董事长、总经理等辞职！60多位照明企业高管“全套换血”！

据古镇灯饰传媒产业研究院不完全统计，2026年1-8月，共有36家国内上市照明企业及国际照明企业进行高管人事调整。其中63位高管人员离职或离任，变动原因包括换届离任、任期届满、工作调整、个人原因、解聘、退休等。

上市LED照明企业核心高管变动公告接连披露，从董事长、总经理等核心决策岗，到董秘、财务负责人等关键治理岗，再到独立董事等合规监督岗，全链条出现集中更迭，这股人事调整的势头并未歇脚，反而从“开年集中释放”转入“持续兑现期”。

主动性调整居多

6月-8月变动尤为集中

从统计口径看，1-8月的63人次变动覆盖36家上市LED照明企业，变动原因为工作调整、换届离任、个人原因、任期届满、退休、解聘及长期继任规划等多个类别。

原因分布上，工作调整和换届离任合计34人占比过半（约54%），二者均属公司治理层面的主动性调整；个人原因合计15位、任期届满合计9位，退休3位、解聘1位、长期继任规划1位。通过数据可以发现，大部分的变动属于有预案、有节奏的组织调整，而非临时性人事震荡。

从岗位分布看，核心决策岗与关键治理岗的流动性尤为突出：既涵盖董事长、副董事长、总裁、CEO、总经理等核心决策层的更迭，也覆盖副总经理、财务负责人、董事会秘书、独立董事乃至证券事务代表、内审部负责人等岗位的同步调整。

从披露节奏看，变动贯穿1-8月，特别是年中6月-8月尤为集中，单月出现多家企业同步换届的情况，这也是全年治理层交替的高峰时段。

本次调研样本，既包括以照明为主业的公司，也包括处于产业链上游的芯片、驱动、显示及电源环节企业，以及昕诺飞（Signify）、朗德万斯（LEDVANCE）、奥德堡集团（Zumtobel）等国际照明企业。

"集中换届"与"平滑过渡"并存

特征一：集中换届成为人事变动的主要形态。

• 海洋王今年合计调整8人。1月轮值总裁兼法定代表人成林就因工作调整而变动；6月就出现了集中换届现象：郭亚雄、胡左浩两位独立董事因任期届满离任；非独立董事杨志杰、副董事长兼董事会秘书陈艳、副总裁王春、副总裁林红宇、财务负责人朱立裕则因换届离任，横跨决策层与治理层。
• 从公开信息来看，海洋王本轮人事更迭以董事会三年任期到期为基础，属于制度性换届。换届同时公司精简董事会规模、优化专门委员会设置，压缩决策链条。企业近年来持续拓展智慧基建、海油、算力配套照明以及城市综合照明解决方案业务，新一届治理团队的搭建，也为公司工业照明赛道的业务扩张做好组织铺垫，整体属于实控人未发生变动下的规范化治理迭代。
• 久量股份集中调整合计6人。7月完成了一轮董事会集体换届，独立董事陈泰元任期届满，非独立董事兼总经理牟健、非独立董事卓楚光、职工代表董事郭少燕换届离任；后续8月，副总经理马锦彬、蒋国庆因工作调整离任。
• 本轮人事变动背后，是企业原有移动照明主业增长见顶、经营承压，叠加股东结构发生变化。伴随新股东入局，公司完成董事会与经营班子的新旧交接，确立“固本 + 培新”发展思路，一方面稳住传统照明基本盘，另一方面谋求向储能等新能源赛道延伸布局。
• 格利尔集中调整合计7人。4月以董事长、副董事长、副总经理、董秘、财务负责人等7位核心成员集中离任，完成“全套换血”。集中换届而非零散辞职，正成为行业人事变动的主流形态。
• 不同于常规任期到期换届，格利尔的批量人事调整直接源于控制权变更。随着地方国资平台入主成为实控人，依据股权相关安排，新一届董事会与经营管理层完成全面接管。业务方向上，公司加速向光伏储能产业链倾斜，磁性器件业务加大面向逆变器、储能设备的供货，照明板块向光伏照明配套方案转型，人事调整与控股股东的产业资源、企业全新战略定位形成匹配。

