在“冠军之城”，看见中国制造的韧性底色

在“冠军之城”，看见中国制造的韧性底色——2026（第八届）标杆学习高端峰会侧记

鲁网9月16日讯9月16日，山东潍坊。

富华国际会议中心黄河厅内，一场关于“跨界、赋能、创新”的思想碰撞正在进行。台上，中科院院士陈润生、国务院发展研究中心原副主任余斌、科技部原副部长吴忠泽深刻阐述人工智能赋能产业升级新路径；台下，数百位来自全国各地的制造业企业家、高管凝神聆听。这一刻，潍坊不仅是一座城市的坐标，更成为中国制造向“新”而行的一个生动注脚。

就在此次2026（第八届）标杆学习高端峰会开幕前夕，潍坊市交出了上半年经济答卷：GDP增长5.8%，分别高于全国1.1个、全省0.2个百分点。这座拥有8000年文化史、2000年建城史的城市，正以“龙象之城、山海潍坊”的姿态，向着晋级万亿城市、建设省区域副中心城市的目标奋力迈进。

为什么这场峰会在潍坊开？

中国标杆学习俱乐部是一个面向企业管理者、以“标杆企业参访”为核心的学习社群与服务平台，是国内最大的企业家标杆学习高端社群，是全国企业对标提升、跨区域协同发展的重要载体。其在全球60多个城市举办各行业标杆企业学习课程和峰会1000余场，累计服务企业8000余家，学员逾100万人。

峰会选择潍坊，并非偶然。

山东是全国唯一拥有全部41个工业大类的省份，而潍坊，恰恰是这片工业沃土上最具代表性的“隐形冠军策源地”。动力装备、智能农机两大国家先进制造业集群在此扎根，规上工业企业近5000家，省级单项冠军企业数量连续多年位居全省第一。

更关键的是，这里还有一种独特的产业生态——“链主顶天立地，中小企业铺天盖地”。潍柴、歌尔、豪迈，三家世界级制造龙头犹如三根支柱，撑起了潍坊工业的“雨林生态”。潍柴四年四破柴油机热效率世界纪录，歌尔微型扬声器出货量全球第一，豪迈轮胎模具全球市场占有率居首。龙头企业的技术溢出、人才输出、供应链整合，带动了上下游成千上万家企业协同成长。

这正是标杆学习峰会落地潍坊的核心逻辑：让全国制造企业“走进标杆、对标一流”，在真实的产业场景中寻找可复制的转型方法论。

“冠军军团”的底气从何而来？

峰会圆桌论坛上，歌尔、潍柴、豪迈、海化四家企业的相关负责人同台对话，主题是“实业向新 智赢全球”。这个阵容本身，就构成了一个值得追问的问题：为什么潍坊能持续生长出制造业的“冠军军团”？

答案，藏在“长期主义”里。

潍坊有着明晰的工业“基因”。明清时期，潍坊便以“二百只红炉、三千砸铜匠、九万绣花女、十万织布机”闻名于世；1904年胶济铁路通车和自主开埠，让潍坊较早融入现代工业文明。这种“厚商重工”的文化积淀，经过百年传承，演化为当代潍坊企业家“心无旁骛攻主业”的战略定力。

正如潍柴动力这些年的发展轨迹所展示的：不追风口，深耕长板。在“一米宽”的赛道上挖“百米深”，这种看似“慢”的策略，恰恰积累了不可替代的核心竞争力。当市场周期波动时，“底盘扎实”的企业反而展现出更强的韧性。

答案也写在“政企同心”里。

峰会间隙，潍坊市企业家联合会的一位工作人员提到一组数据：7000名服务专员联系包靠企业，营商环境考核连续5年居全省第一方阵。潍坊市委、市政府将服务企业发展作为头等大事，坚持“无事不扰、同企共行”，常态化开展政企圆桌会议、企业遍访；累计开展“我为企业找订单、我帮企业组主场”等活动 380 场，累计达成采购金额 1700 亿元，获山东省政府领导批示肯定。

