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单月再融超40亿断层领跑,三星入股帕西尼:具身感知赛道格局加速收敛

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2026年,具身感知融资已经进入头部筛选期。机构的关注点开始转向量产、客户与持续交付。

据公开融资信息不完全统计,截至8月底,国内至少18家具身感知相关企业完成融资。轮次依然密集,资金分布却迅速拉开,融资规模、投资频率与头部机构均向少数企业集中。

帕西尼正处在这场资本集中的C位。2026年3月,公司完成超10亿元B轮融资;8月再获10亿元战略轮融资。近日又披露数亿元B++轮融资。单月两轮、半年三轮,累计融资额超过40亿元。这一数字已大幅超过2026年同期全球其他触觉传感器企业公开融资额之和。

本轮投资方包括广新基金(世界500强)、四川省科创投资集团、山东国惠基金、中信资本、森马方道基金、中视金桥、泰中合基金、宿迁产发创投等;京铭资本、合信方册等老股东继续加码。三星战略重注加持,新机构入场、老股东追投,资本对帕西尼的认可正在加深。

短时间内连续融资已经足够罕见。更值得关注的是帕西尼的产业股东阵容:万亿巨头三星与比亚迪此前已先后选择这家成立于2021年的具身感知企业。一家横跨半导体、消费电子与全球供应链,一家拥有全球领先的新能源汽车制造体系,两家自研能力极强的产业巨头,为何都选择帕西尼?



三星不替行业试错,只在关键位置下注头部

据悉,三星在投资前系统调研了全球多家具身感知企业,最终落子帕西尼。

观察三星近年的具身智能投资,可以看到一条清晰主线:投资Figure AI占据人形机器人本体,Physical Intelligence押注机器人通用大脑,帕西尼则卡位具身感知与物理交互入口。赛道不同,标准一致:技术必须进入全球第一梯队,并具备定义下一阶段的能力。与Figure、PI共同进入三星的全球布局,也进一步印证了帕西尼在全球具身感知领域的头部地位。



对三星而言,帕西尼首先要服务的,就是三星自身不断扩大的机器人产品矩阵。

三星已经宣布,到2030年将全球制造基地升级为“AI驱动工厂”,逐步部署人形机器人与专用机器人,覆盖设备操作、设施管理、物料搬运和精密装配。其机器人产品还在向商业服务、公共空间与消费端延伸。



不同机器人对应不同的触觉要求:装配机器人需要判断插入力、偏载和零件是否到位;物流机器人需要识别抓取力度与滑移;人形机器人则需要手掌、关节、足底乃至全身协同感知受力,服务机器人还要解决与人接触时的安全边界。



机器人产品覆盖得越广,统一触觉底座的价值就越高。帕西尼的技术体系贯穿触觉感知芯片、多维触觉传感器、全身力触觉产品、具身数据与模型。感知节点可以部署于指尖、手掌、关节、足底及全身,并根据不同机器人产品调整尺寸、形态与结构;采集到的物理交互数据还能继续进入模型和控制系统。

三星选择帕西尼,瞄准的是FUSE芯片技术能覆盖整套机器人产品矩阵的触觉底座。



从资本到产线,比亚迪持续加码帕西尼

如果说三星考察的是技术纵深,比亚迪检验的就是产线结果。

2025年,比亚迪向帕西尼战略投资,创下其在具身智能领域已披露投资的最高金额。2026年8月25日,双方签署战略合作协议,合作由股权投资走向数据采集、机器人与工业制造的业务协同。



根据双方公开信息,比亚迪将提供整车及零部件制造流程、工厂场景和供应链资源,帕西尼提供触觉传感、多维感知与全模态数据采集能力。真实工况数据还将进入模型训练,用于改善机器人的泛化与决策能力。

汽车制造中的难题,往往发生在最后几毫米:卡扣有没有压到底,连接器是否插正,线束是否受到挤压,柔性材料是否开始滑移。老师傅凭阻力、摩擦和振动修正动作,这些难以言传的“手感”,长期支撑着制造业最后一道柔性防线。



帕西尼要做的,是把手感变成机器能够采集、理解和复用的物理数据。

制造业不为概念买单,产线只认结果。

设备振动、材料偏差、车型切换、电磁噪声和长尾故障,都会在连续生产中暴露。对比亚迪而言,真正稀缺的是产线、工艺、质量责任与工业数据。向帕西尼开放这些资源,意味着双方已经进入共同解决工业问题的阶段。

三星押注未来,比亚迪交付产线。帕西尼同时拿到了技术想象力与工业确定性,这才是资本持续向它集中的根本原因。



感知路线加速收敛,代差由迭代速度拉开

具身感知仍有不同技术分支,产业评价标准却已先一步收敛:触觉能否覆盖机器人全身,能否进入数据与控制闭环,能否实现稳定量产,能否在真实任务中持续迭代。跨不过这四道门槛,再漂亮的参数也只能停留在样机阶段。

“全栈”已经成为行业高频词。把传感器、数据、模型和机器人放进一页PPT并不困难,真正的闭环要靠长期工程验证。

一次抓取或装配失败,可能源于传感器漂移、机械结构、标定误差、数据时序、控制响应或模型判断。多家供应商拼接的系统需要跨公司排查,任何一层改动都可能产生新的适配问题。

帕西尼掌握触觉感知芯片、多维触觉传感器、数据采集、具身模型与触觉集成终端。现场产生的失败样本,可以沿动作、数据和信号逐层追溯,再进入器件结构与芯片架构的下一轮设计。

