2026年刚过完前九个月,银行业就交出了一份极其“分裂”的成绩单。42家A股上市银行合计赚了1.13万亿元归母净利润,36家正增长,但仍有6家出现负增长,最高增速超过18%的同时,也有银行净利润大幅下滑。这种分化不是短期波动,而是银行业正在经历一场深度洗牌的外在表现。
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第一个洗牌:中小银行加速“消失”
今年最直观的变化,是大量中小银行从市场上退出。企业预警通9月10日统计数据显示,2026年以来已有401家农商行、农合行和村镇银行公告合并解散,其中村镇银行251家,占比超过六成。
甘肃的整合路径很有代表性。改革前甘肃农信系统有83家分散的法人机构,普遍存在“多小散弱”问题。2026年3月,在省内66家机构基础上新设合并组建的甘肃农商银行正式挂牌,今年4月又将第二批25家机构的吸收合并提上日程。通过整合,原83家农信机构和8家村镇银行已全部并入新的省级统一法人体系。
目前全国已有15个省份完成省级农信机构组建,各地根据自身情况选择了不同路径:浙江、山西等7个省份采用两级法人的省级农商联合银行模式,辽宁、河南、内蒙古等8个省份选择统一法人的省级农商银行模式。河南农商银行经过三轮渐进整合,已完成对省内116家原独立法人银行的合并,注册资本增至996.86亿元,在全国省级统一法人农商银行中居首。
这种“减量提质”的背后有一个容易被忽略的细节:河南在合并之前,先由地方资产管理公司耗资超过50亿元收购了被合并机构的不良资产包,存量风险先出表,再由省级法人机构承接整合。这个顺序很关键——先清淤、再并表,合并后的报表才不会在当期急剧恶化。
对普通储户来说,银行被合并后存款不受影响,原有存款关系由承接机构继续承接。但网点密度下降、基层金融服务触达变弱,是整合过程中需要面对的现实问题。
第二个洗牌:靠息差吃饭的日子到头了
2026年上半年,42家上市银行合计营收3.14万亿元,同比增长7.96%,但净利息收入增长明显乏力。六大行上半年净息差整体在1.31%左右,虽然环比小幅回升,但仍处于历史低位。
邮储银行行长芦苇在中期业绩会上说得很直接:“息差收窄是行业性趋势,虽然我们的净息差1.63%仍在大行中领先,但同样面临压力。”他强调必须优化业务结构、提升非息收入占比,加快培育新的收入增长点。
中小银行的压力更大。5月以来,西安高陵阳光村镇银行、湖南三湘银行等多家机构密集下调存款利率,部分通知存款品种降幅达到50个基点,湖南三湘银行甚至直接叫停了五年期定期存款产品。中小银行的负债结构天然处于劣势——定期存款占比过高,中长期负债成本刚性更强,通过降息管控支出的紧迫性远高于大型银行。
与此同时,银行开始大力拓展不消耗资本的中间业务。股份制银行以财富管理、投行、交易银行为核心,城商行深耕本地场景,试图通过“收入增效+成本压缩”对冲息差收窄压力。这条路方向是对的,但从收入结构上看,多数银行非息收入占比仍然偏低,转型还处在爬坡阶段。
AI正在成为这场转型的重要工具。招商银行上半年AI带来1388万小时的等效人工工时贡献,浦发银行数字劳动力承担超过2500人年工作量。邮储银行大模型已接入超90个行内系统,日均输入输出Token超过百亿。不过IDC也提醒,2026年约一半的AI驱动数字化场景可能达不到预期的投入产出比。技术能不能真正转化为利润,还要看落地效果。
第三个洗牌:银行主动“挤脓包”
2026年半年报里,一组核销数据格外醒目。工商银行行长刘珺在业绩会上披露,上半年安排819亿元核销资源对不良贷款进行“清淤”,力度为近几年最大。建设银行核销319.93亿元,中国银行核销及转出约426.38亿元,华夏银行呆账核销约204.03亿元。
这不是某一家银行的个别动作,而是从国有大行到城商行的集体行为。背后有一个制度性原因:监管五级分类新规过渡期结束,让藏不良已无可能,倒逼银行从“年底突击”转向“月月清仓”的常态化主动出清。
上海国家会计学院金融系主任叶小杰分析认为,过去信贷高速扩张时期银行普遍存在“重投放、轻退出”的路径依赖,随着利率中枢下行,不良资产的持有成本和时间价值损耗持续上升,拖延处置只会进一步侵蚀盈利空间。提前出清本质上是对低效资本占用的盘活。
但也要看到,零售领域的风险还在暴露过程中。信用卡、消费贷的不良率仍处于高位,未来压力可能逐步向经营类贷款传导,不同收入层级客群的分化会更加明显。
洗牌的本质是什么
把这三件事放在一起看,底层逻辑是清晰的:银行业正在从“铺摊子、吃利差”的旧模式,转向“精运营、控风险”的新阶段。
规模扩张的时代结束了。省级法人整合、不良资产主动出清、中间业务替代息差——每一步都指向同一个方向:用更少的机构、更轻的资产、更精细的管理,去维持可持续的盈利。这个过程中,大银行凭借客户基础和科技投入的优势会进一步巩固地位,而跟不上节奏的中小机构,要么被整合,要么被市场淘汰。分化不会停,只会加速。
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