广西
胖东来这次，连不少老粉都看不懂了。
一家曾经把员工宠到让全网羡慕的企业，如今却突然给全部新员工搞了个新制度——待满四年就得走人！
消息传开后，评论区很快吵翻：于东来这回，是要原形毕露了还是在下大棋？
于东来想把公司变成一所“学校”
9月13日，于东来公开谈到一种新的招聘设想：胖东来今后招聘的新员工，将带有“学员性质”。
公司负责教他们专业技能，也培养生活方式、独立人格和做事能力；双方签订四年劳动合同，合同期满后原则上不再续签，让这些员工带着学到的本事走向社会。
说得直白一点，以后进入胖东来，拿到的可能不只是一份工作，更像是一张为期四年的“入学通知书”。
四年时间一到，大多数人毕业离开。只有那些足够专业、已经能够像老师一样培训别人的员工，才有机会继续留下。
这个想法听上去很理想，可一放进现实里，马上就不对味了啊！
最大的问题——员工流失率只有0.5%，为什么还要主动送人走？
胖东来最让同行眼红的，从来不只是卖场里那些细致入微的服务。
高工资、休假多、尊重员工、不鼓励无意义加班，这些年，胖东来几乎成了打工人眼里的“别人家公司”。公开数据显示，2026年上半年，胖东来集团员工流失率仅为0.5%，管理层甚至是零流失。
别人留不住人，它这里的人舍不得走。
可现在，于东来偏偏提出：以后新员工干满四年，原则上就要离开。
他的考虑并不难理解。胖东来的岗位有限，不可能让少数人长期占着。如果每四年培养一批人，再把这些人送进其他企业，几十年下来，或许真能给零售行业带出一大批成熟员工。
但对普通打工人来说，问题同样扎心：我进来是想踏踏实实找份工作，不是来读一所毕业后还得重新投简历的“社会大学”。
企业想让更多人分享机会，员工却想要一份稳定生活。两边都能讲出道理，碰在一起，就成了这场争议最拧巴的地方。
那问题来了——四年后不续签，真是为了培养人才吗？
支持于东来的人认为，胖东来的培训、待遇和管理方式，本身就是一块金字招牌。哪怕员工四年后离开，有过这段经历，再去同行企业求职也会更有竞争力。
可质疑声也并不刻薄。
收银、理货、保洁、安保、导购，这些岗位经过四年培养后，究竟能获得多少真正稀缺、可以带走的本事？离开胖东来以后，其他企业愿不愿意按照“成熟人才”的标准接住他们？
这才是整件事最该追问的地方。
如果四年后，其他商超抢着要这些员工，他们的收入和发展空间也因此提高，那于东来确实是在为行业培养人才。
可如果所谓“毕业”，只是让员工重新回到招聘市场，从头寻找下一份工作，那么再漂亮的说法，也很难消除大家对变相淘汰和压低长期用工成本的怀疑——不然，这跟阿里当年说“向社会输送35岁以上的人才”有什么区别呢？
叫“学员”也没用，该给员工的钱一分不能少
还有一个问题很值得我们注意：员工不管被叫作“学员”还是“学生”，只要实际接受企业管理、提供劳动并领取工资，劳动关系就不会因为换了称呼而消失。
签订四年固定期限劳动合同，本身并不违法。但是合同到期以后，如果员工愿意续签，而企业决定不再续签，通常仍要依法支付相应的经济补偿。工资、社保、休息休假等基本权益，也不能因为“培养人才”的定位被打折。
情怀可以讲得很大，离职时该算的账，还是要一笔一笔算清楚。
目前，胖东来客服回应称，新招聘尚未正式开始，具体办法仍要以最终发布的招聘通知为准。于东来也进一步表示，未来会严格按照《劳动合同法》处理劳动关系。
因此，现在还不能直接断言胖东来已经开始全面实行“四年清退”，更不能把现有员工也算进去。它目前仍是一项针对未来新员工的公开设想，最终怎么签、如何考核、什么人可以留下，都要等待正式规则。
胖东来有没有变质，要等四年后的员工回答
这些年，胖东来之所以能被捧上神坛，不是因为于东来多会说漂亮话，而是它确实把一些同行不愿意给员工的东西给了出来。
也正因为如此，当它开始谈“四年后不续签”，大家才会格外敏感。
胖东来有没有变质，不取决于今天支持者把这项制度夸得多高，也不取决于反对者骂得多狠。
真正的答案，要等第一批“四年学员”走出公司大门时才能看见。
到那时，他们手里拿着的，究竟是一身让同行抢着要的本事，还是一句听起来很体面的“你毕业了”？
如果是前者，胖东来确实给行业蹚出了一条新路；如果是后者，那所谓的“为社会培养人才”，那可就太可怕了......
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