北京
查克·弗莱彻又找到新工作了。这位前明尼苏达狂野总经理已同意加盟西雅图海怪，出任高级顾问。
对熟悉NHL管理层变动的人来说，弗莱彻这个名字并不陌生。他在联盟里的履历横跨多支球队，而这一次，他要去的是那支一直在"想赢"和"赢不了"之间反复拉扯的球队。
九季狂野，六进季后赛
弗莱彻在明尼苏达狂野待了九个赛季，身份是总经理，其中还有五个赛季兼任冰球运营执行副总裁。这是他第一次真正坐上NHL总经理的位置。
在狂野期间，他谈成了两份后来被反复提起的合同——后卫瑞安·苏特和边锋扎克·帕里斯的13年长约。这两份合同如今已经成了联盟里"臭名昭著"的代名词，最终也没有为狂野带来一座斯坦利杯。
不过，狂野在弗莱彻任内六次打进季后赛。这个数字放在一支并非传统豪门的球队身上，不算难看。
从佛罗里达到费城，一条漫长的管理层路线
明尼苏达只是弗莱彻NHL管理层生涯中的一站，而且不是第一站。
早在1993年到2002年，他就在佛罗里达黑豹担任助理总经理。之后他先后去了阿纳海姆小鸭和匹兹堡企鹅，身份同样是助理总经理。
离开明尼苏达之后，弗莱彻去了新泽西魔鬼，担任高级顾问；随后他接下费城飞人的总经理职位；再之后，他又回到魔鬼，重新做回高级顾问。
现在，他把高级顾问这个角色带到了西雅图。这条路线串起来看，弗莱彻几乎把NHL管理层的几种主要岗位都走了一遍——助理总经理、总经理、高级顾问，反复切换。
海怪需要一个"能帮忙的人"
西雅图海怪目前的处境很直接：他们感受到必须保持竞争力的压力，但缺少足够的高端天赋去支撑这一点。
他们既没有下定决心用年轻球员彻底重建，也没能真正全力一搏。球队试过把年轻新秀和老将混在一起用，结果是在五个赛季里只打进过一次季后赛。
现任海怪总经理杰森·博特里尔的任务很明确：一边培养自己的潜力球员，一边为季后赛席位而战。但到目前为止，这个目标被证明是"太难完成的任务"。
正是在这个背景下，弗莱彻来了。博特里尔希望，凭弗莱彻的履历，能帮自己和海怪走到他们想去的位置。
一个在联盟管理层摸爬滚打三十年的老手，加入一支还在找方向的球队——这大概是海怪眼下能做出的、最不需要解释的操作。
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