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作者 | 燕大
罗永浩的嘴,不灵了。
本来我不知道“野人先生”是什么,罗永浩给我普及了。
9月12号罗永浩发了条微博:“暴得大名的野人先生很一般啊,考虑到价格,甚至可以说难吃。它是怎么火起来的?感觉比钟薛高难吃多了,怀念钟薛高。”
我这才知道所谓“野人先生”是个冰淇淋品牌,制作方式有点像土耳其冰淇淋,拿个长柄勺子现挖那种,价格的确不便宜,二三十块的价格,够吃一个半肯德基汉堡了。
重点不是这个,而是他这条微博,熟悉的配方、熟悉的套路,像极了一年前他吐槽西贝的调调。
去年这个时候老罗吐槽西贝难吃、全是预制菜,西贝贾国龙不知深浅一头撞上去,后来的剧情大家都知道,陷入自证循环的西贝几乎完蛋:营业额跳水、半年亏了6个亿,400来家门店关了一半,数千名员工被迫离开,老贾也不得不二次创业找活路。
时隔一年,不知道老罗是不是对上次吃到撑的“西贝流量”上了瘾,一年后的现在,他又来一次,还挺准时,这次对准的就是雪糕品牌——野人先生。
上次搞西贝,全网震动,主流媒体报纷纷下场,尤其是人民日报,在三评西贝关店事件的时候,直言“不少企业家对网络舆论环境之复杂严峻感到焦虑”,并对“近些年来极少数自媒体不负责任的言行”给了定性——嘴上公益、心里生意,试图裹挟民意、带节奏,变成伤人伤企的“黑嘴”。
估计老罗也是自家知自家事,这次发“野人先生”的微博还给自己加了两道“免责声明”:一个,“这是一个消费者的正常评价和疑问,请千万不要惹我,然后说我下黑手之类的”;二个,“注,后者(钟薛高)已破产拍卖,智障阴谋论可以省省了”。
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显而易见,老罗心里也嘀咕,上次西贝被搞垮,贾国龙自己有责任,但始作俑者和起锅烧油拱火的是他无疑,这一点他比谁都清楚,要不然官媒也不会连续下场,用“试图裹挟民意、带节奏”“伤人伤企”“黑嘴”这种严厉词汇敲打。
说白了,老罗把枪口对准野人先生,想复制跟西贝一样的“爆款”的同时,又在防着把自己给玩进去,于是才给自己加了两道保险,如果这次跟西贝那次一样爆了,他反手就可以说“自己提醒过了、不怪我”。
这操作,既要流量又不想片叶沾身,你可以说他很鸡贼,也不得不服他很聪明,连律师看了都找不到漏洞。
但人算不如天算,他万万没想到这次网友不买账了。
西贝事件过去那么长时间,很多人也回过味儿来了,罗锤子博流量才是真的,压根没预制菜什么事,毕竟连老罗连夜搭台逐帧狠批西贝的时候,都是打着“不反对预制菜”的旗号。
关键那场轰轰烈烈的舆论闹剧,对预制有什么影响么?还是对数以万计使用预制的餐饮店有影响?都没有。更不要说市面上所有连锁品牌,该用冻货继续用冻货,该预制照样预制。
稍微有点阅历的都品出来了,闹剧过后,预制的东西、冷冻的东西,屁事没有,啥也没改变,就像家里的冰箱该囤囤、该冻冻一样,唯独西贝这个连锁巨头被干趴下了,连带一大帮人失了业。
所以许多网友学聪明了,罗永浩微博一出,野人先生的评论区不是喊降价,而是集体背诵《三体》里的台词:不要回答,不要回答,不要回答。
网友不但不去批斗它价格高,反而帮品牌出招,建议野人的老板千万要当没看见、千万不要回应、别搭理他。
老罗本来坐等野人回应、然后抓漏洞来炒流量的,结果不但野人一声不吭、保持静默,网友还“倒反天罡’,踩了他的同时,反把野人先生给打出名了。
很多人压根不知道野人先生,更没吃过,现在彻底出名了。
我查了下,这个品牌的前身是2011年在北京创立的“野人牧坊”,早期发展慢,十几年才开百家店。2024年更名“野人先生”,然后开放加盟后才迅速扩张。
靠着加盟,门店才从百家猛增到1700多家,覆盖全国30多个省份,成为国内冰淇淋品牌连锁第一。凭借“当天现做、拒绝隔夜”和晚9点买一送一策略控制损耗、吸引顾客,生意不错,闭店率极低。
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对于口味和价格,他家有六种口味,招牌是开心果和五常大米口味,单款二三十块,有人觉得惊艳,有人觉得难吃又贵,有人则觉得比哈根达斯和星巴克的冰激凌便宜多了,千人千面。
但不论哪一种,罗永浩的小心思落空了,嘴不灵了。网友不再买他挑拨餐饮企业与消费者的账,反而开始要去野人先生尝个鲜、看看怎么个事儿。
除此之外,老罗微博里的“别惹我”三个字还把他的前合伙人黄斌招来了,黄直接怼脸开大,连发数文痛批老罗“一辈子吹牛逼,吹到自己都信了”,“屁本事没有,也不知道哪来的勇气幻想自己是企业家,一天天在公司摔锅砸碗的,就以为自己能耐了。”
完事还附上一张滋尿图,让老罗多喝热水。
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到现在罗永浩也没对这些事做出回应。
论玩嘴皮子,老罗从来不输于人,可这次肉眼可见的偷鸡不成蚀把米。
想复制西贝闹剧,没想到网友生怕野人重蹈西贝的覆辙,转向维护野人,更没想到又招来知道他底细的前合伙人,底裤都被扒了个干净,热度再次拉满。
老罗彻底玩砸了,不但没捞着好,还免费帮野人先生打了场广告,更搬起石头砸了自己的脚。
什么叫流量反噬,罗永浩这把算是体会到了。
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