广东
在企业管理中，我们常看到这样的场景：公司遇到瓶颈，老板第一反应是"去大厂挖个人才"。仿佛只要请来一位光环加身的高管，所有问题就能迎刃而解。然而现实频频打脸。据思博咨询多年观察，空降高管的失败率远高于99%。这不是危言耸听，而是无数中小企业用真金白银换来的教训。
为什么空降兵不好用？思博咨询作为专业的人力资源管理咨询机构，认为核心原因有三个。
一、缺失创业心态
大公司高管习惯了完善的体系、标准的流程、充足的人才储备。到了中小企业，资源有限、人手不足、制度空白才是常态。很多空降高管的第一反应不是"我来想办法"，而是"怎么什么都没有"。
请问，企业招这位高管，是多一个人来抱怨的，还是多一个人来解决问题的？创业心态的本质是：没有条件创造条件，没有资源整合资源。缺乏这种心态，空降高管就会成为团队里最贵的旁观者。
二、缺乏通盘掌控能力
大公司高管往往是"单细胞动物"，深耕某一领域，分工明确。但中小企业麻雀虽小、五脏俱全。作为核心高管，你不可能只懂营销不懂产品，只懂产品不懂财务。每一个板块都要有基本判断力，否则怎么拍板？
我们思博在辅导企业时发现，很多空降高管一旦离开原来的专业领域就寸步难行。而中小企业需要的，恰恰是能横跨多个模块、快速做出综合判断的"多面手"。
三、丧失干活能力
很多空降高管已丧失亲手干活的能力。在大公司有完整团队支撑，一个指令下去有人执行。到了中小企业，团队可能还没建起来。如果高管自己不能挽起袖子干活，项目就会卡在原地。所以，中小企业的高管必须"既能上天，也能入地"。没有团队的时候，一个人就是一支队伍。
空降高管不是不能用，但一定要认清：创业心态比大厂光环更重要，通盘能力比专业深度更关键，动手能力比管理能力更迫切。思博咨询深耕人力资源管理咨询多年，始终认为：合适的人，比优秀的人更重要。如果你也在为空降高管的问题头疼，欢迎和我们聊聊。
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