9月14日,中国燃气突然和美国液化天然气企业维吉签下一份20年长约,从2030年开始,每年采购50万吨液化天然气,合同期内总量约1000万吨。
这个数字放进中国庞大的天然气市场并不算吓人,真正让这笔生意变得敏感的,是几天前传出的另一条消息,中俄围绕“西伯利亚力量2号”的谈判再次被价格问题卡住,媒体披露的双方期望价甚至相差近一倍。
俄罗斯手里握着巨大的天然气储量,中国又确实需要稳定的进口能源,看起来本该是一桩顺理成章的长期生意,为什么中国偏偏在这个时候锁定美国天然气?这背后又有怎样的规划?
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按照维吉公司公布的信息,新合同期限为20年,从2030年开始供应,每年50万吨,使维吉与中国燃气已经签下的长期供应量增加到每年250万吨。
如果只看新增的50万吨,很容易觉得这笔合同没有多少战略分量,因为“西伯利亚力量2号”规划的年输气能力达到500亿立方米,两者根本不是一个数量级。
但这50万吨的好处就在于可以让中国在谈判时不用面对“这份合同不签就没有气”的局面,而是可以比较管道气、液化天然气、国内产量以及其他进口来源之后,再决定什么价格能够接受。
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液化天然气还有一个管道天然气很难具备的优势,那就是货物流向可以调整,中国企业并不一定要把所有长期合同中的美国天然气直接运回国内。
2026年全球天然气市场供应紧张时,中国企业就曾大量转售手中的液化天然气船货,把资源送往韩国、日本、印度和东南亚市场,这说明长期合同不只是单纯的进口凭证,也可以成为国际贸易组合中的一部分。
这也解释了一个看似矛盾的现象,中美能源贸易仍受到关税和贸易摩擦影响,中国燃气却依然愿意签下一份2030年才开始执行的20年合同,这本身就意味着,中国看到的不是别的,而是未来十几年甚至几十年的供应格局。
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把美国合同放到这个背景里再看,中俄谈判中的价格矛盾就显得非常扎眼,因为双方并没有公开宣布放弃“西伯利亚力量2号”,真正迟迟跨不过去的是商业条件。
有消息称,中方希望获得接近俄罗斯国内工业用气水平的价格大约每千立方米120至130美元,有消息甚至提到约50美元的更低目标,而俄方希望参考现有“西伯利亚力量1号”的价格,大约每千立方米250至260美元。
分歧背后的利益规模显然非常大,因为500亿立方米的年输气量不是普通商品订单,只要每千立方米相差几十美元,放到几十年的合同周期里,最终就是数百亿美元甚至更大的利益差别。
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中国当然希望把价格压下来,俄罗斯也不愿意因为急着找到买家,就把一项几十年的能源资产按照过低价格锁死。
但问题就在于,俄罗斯现在比过去更难等。俄乌冲突后,俄罗斯曾经高度依赖的欧洲天然气市场迅速缩水。
欧盟公布的数据显示,俄罗斯天然气占欧盟天然气进口的比重已经从战争前后的约45%降到2025年的12%。
欧盟还已经建立逐步停止俄罗斯天然气进口的法律安排,俄罗斯液化天然气和管道天然气都将在未来阶段受到更严格限制,欧洲这个曾经利润丰厚的大市场已经很难恢复到过去的状态。
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这正是大型跨境天然气管道最现实的地方,因为液化天然气装上船之后还能改目的地,一条耗资巨大的固定管道却没有这种自由。
假如俄罗斯把连接中国方向的管道和配套设施建起来,未来几十年要想稳定回收成本,就需要中国这个终端市场持续消化大量天然气,买卖双方的关系从普通贸易变成了长期绑定。
俄罗斯当然也不是没有筹码,现有“西伯利亚力量1号”已经证明双方合作规模可以持续扩大,俄罗斯2025年通过这条管道向中国输送约388亿立方米天然气,俄罗斯对华液化天然气出口当年也增长了18.2%,这说明中俄能源联系并没有因为新管道谈判受阻而停止。
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但双方现在的处境并不完全对称,因为俄罗斯失去大部分欧洲管道市场后,需要给庞大的西部气田寻找新的长期出口方向,而中国的进口来源依然相对分散。
除了俄罗斯,中国还能通过中亚管道获得天然气,也能在全球液化天然气市场采购货源,国内天然气生产和新能源增长还在减少对高价进口气的迫切需求。
所以,所谓“普京底牌被掀了”,真正指向的不是俄罗斯突然没有天然气优势,而是俄罗斯的优势存在一个天然限制。
俄罗斯拥有资源却需要稳定的大客户,中国拥有巨大的消费市场却可以继续保留多个供应来源,只要这种结构没有改变,中国在价格谈判中就没有必要匆忙接受不满意的条件。
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中美之间这份20年的液化天然气合同并不能证明中国准备疏远俄罗斯,更不能证明它是专门为“西伯利亚力量2号”谈判设计的一次动作,真正能够确认的是,在中俄天然气价格分歧被曝光的同一时期,中国企业仍在扩大美国长期液化天然气合同,而这种供应多元化客观上会增加中国面对任何单一卖家的议价空间。
因此,这场博弈最后大概率仍会回到最朴素的商业逻辑,资源再多也要有人买,市场再大也不能只靠一个卖家。
俄罗斯依然握着天然气这张牌,但过去依靠欧洲市场形成的议价条件已经发生变化,而中国不断增加替代来源之后,真正难以恢复的是任何单一供应方轻松决定价格的局面。
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