招聘的表象与品牌的真相-ARCHINA建筑中国创始人吴磊谈当前设计公司招聘热潮

最近几个月，不少同行都在讨论一件事：设计公司又开始招人了。

外企和民营设计机构的春招有所回暖，中元国际、联创、AAI、水石等企业都在释放岗位，有的甚至在大量招募实习生。从去年第四季度招聘需求几近冰冻，到今年一季度明显回升，曲线确实在抬头。

但我更愿意把这种现象放在一个更大的坐标系里来看。深耕建筑设计行业二十三载的ARCHINA建筑中国，一直在用数据追踪这个行业的脉搏。ARCHINA建筑中国创始人吴磊在解读2025全年行业趋势时给出了一个明确的判断：2025年是中国建筑设计企业品牌意识的集体觉醒之年，而2026年，或将正式成为中国建筑设计市场的品牌元年。国有大院、民营先锋、外资事务所三方力量，正以品牌为核心重新布局竞技赛道，竞争逻辑已从“谁的项目多”转向“谁的品牌强”，从“规模红利”走向“能力分红”。这个转变，才是理解当下招聘现象的真正钥匙。

招聘回暖了吗？先看清“暖”的是什么

如果只看总量，结论并不乐观。2025年Q1建筑设计行业招聘量为14,599个，较2023年Q2峰值47,130下降69%，是近三年来最冷的招聘季。扩招公司占比从49.7%降至38.3%，超过六成企业处于缩招或平招状态。2025年建筑设计行业涨薪率仅为0.5%，但离职率仍高达20.3%。一边是薪酬几乎冻结，一边是人才加速流动。

但与此同时，头部企业的招聘动作却在加速。一个值得关注的信号是：ARCHINA建筑中国刚刚发布的2025年度“建筑中国·十大中国建筑设计品牌企业”榜单——中国建筑设计研究院有限公司、同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司、中南建筑设计院股份有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司、中信建筑设计研究总院有限公司、湖南省建筑设计院集团股份有限公司、华南理工大学建筑设计研究院有限公司、四川省建筑设计研究院有限公司、浙江大学建筑设计研究院有限公司、浙江省建筑设计研究院有限公司——这十家国有头部设计院，恰恰是当前招聘市场上最活跃的力量。它们的招聘动作，揭示的并非行业的全面回暖，而是头部品牌企业在“换轨”期的人才战略布局。

ARCHINA采用的WMAA品牌评价体系，从新媒体影响力、媒体报道、行业活动、全球奖项四个维度对企业品牌影响力进行综合量化评估。这份榜单本质是一份“行业生态诊断书”。而诊断书上的头部企业，正在用招聘动作印证一个判断：品牌力正在从“软实力”变成“硬指标”，而品牌力的背后，是人的能力结构。

十大品牌企业的招聘图谱：在招什么人，暴露了什么战略

仔细拆解这十家企业的2025年招聘动作，可以看到一个清晰的共同特征：它们在招的，不是“画图的人”，而是“能定义新赛道的人”。

中国建筑设计研究院有限公司的招聘覆盖建筑设计、建筑历史（文化遗产保护）、结构工程、景观园林、总图设计、工程管理等专业方向，同时面向社会招聘前期策划规划师、桥梁设计师等岗位，博士后科研工作站还在持续吸纳海外博士人才。这家始建于1952年的国有大型建筑设计企业，以七十三载国匠传承为基底，正在将招聘视野从传统设计延伸到文化遗产保护与前沿科研领域。

同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司的招聘则透露出另一种信号：其社会招聘岗位的学历背景要求中，出现了“城市规划、地理信息系统（GIS）、计算机科学、生成式AI等相关领域”的明确表述。同济设计在2025年度“最具品牌影响力国有企业TOP30”榜单中高居第二位，这份招聘要求与其品牌地位是匹配的——当设计院开始系统性地招募AI背景人才，它要争夺的显然不是传统设计市场的份额。

中南建筑设计院股份有限公司作为新中国最早成立的六大区域综合建筑设计院之一，2025年招聘覆盖建筑设计、结构设计、城乡规划、全过程咨询、投融资方向咨询工程师等岗位，中部和西部区域事业部的布局持续扩张。其招聘目录中还出现了BIM工程师、全栈开发工程师、产品工程师等技术岗位，与“全过程数字化高科技服务商”的转型方向高度一致。