潍坊市委主要负责同志在调研企业家联合会时曾这样表述政企关系：“企业是推动经济社会发展的主力军，企业家是潍坊发展最宝贵的财富。”这种将企业家置于“C位”的城市文化，让潍坊的民营经济贡献了63%的GDP、80%的投资税收、90%的就业。

答案还藏在“数智转型”里。

本次峰会的主题之一是“AI+制造”。而潍坊，恰恰是中国制造业数智化转型的“先发梯队”。规上工业企业数字化转型覆盖率达95.4%，潍柴智能工厂设备自动化率达99%，平均85秒下线一台发动机。当许多企业还在讨论“要不要转型”时，潍坊的标杆工厂已经在回答“如何转得更深、更实”。

科技部原副部长吴忠泽在主旨演讲中强调的观点，与潍坊的实践高度契合：“推进智能化转型切忌盲目跟风、堆砌算力与技术，应立足各行业实际需求，让AI从‘能用’走向‘好用、易用、管用’。”潍柴的智能工厂、歌尔的数字产线，正是这种“务实转型”的典型样本。

研学背后的“潍坊答卷”

根据峰会议程，9月17日至18日，参会企业家还将分专场走进潍柴、歌尔、豪迈的展厅和生产现场，围绕“高端装备制造业数智化转型”“豪迈数字化智能制造落地实践”“歌尔创新管理与出海实践”等主题进行深度研学。

在潍柴，企业家们将亲眼看到“灯塔工厂”如何将订单交付周期缩短、如何用数据驱动全流程制造；在豪迈，他们将了解到一家轮胎模具企业如何通过“改善即是创新，人人皆可创新”的文化，将微创新转化为持续竞争力；在歌尔，他们将探究单一产线从七千万到一亿两千万产出跨越背后的管理逻辑。

这也正是“标杆学习”的价值所在：不是听道理，而是看做法；不是学概念，而是找路径。

而潍坊，恰恰提供了丰富的“学习样本”。从农业领域的“诸城模式、潍坊模式、寿光模式”，到工业领域的“冠军集群”现象，再到政企协同的营商环境建设，潍坊的经验是多层次、可拆解的。

一座城市的“万亿冲刺”

峰会开幕式上，潍坊市领导在致辞中提到了一个时间节点：“十五五”时期，潍坊将冲击万亿GDP城市、建设省区域副中心城市。

这个目标有底气，也有挑战。底气来自8587.36亿元的GDP总量、来自“工农业双强”的产业格局、来自146.4万户民营市场主体的活力。挑战也同样清晰：高校院所偏少、人才吸引力相对不足，是潍坊必须直面的短板。

但潍坊的选择是“精准补链”。通过“智联百校·赋能千企”行动，539名专家下沉县市区，两年破解1800多项关键技术难题；山东第二医科大学在原潍坊医学院的基础上升格设立；山东科技职业大学获批设立，成为潍坊第6所本科高校；潍坊学院开建万人新校区，聊城大学潍坊研究院揭牌成立；2026年上半年新引进青年人才3.32万人，潍坊全市人才资源总量‌超260万人；‌9月15日潍坊为驻潍18所高校、7所技师学院的10万名2026级新生举办集体开学典礼，为他们聘任10位城市导师……这些举措指向同一个逻辑：用平台聚人才，用人才撑产业。

峰会期间，中国标杆学习俱乐部潍坊培训基地正式揭牌。这个基地的落地，意味着潍坊不仅是“被学习的标杆”，更将成为“持续输出方法论的学习枢纽”。

2026年的秋天，潍坊向全国制造企业敞开了一扇窗。

这扇窗里，有潍柴车间里85秒下线一台发动机的智造速度，有歌尔展厅里VR设备背后的创新密码，有豪迈车间里“人人皆可创新”的文化基因。但更重要的，是一座城市对实体经济的坚守、对企业家精神的尊崇、对数智未来的务实探索。正如一位参会企业家在圆桌论坛后所说：“来潍坊，不是为了找标准答案，而是为了找适合自己的答案。”

这或许就是标杆学习的意义，也是潍坊作为“冠军之城”最值得被看见的价值。在不确定的时代，总有一些地方、一些企业，用确定性的投入，书写着中国制造的韧性叙事。

潍坊，正是其中之一。（鲁网记者 王玉龙）