北京
AI已经接管了战术性的编程工作。这句话出自 The Pragmatic Engineer 与 Matt Pocock 的一场对话，Pocock 是 264K Skills 的作者。讨论的核心判断很直接：基础的代码编写和战术实现，已经被 AI 高效覆盖。
那工程师还剩什么？对话给出的答案是战略层——定义问题、设计架构、做战略规划。用文章里的话说，AI 已吃掉战术编程，战略层是工程师最后的护城河。
三种人机协作工作流
这场讨论没有停在判断上，还给出了具体做法。Pocock 分享的人机协作流程包括三个环节：
- grill me（拷问式对齐）：让 AI 反过来追问，把需求问清楚再动手
- spec 拆分为 tickets（会话切分）：把一份规格说明切成可独立执行的工单
- wayfinder（地图式规划）：先规划路径，再让 AI 沿路径执行
这三个环节的共同点，是把人的介入点前移。不是等 AI 写完代码再去改，而是在写之前就把问题定义清楚、把任务切分到位、把路线规划明白。
方法论并不新
值得注意的是，这些方法其实植根于经典的软件工程实践。拷问式对齐对应的是需求澄清，spec 拆 tickets 对应的是任务分解，地图式规划对应的是架构设计。
变的不是方法论本身，而是执行者。过去这些工作由工程师自己做，现在由工程师带着 AI 做。人的位置从写代码挪到了定方向。
正方会说，这是工程师价值的升级——从执行者变成定义者。反方会说，这不过是把管理层的活下放给了工程师，护城河的说法过于乐观。
两种说法都有道理，但对话里那个判断更值得记住：战术层已经被覆盖，战略层是眼下还能站住的地方。
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