把招聘做成“一日游”，河南这家企业玩出新花样

顶端新闻记者 周博文

9月10日，牧原2027届校园招聘秋招首场线下沉浸体验式路演在郑州启动。来自全省10多所高校的1300余名学生走进牧原，以“走进牧原、看见岗位、感知成长、实现匹配”为主线，在真实场景中完成了一次从“想象”到“触达”的职业认知之旅。

让学生先看见，再选择

上午的产业链参观，是这场开放日的第一站。学生们沿着牧原全产业链一路走来，从饲料加工到生猪育种，从智能养殖到屠宰加工，亲眼看到了智能巡检机器人、大数据平台、空气过滤猪舍等一系列“不像养猪场”的场景。

“以前觉得养猪是苦力活，今天进来完全颠覆了。”河南财经政法大学会计学（CPAcanada方向）专业的车涵月一边拍照一边说。她此次应聘的是财务相关岗位，参观之后，对自己的选择更加坚定了。

据牧原数字化育种中心负责人介绍，牧原正从“经验养猪”全面迈向“数据养猪”，AI兽医、智能饲喂、猪群咳嗽管家等设备已从设想落地为日常操作，“我们希望同学们看到的，不只是一个养猪场，而是一个用数据和技术驱动的现代农业平台。”

下午的活动，则把“看见”变成了“触达”。20多个部门负责人与学生们围坐在一起，直接聊工作内容、发展路径和成长节奏。没有距离感，没有客套话，同学们问得也很直接：“新人多久能独立带项目？”“非对口专业进来会不会吃亏？”

“这已经超越了传统招聘会的意义，更像是一个全链条人才供需的创新尝试。”河南工业大学就业中心副主任王萌在现场观察了很久。她特别提到，牧原每年都会组织优秀年轻校友回校宣讲，“学长学姐们的真实分享，能够帮助在校学生更直观地了解岗位，也让就业选择更有参考。”

2500人招聘计划：三大方向，两条通道

围绕2027届招聘需求，牧原计划招聘约2500人，主要面向三大方向：一是AI大模型养猪，二是与养猪密切关联的兽医、营养、育种、养殖等专业方向，三是职能中心，包括销售、人力资源、财务等。

与招聘规模相匹配的，是牧原推出的两大招聘计划：“卓越领头人招聘计划”与“储备干部招聘计划”。除具有竞争力的薪酬体系外，牧原将提供系统化的人才培养与带教支持，毕业生正式签约后将进入系统化培养阶段，企业根据岗位要求和人才成长节奏，助力毕业生加快角色转换、提升岗位胜任能力，实现高质量发展。

“我们希望找到的，是认同现代农业、愿意扎根产业、一起干事共成长的年轻人。”牧原股份招聘负责人张明川在接受采访时说。他介绍，牧原新一代管理团队中，已有不少从校园招聘进入企业、在一线岗位逐步成长起来的年轻管理者。“河南企业有底气、有舞台，希望更多27届的同学留下来，在家门口成就一番事业。”

脱下军装，这里有“第二战场”

在开放日的退役军人专区，几位身着便装的年轻人正在咨询岗位信息。他们是今年即将毕业的退役大学生士兵，牧原为他们开设了专门的对接通道。

“脱下军装之后，最担心的就是能不能顺利融入社会。今天看到牧原专门为我们设了窗口，心里踏实了不少。”一位来自河南牧业经济学院的大四学生、退役大学生士兵说道。

这不是牧原第一次把目光投向退役军人群体。

2020年，在河南省退役军人事务厅指导和支持下，牧原全面开展招聘退役军人工作，并系统构建起“进得来、留得住、强培养、发展好”的全链条工作机制。

截止目前，牧原已累计精准对接超7万人次，现在职退役军人员工6000余人。其中3700余人在牧原完成职业技能认证，500余人走上管理岗位。 2021年，牧原组建“非瘟防控应急处置特战队”，数千名退役军人员工成为一线防控和应急处置的主力。

“善待、善用退役军人，不仅是企业履行社会责任，更是汇聚优秀人才、锻造过硬团队的战略之举。”张明川说，公司希望通过更加完善的岗位对接、技能认证和成长机制，让广大退役军人褪去戎装仍担使命、转换赛道再建新功，在企业发展新战场续写军人荣光。

从“入学奖励”到“就业帮扶”：河南企业的22年长跑

开放日现场，不少同学提到一个共同的感受：牧原对学子的关注，不是从招聘这一天开始的。

前不久，第22届牧原“聚爱助学·金秋计划”刚刚完成奖学金集中发放。2026年，该计划共奖励学生1.5万名，发放奖学金3221.6万元。这一计划自2005年启动以来已不间断走过22年，累计奖励学生12.8万名，发放奖学金3.45亿元，覆盖全国24个省份、211个县。

更值得关注的是，牧原搭建了一套贯通式的学子赋能体系：通过高考志愿指导讲座、大学奖学金、企业开放日、岗位实习、师徒帮带等多元举措，将对青年学子的支持从升学阶段延伸至职业认知、岗位实践和就业成长，打通从“入学奖励”到“就业帮扶”的“最后一公里”。

把岗位送到毕业生面前，图什么

牧原的这场开放日，放在当下看，有着特殊的意义。

河南是全国高校毕业生大省，2026年高校毕业生规模攀升至99.6万人。河南省实施了“502020”计划，推动超90万毕业生实现就业。在这样的就业形势下，像牧原这样的本土企业主动“敞开大门”，把招聘从线上搬到线下、从宣讲变成体验，本身就是一种实实在在的担当。

“面向未来，牧原希望吸引更多优秀青年扎根河南、服务农业现代化，在广阔平台上成就事业、实现价值。”张明川说道。

把招聘做成“一日游”，看似是形式上的创新，背后却是一家河南本土企业对待人才的态度：不端着，不绕弯子，让毕业生先看见、先体验，再决定。从22头猪到年出栏7000万头，从退役军人专项通道到22年不间断的助学计划，牧原用行动回答了：河南企业的温度，不在口号里，而在可感知、可抵达的细节里。