全栈能力最终落在三个结果上:问题定位更快、产品迭代更快、规模降本更快。



帕西尼第四代GEN4 FUSE正是这套机制的产物。它建立在四代芯片架构演进和大量机器人任务之上,具备原生真6D触觉感知能力,并支持触觉传感器向不同形态、尺寸和机器人部位延展。覆盖指尖、关节、足底及全身感知节点。从第一代原型走到第四代芯片,意味着帕西尼已经完成多轮技术取舍。产业产品必须同时平衡精度、时延、功耗、寿命、体积、良率和成本。

硬科技的代差,很少藏在一个孤立参数里,它藏在一家公司多跑了多少轮发现问题、修正设计和重新量产的循环里。GEN4中的“4”,比任何“首创”字样都更有信息量,也比任何“领先”更有说服力。



100万颗芯片,是一座无法购买的工程数据库

过去一年,帕西尼自研触觉感知芯片累计出货突破100万颗。百万颗的意义不只在数量:芯片被集成进不同触觉产品、进入不同工况后,设计、标定与测试中的偏差会被持续暴露并修正。这些结果,最终沉淀为帕西尼的工程数据库。

规模化制造,则是硬件技术最残酷的压力测试。

帕西尼从设计端就为量产取舍:采用DFM设计,减少依赖精密调节的结构;选择电路与弹性体分离的磁电方案,提高稳定性和密封性;材料则在灵敏度、耐磨性与寿命之间寻找工程最优解。标定由机械臂与力控系统自动完成,算法同步优化采样点和加载路径。随后,产品还要经历超过1000万次按压、摩擦、EMC及高低温测试,并在高温、水下、强磁场等复杂工况中验证可靠性。

每一次量产,都会留下新的工艺窗口、标定曲线和失效边界。样机比参数,量产比分布;一颗测得准是技术,第100万颗仍然测得准,才是制造壁垒。竞争者可以买到相似器件,也能做出参数接近的样机。四代迭代和百万颗量产积累下来的工程经验,却无法通过融资补录。

帕西尼的第100万零1颗芯片,站在此前100万颗解决过的问题之上。



还有另一条数据曲线同步增长。部署在数据采集与合作场景中的触觉节点,会持续产生视觉、触觉、关节状态和动作轨迹等物理交互数据,并进入OmniVTLA 2.0等模型与控制系统。制造数据改善下一颗芯片,交互数据改善下一次动作。

百万颗芯片既是一条出货曲线,也是一条持续抬升的学习曲线。



帕西尼的估值边界,不止于传感器

具身行业的增长,会直接传导至感知层。随着机器人由样机走向规模部署、由单一动作走向复杂任务,触觉配置也会从指尖扩展至手掌、关节、足底乃至全身。机器人数量与单机触觉节点数同时上升,每一个新增节点,都对应新的硬件需求与物理数据入口。

帕西尼由此形成三层业务支点:触觉芯片与传感器的规模化供给、物理交互数据的大量持续生产,以及触觉与模型、控制系统的深度协同技术。

三层业务支点的价值最终在客户的真实场景中兑现:提供覆盖机器人全身的力触觉硬件,持续供给模型训练所需的全模态具身数据,并以贯通感知、决策与执行的系统能力,帮助客户缩短集成周期、提高任务成功率。

具身行业每落地一个新场景,帕西尼就多一个增长入口,这套感知基础设施的价值就越高。



产业股东正在把资本优势转化成增长优势

本轮投资方覆盖地方国资、长期资金、市场化机构与产业资本;比亚迪、三星等制造与电子端的产业力量已先行落子。不同属性的资金站在一起,对应的不是对同一个叙事的追捧,而是对同一个物理硬题的判断一致:机器人一旦进入真实作业,触觉反馈就是控制闭环的刚性需求。

地方国资连接区域产业和应用场景,市场化机构提供治理与持续融资能力,产业股东带来供应链、客户验证和全球渠道。老股东持续加码,则建立在对公司既往研发和交付进展的长期观察上。对于帕西尼,这些资金的价值远高于账面金额。



感知产品进入规模应用,需要建设可靠性测试、自动标定、生产检测和质量追溯体系,也需要承担备货、客户验证和本地交付的前置成本。产业资本加入后,验证环境与商业渠道同步扩大,研发面对的也将是更具体、更高频的问题。

尤其是比亚迪和三星。它们沉淀着大量制造任务、工程标准与供应链资源。帕西尼由此获得高质量的产业反馈,再将反馈写入芯片、传感器和模型。



具身感知行业已经进入头部收敛期

帕西尼单月两轮融资,也向同行释放了一个不太温和的信号:具身感知的头部效应正在加速。

市场很难长期给予一批技术原理、产品形态和客户群体高度相似的公司同等估值。百万颗量产让帕西尼进入经验曲线,产业客户带来工况数据,数据推动产品和模型升级,更成熟的产品继续进入新客户。

后来者面对的差距会同时出现在成本、数据与认证周期上。缺少销量,单位成本降不下来;缺少客户,拿不到高价值工况;缺少工况数据,产品迭代继续落后。

这是一种经验赤字,单项参数落后难以弥补,已经错过的量产循环很难补课。



具身感知不会养活几十家同质化公司。核心位置一旦形成,后来者若没有新的感知机制、数量级的成本改善或不可替代的场景能力,争夺的往往只剩细分市场。

资本总会寻找确定性。

帕西尼的确定性,正在由产线、百万颗芯片和下一次迭代,每天生成。

*头图来源:帕西尼官网

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