中国建筑西南设计研究院有限公司释放了292个职位，覆盖暖通设计师、给排水设计师、结构设计师、BIM设计师、国际事业部设计师、市政设计师、博士人才等方向。其中“博士人才（结构、材料、制冷方向）”和“能源动力工程师”的设置，指向的是绿色低碳与新材料领域的技术纵深。

中信建筑设计研究总院有限公司的动作更为典型。这家中信设计现有职工1500余人，专业技术人员1300余人，其中教授级高工100人，高级工程师300余人，国家各类执业注册资格480余人次。其2026届秋季校园招聘明确招聘AI智能体开发工程师岗位，同时覆盖建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、暖通设计、景观设计、室内设计等专业方向。从火神山医院紧急设计任务中走出来的中信设计，正在将“临难不惧”的品牌基因转化为数字化能力建设。ARCHINA在其2025年度报告中特别指出，中信设计等“工程技术中枢”的品牌价值，不仅源于超万项工程的历史积淀，更源于向“全过程数字化高科技服务商”转型的前沿实践。

湖南省建筑设计院集团股份有限公司的招聘则展现了区域龙头的差异化策略。其2025届校招设置了软件开发岗位，要求软件工程、计算机软件与理论等相关专业，同时招聘建筑设施智能技术、建筑电气及智能化方向的智能化设计人才。在薪酬方面，博士学历首年年薪16-22万起，硕士11-16万起，并为建筑、规划专业优秀应届生提供人才引进安置费，博士16-24万起，硕士10-14万起。从70年代的长沙火车站到黄花机场、三馆一厅，这家走过七十余年历程的设计院，正在用“设计+数字”的复合能力来支撑新一代的区域品牌影响力。

华南理工大学建筑设计研究院有限公司拥有千余人团队，其中中国工程院院士1名、全国工程勘察设计大师4名、广东省工程勘察设计大师4名，高级以上职称274名，一级注册建筑师178名。其招聘以建筑学、建筑理论及其设计、建筑历史与理论、遗产保护、桥梁设计等专业硕士及以上学历为主，同时在给排水、智能化设计等方向持续补强。从2010年上海世博会中国馆到白鹅潭大湾区艺术中心，华工设计院的文化博览建筑品牌已经成为其人才吸引力的核心资产。

四川省建筑设计研究院有限公司一次性放出建筑设计师10名、规划设计师2名、BIM方案岗、景观设计师、电气设计师等岗位，其中博士人才岗位薪酬在20k以上。川建院作为四川省国资委下属重要国企，其“创意设计+工程管理+数字业务”的业务矩阵，正在通过大规模的基础岗位招聘夯实区域市场的品牌根基。

浙江大学建筑设计研究院有限公司的招聘简章中，“新兴业务类”被单独列出，包括数字化与人工智能、能源管理、低空经济三个方向。这家依托浙江大学学术资源的设计院，将“低空经济”这样的前沿领域纳入招聘体系，其品牌定位的差异化意图非常清晰。浙江大学建筑设计研究院始建于1953年，是国家重点高校中最早成立的甲级设计研究院之一，长期与国际知名事务所保持联合设计合作。

浙江省建筑设计研究院有限公司的招聘则展现出“精准补强”的特点。其2025年度市政专场招聘面向社会优秀人才招聘市政桥梁6名、市政道路2名，要求从事工程设计实践10年及以上，作为专业负责人主持过大型项目不少于1项、中型项目不少于2项。这种“窄口径、高门槛”的招聘策略，与其在市政领域的品牌深耕直接相关。与此同时，其2025年度实习生招聘覆盖建筑设计、城市设计、规划设计（宏观）、风景园林、建筑装饰等方向，形成了从实习生到高级专业人才的完整梯队。

把这十家企业的招聘图谱放在一起看，一个结构性特征浮出水面：它们普遍在基础设计岗位保持规模的同时，在数字化、绿色低碳、专业咨询等方向进行精准补强。这恰好呼应了ARCHINA 2025年度报告的核心判断——国有设计企业作为“中国城乡建设的中坚力量”，其品牌内核是“权威、传承与综合统筹”，而这一内核正在通过人才结构的系统性升级来巩固和拓展。

