河北
来源：睿见Economy
作为服贸会官方主题论坛，2026总部经济大会暨（第六届）楼宇经济与城市高质量发展论坛于9月11日在京举办。新加坡鹏瑞利集团首席运营官刘淑贞应邀作为“场景营城 共创共赢”巅峰对话嘉宾出席大会。
对话实录如下：
我是刘淑贞，来自新加坡鹏瑞利集团。我是新加坡人，自2009年起一直在中国发展，重心尤其在北京。
我想用三个词来概括当下的心态。
第一个词是“有点恐慌”。为什么？楼宇经济近期的形势确实不算太好。第二个词是“有点小兴奋”。为什么？我们集团原来以商业地产开发为主，现在也开始布局大健康管理，这让我比较兴奋，因为它既贴合整个市场的需求和政府的规划，也与我们的战略布局高度契合。
第三个词是“感觉自己老了”。刚刚听苗总讲起新一代00后甚至10后的消费心态，我深深感到自己老了。这就是我的三个心态。
先介绍一下背景：新加坡鹏瑞利集团是一家集医疗健康与房地产于一体的综合性集团公司。我们在北京通州CBD核心位置开发该区域的最高楼，涵盖多种商业业态，挑战非常艰巨——既有写字楼，也有商场和公寓，说句实话，在当下的市场环境里经营难度很大。但我们还有另一个板块，就是开发和运营大健康TOD项目，面积从30多万平方米到60多万平方米不等，覆盖天津、昆明、成都、西安和重庆，如今又以轻资产的方式扩展到了广州白云站。这些，就是我们为鹏瑞利带来的新生命力：除了商业之外，我们也找到了盘活楼宇经济的新思路和实实在在的抓手。
我的强项在于盘活现有资产。不管是商业资产还是其他类型的资产，我会看图纸、深入理解规划，充分挖掘它的潜能——比如面积怎么规划、如何把从地下室到地面的不同空间都利用起来，进而优化结构、提升收入。在我的职业生涯里，我带出了很多资产管理条线和投资部门的同事，教他们怎么把一块钱的东西，再叠加市场运作，最终变成一块半。这种方式，是我觉得比较自豪的一件事。
作为一个大健康企业，经商言商，不可能全部做公益，肯定是要有回报的，因为我要向投资者和股东汇报经营成绩。但我们会找到一个平衡点：比如有些项目是PPP项目，有些是公建民营项目，对老人也好、病人也好，该做的我们都会去做。而完全营利性的物业、医院或养老机构，我们就按市场化方式去运营。当然，公益方面，我们会从公司层面去帮助培养下一波的护理人员，这是我们回馈社会的另一种方式。
我讲两点。第一先讲天津南站鹏瑞利项目：它离北京其实只有34分钟的高铁路程（北京南站到天津南站）。我们在这里打造了一个33万平方米的大健康商旅城，其中包括全国第一家外商独资三级综合医院，还有1800张养老床位，服务于自理老人、半自理老人，并设有失智老人照护专区，与传统康养产品有所不同，鹏瑞利搭建的是一套全生命周期的养老体系。我们也有综合医院、康复医院和脑科医院，这些全部都是以老年人的需求为主导的。有些人来看病，不是一个人搭高铁来的，可能会有家属陪同，所以我们建了三星级到五星级酒店，甚至还有将近3000平方米的会展中心。所以在我们的项目里，既能开会，也能住宿；周围还有杨柳青古镇和奥特莱斯可以游玩，顺便可以做个体检，需要的话也可以治病，有老人想居住也没问题。
第二点，我也想对这几位老师说：我觉得你们的概念挺有意思。在全国范围内，尤其在通州、杭州、成都、天津、西安、昆明，我们都有体量巨大的项目，其实有很多可以跟你们合作的机会。因为我觉得商业综合体不能只有大健康和酒店，也要有一些能提供情绪价值的内容，比如像你们的项目——Live House也好，戏剧也好，我觉得这些都能为项目增添色彩。会后我也想加你们微信多聊聊，看看有什么New Idea，我们可以一起创新。谢谢。
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