△海洋王总部大楼

特征二：“改任、留任”式平滑过渡明显增多。

与“闪电离职”的画面并行，今年的公告中还出现了很多“职务变动但人未离场”的安排。

利亚德刘阳在任期届满后改任董秘；格利尔原董秘邵珠琳改任证券事务代表、原财务负责人徐德智改任董秘；富满微罗琼卸任董秘后仍担任董事、副总经理、财务总监；联创光电伍锐卸任总裁后仍任董事长；德豪润达冯凌卸任财务总监后仍留公司任职；杭科光电费波因退休卸任副总经理兼财务负责人，但仍留公司从事财务工作；灿瑞科技罗杰卸任总经理后仍任核心技术人员。

△灿瑞科技罗杰卸任总经理后仍任核心技术人员

这类安排的本质，是企业在新业务导入与原有资源保留之间寻找平衡点。关键岗位的专业能力与产业认知难以短期替代，用改任替代离任，是在降低组织摩擦成本的同时，为智能照明、新能源等新业务的推进留出磨合窗口。

特征三：董秘、财务负责人仍是流动高发岗。

今年1-8月，董秘及财务负责人（含财务总监）相关岗位变动超过10人次，涵盖格利尔、ST名家汇、英飞特、佛山照明、碧松照明、杭科光电、德豪润达、富满微、帝奥微等多家企业。

这类岗位既要对接资本市场，又要承担新业务的成本核算与信息披露职责，是照明企业跨界转型中最先感受到“能力不匹配”的岗位。

头部"稳换届"

中小企"换血求变"

从企业分布看，大企业与中小企业的调整逻辑继续分化。业务基本盘成熟的头部企业，普遍以“正常换届、梯度交接”为主。

利亚德完成董事会换届，核心管理团队保持稳定，仅通过聘任完成2名董事的正常更替；阳光照明一次性完成3位独立董事的任期届满更替，属治理层面的常规动作；佛山照明副总经理兼财务负责人曾肖静工作调整、独立董事窦林平因任期届满（任期满6年）离任，均为小幅、有序变动。

这类企业的调整节奏基本与董事会任期周期同步，战略延续性得到保障。

△利亚德集团

部分追求方向转型的中小企业，则更多以人事调整承接战略转向。久量股份的换届与副总经理工作调整同步进行；格利尔在完成核心团队全套离任后，新一届管理层引入了新能源光伏与智能照明背景人员，与其“聚焦光伏照明一体化”的战略方向形成呼应。

换血求变，是照明企业在存量竞争中寻找第二增长曲线的高风险选择。企业在快速导入新业务基因的同时，能否保住原有渠道与供应链资源，决定了“换血”最终是输血还是失血。

国际照明集团同步进入迭代期

值得关注的是，本轮调整并非中国照明企业的独有现象。5月，昕诺飞（Signify）原Genlyte、Color Kinetics及Entertainment事业部总裁Kevin Poyck因退休离任；朗德万斯（LEDVANCE）执行高级副总裁Jue Wang因个人原因将于9月30日离任；奥德堡集团（Zumtobel）集团CEO Alfred Felder于10月1日卸任CEO并转任顾问，表述为“长期继任规划”。

国际照明巨头以“退休—转任顾问”的方式完成交接，与国内企业“换届—改任”的做法在治理逻辑上高度一致：在行业从传统照明向智能、低碳、人因照明转型的当口，核心管理层的平稳过渡，比更换人员本身更重要。

△奥德堡集团CEO Alfred Felder（左）与候任CEO Heiner Lang（右

#编后语

2026年1-8月的63位高管变动，是开年“大换血”的延续与深化，组织架构的适配速度，正在直接决定企业在智能照明、新能源赛道上的落地效率。

一减一加之间，行业的分化正在加剧：减的是与传统制造模式绑定的旧岗位、旧能力，加的是懂新业务、懂资本、懂跨界的复合型组织能力。未来，随着更多跨界项目进入业绩兑现期，高管团队的稳定性与专业性如何平衡，仍是照明企业的必修课。

作者 |编辑 | 区锦俊

校对| 贺奕信

审核 | 区晓欣

总编辑｜欧阳敏华

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