浙江
2026年，是中国共产党成立105周年，是“十五五”发展规划的开局之年。在这新发展征程乘势而上的重要时刻，集团涌现出一批先进个人和组织，以信仰为灯塔、以实干为航标，勇挑重任、破难攻坚。为对标先进、见贤思齐，集团特推出“两优一先”先进风采展示专栏，带领大家一同走近榜样、聆听奋斗故事，将榜样力量转化为干事创业动力，为集团可持续高质量发展贡献力量。
本期展出集团系统2025年度第三批优秀共产党员（10名）先进风采。
郝筱琛同志建立店长“能上能下”动态任用机制，推动部门生产计划书、日清打折表等制度落地，规范门店日常运营流程。牵头推进“服务百日攻坚”、“好物推荐官”等专项工作，聚焦服务提质升级。优化店群划分管理模式，推行生鲜六品“1+X”运营机制，2025年区域生鲜鲜食同比增长超2.5%、生鲜销售同比增长近3%。
曹恒道同志在应急值守、物资保供中履职尽责，同时深耕日常经营、强化成本管控，推动门店稳健发展。2025年舟山宝龙广场店提质增效，人均劳效同比提升超10%，销售同比增长超13%，日均客流超2000人次；宁波康庄南路店精准施策、稳健提效，营收同比增长超7%，日均客流超1500人次，库存周转天数加快4.9天。
韩琦同志专注杭帮面点技艺传承与产品创新升级，2025年研发推出现烤糕点、特色点心产品50余种。发挥传帮带作用，全年组织技能授课、技术交流专题活动21场，覆盖从业人员854人次。积极参与行业研讨、非遗展演和公益服务等10余次，融合技艺、文化及品牌，让非遗面点技艺走出后厨、走向大众，持续擦亮知味观中华老字号金字招牌。
唐增禄同志推动党建与经营深度融合，带领党员干部破难攻坚，2025年完成粽子生产车间、食品配送中心两大重点项目，产能提升至1.8万吨，为经营拓展提供产能支撑。统筹产销攻坚实现突破，全年糕点营收超1.8亿元，同比增长17.77%；中秋季营收突破2亿元，同比增长16.55%，交出实干答卷。
王国辉同志坚守服务一线十七年，将“讲杭州故事、品风雅宋韵”的文化理念融入酒店服务。担任餐厅负责人后，带领团队调研市场，优化早餐品质、升级下午茶产品，推出午间快餐，2026年“五一”期间盒饭销量较往年明显提升。同步打造夜老酒特色品类，拓宽餐饮营收渠道。深耕抖音直播，账号累计开播300余场，带动套餐营收近百万元，相关事迹获学习强国平台宣传报道。
尤兴维同志扎根乡村文旅一线，深耕桐庐梅蓉村整村运营项目，推动打造“梅蓉·逸宿”、HOYI咖啡馆等标杆业态。2025年带动当地近30个长期岗位、200余人次临时就业，助力村民就近增收致富。统筹大运河杭钢公园冰雪嘉年华营销工作，全程坚守一线，优化完善运营服务机制。项目客流超10万人次，获60余家主流媒体报道。
陆铌娜同志作为分管经营工作负责人，锚定经营目标，统筹推进C、D座招商调改，推动40%品牌完成调整，24家浙江、华东首店入驻，带动多个楼层业绩大幅增长，2025年预算完成率达108%。同步优化人才配置，悉心培育青年骨干，将人才培养与招商实战紧密结合，持续为杭州大厦经营提质注入新活力。
张婧玲同志立足法务岗位，聚焦风险防控、公司治理和服务支撑，完善知识产权治理体系，保障重大项目推进、妥善处置纠纷，为公司避免损失累计超300万元、挽回损失40余万元。在青年马克思主义者培养工程中表现突出，个人获评“优秀青马学员”，所带小组获评“优秀青马小组”。
李小龙同志扎根冷库营运管理一线17年。2025年承担装卸作业管理及叉车外包业务安全监管，落实钥匙收缴和堆高限控等举措，筑牢安全生产防线。推行24小时服务响应与计量考核激励机制，以复盘促改进、以考核促提升；调研周边冷库市场行情，优化报价策略，缩小立项预算与市场差距，成本节约40余万元。全力推进老客户回流，冷库库存利用率从不足40%跃升至90%以上。
莫海江同志被同事称为赛事的“隐形管家”，2025年督办采购项目100余项，实现成本压降。搭建“培育—实战—选拔晋升”全链条人才机制，以赛代练赋能团队成长。制定赛事全流程SOP（标准作业程序），梳理风险点20项，保障世预赛、杭网公开赛、世羽赛等赛事零重大风险。赛后定期复盘，推动管理向“规范化”转型，形成可复制的赛事保障经验。
来源|党群工作部
责编|周瑶瑶
编审|朱宏毅
审发|柳竹慧
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