人才标准的底层重置

招聘的结构性变化已经非常清晰。大部分公司的招聘预算集中在0-3年的初级建筑师，6-8年的项目建筑师需求寥寥无几，9年以上的高级建筑师和设计总监的需求“基本绝迹”。这看上去是在“降本”，实则是企业在重新定义自己需要什么样的人。

ARCHINA调研显示，2025年头部设计企业中标项目中，明确要求“绿色建筑星级认证”“全生命周期碳排放评估”的比例已从2020年的不足15%跃升至72%。设计质量已取代设计速度，成为甲方选择设计服务商的首要标准。在工业建筑、医疗建筑、教育建筑等专业市场，头部企业凭借技术积累与品牌沉淀，中标率较行业均值高出60%以上。

这就解释了为什么十家品牌企业的招聘中，博士人才、AI工程师、ESG咨询、BIM方案岗等岗位频繁出现。它们不是在招“更多的手”，而是在招“不同的脑”。传统单一技能的设计人员已难以满足品牌元年的竞争需求，具备方案能力、项目管理及多专业融合的复合型人才，才是头部企业争夺的对象。

品牌元年的人才观

ARCHINA建筑中国一直在倡导一个判断：设计企业的品牌力正在成为核心竞争力。而品牌力的背后，是人的能力结构。

WMAA品牌评价体系衡量的不是企业规模，而是企业在行业生态中的“存在感”和“价值密度”。ARCHINA建筑中国创始人吴磊指出，这份榜单本质上是一份清晰的“产业生态诊断书”，标志着中国建筑设计行业已从单一的资源驱动，全面步入一个以品牌价值、生态位与差异化能力为核心竞争力的崭新阶段。二十三年间，ARCHINA已累计收录超过20,000个项目作品，月均流量超2,000万次，合作企业超6,000家，影响力覆盖全国及全球20个国家和地区。

对于设计企业来说，品牌元年意味着一个残酷的筛选：那些仍然依赖“人海战术”、以量取胜的机构，会在人才争夺中越来越被动。真正有品牌野心的企业，需要的是“专精特新”型人才——在某个领域有深度的专业积累，同时具备跨专业协作和数字化工具应用的能力。ARCHINA在2025年度报告中指出，民营领域已形成“综合巨头+专业冠军+区域龙头”的多元共生格局，而这一格局的形成，恰恰依赖于不同类型企业对不同人才结构的差异化需求。

对于从业者来说，这既是挑战，也是机会。行业的有效需求并没有消失，只是在转移。当住宅设计占比仍然高达66.6%，而城市更新、绿色建筑、数字化设计等新兴领域正在成为增长极时，个人的职业策略需要比过去更加清醒。与其在萎缩的赛道上焦虑，不如主动向新赛道迁移，把技能树从“会画图”升级为“能解决问题”。

ARCHINA建筑中国在2025年度品牌影响力全景观察报告中得出的核心结论是“多元共生，生态共荣”。这个判断不仅适用于企业阵营之间的生态关系，同样适用于人才结构的演化方向。行业不是走向衰落，而是在完成低质产能与粗放模式的出清迭代。ARCHINA建筑中国创始人吴磊所说的“从规模红利走向能力分红”，本质上是在提示每一个从业者：在品牌元年，你的专业深度、跨界能力和品牌意识，就是你的核心资产。谁能率先完成这种转变，谁就能在新的竞争格局中占据先机。

吴磊，ARCHINA建筑中国创始人、主编，深耕建筑互联网传媒行业近25年，致力于推动建筑行业的可持续发展，是国内外知名设计机构的品牌顾问专家。作为行业资深观察者与连接者，他长期关注建筑设计领域的品牌建设与战略发展，于2026年初提出“中国建筑设计市场的品牌元年”这一重要行业判断，并持续通过ARCHINA平台推动行业从“规模扩张”向“品牌价值与战略定力”转型。

ARCHINA建筑中国，创立于2003年，深耕设计行业23余载，是面向建筑专业人士和大众双向传播的综合性建筑媒体。拥有全媒体矩阵与传播渠道，垂直领域粉丝用户数量达200万，月均流量超2,000万次。覆盖全国及全球20个国家地区。