告别低调，乔愚全年密集发声，改写剑南春新叙事？

从全年公开表达的逻辑来看，乔愚对外传递的剑南春战略，重心已经从过去单纯追求销售规模扩张，转向品质坚守、文化赋能、场景创新、产区协同并行。

出品|中访网

审核|李晓燕

白酒行业进入存量博弈时代，头部企业高管的一举一动，都牵动着行业观察人士的目光。素来低调的剑南春集团副董事长、总经理乔愚，在2026年一改过往较少公开露面的风格，接连站上多个行业重磅舞台，对外完整传递剑南春的发展思路。从贵阳T9圆桌会议，到绵竹产区产业研讨，再到四川国际美酒博览会，一系列公开活动，勾勒出乔愚带领剑南春立足品质、深耕产区、拥抱消费新变化的战略主线。

2026年开年，剑南春对外发布新春相关文稿，乔愚团队定调，2026年是剑南春乘势而上、再创辉煌的关键之年。围绕这一方向，品牌持续推进文化IP联动项目，依托文化赋能拉动品牌价值提升。在渠道端，剑南春持续推进水晶剑的渠道治理与价格修复工作，春节期间水晶剑终端价格回暖，市场动销数据迎来改善，为全年经营打下基础。在过去数年里，乔愚一直保持低曝光的状态，很少在全国性行业顶级论坛公开发声，而2026年，这一局面迎来明显变化。

4月10日，第十五届白酒T9圆桌会议在贵阳召开，这是国内九大头部白酒企业参与的行业闭门战略峰会，也是乔愚执掌剑南春之后，首次亲自登台参会并发表主旨演讲。在此前三届T9圆桌会议，代表剑南春出席的均为集团总工程师徐占成，本次乔愚亲自到场，被行业解读为剑南春正式重返国内白酒顶级对话圈层的标志性事件。

乔愚本次发言主题为《守正为基，创新为翼，引领中国白酒价值重构与产业升维》。他在会上判断，白酒行业已经彻底告别粗放扩张模式，正式进入存量竞争、提质升级、价值深耕的阶段。行业当下共同面对产能过剩、库存高企、消费场景迭代、市场分化加剧等多重挑战，行业企业必须守正固本、创新求变，共同维护行业生态。

在他看来，消费变革正在推动行业从被动适应市场，转向主动定义消费场景。剑南春将围绕家庭聚餐、亲友小酌、独酌悦己、政商务宴请等多元场景搭建产品矩阵，面向年轻消费群体，探索轻饮、潮饮等创新饮用方式。同时坚持传承不守旧、创新不离宗，依托现代科技赋能传统酿造，搭建固态酿造工艺智能控制体系，建立核心微生物菌种库，用数字化手段沉淀传统酿造经验，而不是用技术替代匠人酿造。乔愚还提出，当下消费者需求已经从单纯购买产品，转向追求情感共鸣与文化认同，剑南春会持续挖掘品牌文化底蕴，借助文创产品、文化项目，和消费者建立更深层次链接。

时隔不到两个月，6月5日，绵竹举办《绵竹白酒蓝皮书（2026）》启动仪式暨高质量发展研讨会，乔愚到场并现场致辞。作为绵竹产区的龙头企业负责人，他提出剑南春将持续坚守匠心酿造，深挖绵竹千年酒脉，联动本地中小酒企抱团发展，把企业的技术、品牌优势转化为产区公共资源，带动绵竹白酒产业整体提质升级。活动现场同步启封绵竹白酒产区蓝皮书，旨在系统梳理绵竹风土禀赋，推动绵竹向着世界级美酒特色产区迈进。乔愚的这次发言，清晰释放出剑南春的产区龙头担当：企业的发展，与绵竹白酒产业集群的壮大深度绑定，守护天益老号活态古窖群、夯实产区根基，是剑南春长期战略的重要一环。

6月18日，2026四川国际美酒博览会开幕式暨第三届中国酒业华夏美学大会在绵竹剑南老街启幕，乔愚出席开幕式。本届盛会汇聚国内头部酒企负责人、多国驻蓉领事、行业专家与客商。开幕式前夕，乔愚陪同参会嘉宾巡馆，走访各参展企业展位，了解行业新品与产业动态。这场盛会以传承酿酒文化、振兴历史经典产业为核心，也是剑南春向外界展示绵竹产区、白酒文化与产业活力的窗口。连续两场在绵竹本土举办的重量级产业活动，体现出乔愚对于产区共建、酒旅融合、产业集群发展的持续重视。

从全年公开表达的逻辑来看，乔愚对外传递的剑南春战略，重心已经从过去单纯追求销售规模扩张，转向品质坚守、文化赋能、场景创新、产区协同并行。一方面守住水晶剑这一核心大单品的基本盘，做好渠道维护、价格体系修复；另一方面向上布局高端文创产品，向下探索年轻化饮用场景，依托数字化手段洞察消费需求，拓宽品牌受众边界。在产业层面，跳出单一企业视角，主动扛起产区龙头责任，带动绵竹中小酒企共同成长，构建良性的区域白酒产业生态。

不过，高光的公开亮相背后，市场层面依然存在理性的审视与疑问，这也是乔愚和剑南春必须持续面对的现实考题。当年乔愚接掌企业之时，曾提出2025年冲刺300亿营收目标，从实际经营数据来看，企业营收距离这一目标仍存在明显差距，曾经宏大的规模目标未能如期落地。同时，剑南春不再对外披露明确的年度销售目标，也让资本市场、经销商群体，对企业长期增长天花板产生更多讨论。

在行业排位层面，曾经“茅五剑”的行业格局早已改变，汾酒、洋河、习酒、郎酒等品牌持续发力，不断拉近甚至拉开与剑南春的体量差距。虽然水晶剑作为核心大单品，品牌力稳固，价格修复取得阶段性成效，但企业第二增长曲线的打造仍处在探索阶段。高端产品、年轻化新品能否持续放量，能否复制水晶剑的成功，仍是行业持续观察的焦点。

另外，白酒行业整体库存压力、消费需求疲软的大环境并未根本性逆转，剑南春同样身处存量市场的激烈竞争之中。乔愚在T9会议上直言行业产能过剩、库存高企等难题，也侧面印证，剑南春的转型之路，依然要在充满不确定性的市场环境中推进。从闭门会议的战略构想，到市场端实实在在的业绩兑现，中间还有漫长的落地周期，战略能否持续转化为营收、利润的稳定增长，需要更长时间验证。

综合来看，2026年乔愚一系列公开活动与发言，标志着这位长期低调的企业管理者，正式走到行业舞台中央。他对外输出的守正创新、产区共建、场景重构的思路，为剑南春确立了高质量发展的新叙事。面对行业周期，剑南春选择不再执着于激进规模扩张，转而深耕品牌价值、产品品质与产区生态。但市场的质疑同样客观存在：战略蓝图落地的速度、第二增长曲线的培育、行业竞争格局的压力，都是横在乔愚面前的考验。

对于剑南春而言，乔愚的台前亮相，只是新征程的序章。在白酒行业深度调整的长周期里，演讲台上的理念，最终仍要交给市场、交给消费者，用长期经营成果来作答。