国卫健委定下目标：未来5年还要增加50多万医生90多万护士为什么

来源：国家卫健委官网

9月14日上午，国务院新闻办公室举行“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会。国家卫生健康委主任雷海潮在回答记者提问时，给出了一组在发布会上并不常见的数字：到2030年，执业医师数要达到500万，注册护士数要达到700万；与2025年基数相比，执业医师还要增加50多万，注册护士要增加90多万。

雷海潮在发布会上提到，随着老龄人口增多，康复、护理等方面的需求增长较快。同时，一些二三级医院患者很多，医生与患者沟通交流的时间有限。

这其实释放出一个非常明确的信号：

未来医院需要增加的，不只是医护人员数量，更是医疗服务的时间和能力。

一、500万医生、700万护士：医疗需求正在发生变化

到2030年，执业医师要达到500万，注册护士达到700万。

雷海潮特别提到了一个背景：老龄人口增多。

人口结构发生变化，医疗需求也会跟着变化。

过去，医院最典型的服务场景是“患者生病—到医院—诊断—治疗—出院”。

但老龄化之后，医疗服务链条会越来越长。

慢性病管理需要时间，康复需要时间，护理需要时间，健康指导同样需要时间。

患者需要的，也不再只是一个检查结果、一张处方。

这意味着医院未来面对的可能是一个更加复杂的医疗需求结构：

治疗之外，康复、护理、健康管理等需求都会更加突出。

所以，增加医护人员，本质上是在为未来医疗需求变化提前配置人力资源。

二、医院真正稀缺的，可能不是医生，而是医生的时间

发布会上还有一句话，值得医院管理者特别关注。

雷海潮提到，一些二三级医院“门庭若市”，患者很多。每一位患者都希望能够有更多时间和医生沟通，但由于患者数量较多，医生现在能够用于沟通交流的时间有限。

这其实戳中了医院运行中的一个现实问题：

医生很忙，不一定意味着医疗服务时间就足够。

一个医生一天看几十个患者，可能完成了大量诊疗工作，但真正能够坐下来把病情问清楚、把治疗方案讲明白、把生活方式和日常管理交代清楚的时间，未必充足。

而雷海潮对“看医生”的解释也很明确：

患者到医院，不只是为了拿药、做化验、做检查，而是希望把自己的病情搞清楚，并获得医生对日常生活的指导。

这意味着，未来医院评价医疗服务能力，可能不能只看一个简单指标：

一天看了多少个患者。

还要看：

一个患者真正获得了多少有效的医疗服务时间。

从这个角度看，增加医护人员并不是简单为了“多看病人”。

更重要的是，让医生护士从过度拥挤的工作状态中释放出一部分时间，真正用于诊疗、沟通、护理和健康指导。

三、医生增加50多万，护士增加90多万，意味着什么？

到2030年，执业医师相比2025年要增加50多万，而注册护士要增加90多万。

这背后反映的，不只是人员数量变化，也可能是医疗服务结构的变化。

尤其是老龄化背景下，护理和康复需求越来越突出。

很多老年患者需要的并不是一次性的治疗，而是长期、连续的医疗照护。

住院期间需要护理，出院后可能需要康复；慢性病需要长期管理，部分失能、半失能老人还需要持续的照护服务。

这就意味着：

未来医院的人才结构，不能只围绕“医生够不够”来设计。

医生、护士、康复师、药师、营养师等不同专业人员之间的协作，可能变得更加重要。

过去，一个科室增加人手，首先想到的往往是增加医生。

未来医院需要考虑的可能是：

这个患者到底需要一名医生，还是需要一个专业团队？

如果一些工作必须由医生完成，那么就应该把医生从低价值、重复性的工作中解放出来；

如果一些工作由护士、康复师等专业人员完成效果更好，就需要重新设计岗位和流程。

最终目的只有一个：

让不同专业的人，把时间用在最需要他们的地方。

四、医院人力资源配置，也该重新算账了

医护人员增加以后，对医院管理提出的第一个挑战，就是：

到底应该给哪个科室增加人？增加多少？

过去医院配置人力，很多时候首先看编制、岗位和历史配置。

但未来，仅仅按照过去的人员数量进行配置，可能越来越难以匹配实际需求。

一个科室到底需要多少人，至少应该考虑几个因素：

患者量有多少？

疾病结构是什么？

疑难危重症比例是多少？

医生承担了多少非诊疗工作？

护士工作强度怎么样？

康复、护理等新需求增加了多少？

这意味着医院的人力资源管理需要从“有多少岗位”，逐渐转向“实际需要什么能力”。

更重要的是，要重新梳理医疗服务流程。

比如，医生每天花大量时间处理一些可以标准化、流程化的工作，那么医院需要考虑：

这些事情一定要医生做吗？

如果部分工作可以由护士、药师、康复师或者其他专业人员承担，那么就应该通过岗位重新设计，把医生的时间还给临床。

对此，上海康程医管董事长、30 余年医院管理经验的赵钧老师补充认为：

因为对于医院而言，一个优秀医生最稀缺的资源，往往不是“出诊次数”，而是他的专业判断时间。

而这，可能才是“500万医生、700万护士”这组数字背后，对医院管理最值得关注的变化：

未来医院增加的，不只是人，更应该是医疗服务能力。