北京
来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
为破除老矿井固化思维、突破管理瓶颈，唐安煤矿近期全面启动全方位、有重点、长效化对标管理提升工作，精准选取东峰煤矿、玉溪煤矿为标杆，全面打响提质增效攻坚战。
问计之前：先给自己“画像”
相较以往的外出学习，这次对标尚未启程便已准备充分。行政办公室、企业管理科、人力资源科组建专项学习小组，学前先自我画像：管理制度每年修订，为何内、外审仍会出现制度与执行不一致情况？井下材料已全部纳入精细化管理平台，年度指标却依然模糊难控；技术人才队伍比武每年举行，但获奖人员总是“熟面孔”。带着自画像，9月10日，学习小组聚焦企业管理、成本管控、人才建设三大核心领域，率先奔赴东峰煤矿开展首轮对标，确保学习靶向明确、有的放矢。
取经之中：直插现场“寻方”
学习小组深入东峰煤矿，分板块“解剖麻雀”。在矿史馆，感受其深耕精细化管理的发展理念；在经营管理领域，重点学习全面预算管理系统——实时动态展示各科队月度预算执行进度、资金使用情况，让预算管控透明化、数据化；在物资管控现场，修旧利废库房每件废旧配件均配有“身份名片”，标注型号、报废原因、修复状态等关键参数，实现可溯源、规范化管理；在人才建设板块，详细了解其多元化、常态化技术人才激励机制，精准对接技术攻关与创新创效，搭建人才成长良性格局。
落地之后：纳入考核“验效”
归来即动抓整改。唐安煤矿正式印发《对标管理提升工作实施方案》，明确对标目标、学习内容、整改任务、责任分工和推进时限，创新建立“一季一清单、一月一整改、一季一成果”的闭环管理机制。各分管副矿长每月在矿长办公会专项汇报当月对标工作推进情况、特色成效、存在问题及整改时限，确保问题动态清零；每季度组织各部门梳理汇总对标工作落实情况、核心指标完成情况、问题整改成效及提质增效成果，统一上报矿专项工作小组。同时，将对标任务完成质量、问题整改成效、创新创效成果全面纳入各部门《月度契约化绩效考核》，以刚性考核倒逼责任落实、推动工作落地。
供 稿：唐安煤矿 孟 锐
校 对 : 李宇森
审 核 : 杨泽煜
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