北京
阿里健康大药房十岁了。9月16日的周年活动上，它给自己定了一个新目标：未来三年，业务规模做到500亿元。
比数字更值得琢磨的，是它给这件事起的名字——从"在线买药"转向"药在身边"。八个字，方向变了。
买药这件事，正在换一个说法
"在线买药"的逻辑是：你有需求，打开App，下单，等快递。平台是货架，用户是流量。
"药在身边"的逻辑不一样。药不再是一个需要被搜索、被下单、被等待的商品，而是离你足够近的一项服务。这个转变背后，是阿里健康对药品零售下一阶段的判断：单纯把药搬到线上，增长空间已经看得见天花板了。
500亿的目标，就是在这个判断上开出的价码。
药全栈：把药企拉到同一张桌子上
为了支撑这个转向，阿里健康拉来了四家药企启动"药全栈"战略合作：
- 三生蔓迪
- 达因药业
- 第一三共（中国）
- 欧加隆
"全栈"这个词用在药上，意思是从药品供应到患者触达的链条，平台想整段接过来。药企出产品，平台出渠道和用户，双方绑得比以前更紧。
80%和40%，报销比例里的算盘
支付端也动了。平台上线了药品报销型商业保险"关爱宝"，覆盖绝大部分OTC和处方药。
报销比例分两档：优选清单药品80%，原研药40%，累计最高可报300万。
两档比例差了一倍，指向很明确——优选清单是平台想推的方向，原研药则给一个相对保守的报销额度。用保险杠杆去影响用户的购药选择，这是"药在身边"里最实际的一环：药离得近还不够，付得起才算数。
十周年、500亿、药全栈、关爱宝，四件事放在一起看，阿里健康大药房想讲的不是"我卖了多少药"，而是"我能不能成为你身边那个配药的人"。
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