东风汽车以体系化能力构筑下半场竞争“护城河”

当全球汽车产业的电动化浪潮走过普及期，行业竞争的底层逻辑早已发生根本性切换：过去靠单一车型爆款、某项参数领先就能快速抢占市场的时代已经结束，取而代之的是技术、生态、能源、全球化能力的全维度体系比拼。

2026年作为"东方风起 2030"计划发布元年，东风汽车集中发布东风"天净零碳"计划、具身智能汽车全域守护计划、"天际扬帆"计划，以一套体系化的"组合拳"，清晰勾勒出其对产业变革痛点的系统性回应——不止于造车，而是"智"在重构未来出行的底层逻辑。

打破造车边界：从"造汽车"到"构建能源生态"

长期以来，车企的核心边界始终停留在"制造交通工具"的范畴，而新能源时代的到来，正在把汽车从孤立的出行工具，转变为串联能源网络、数字世界与用户生活的移动节点。行业普遍面临的补能焦虑、能源利用效率偏低、动力电池全生命周期价值未被充分挖掘等痛点，早已不是单一车企靠优化产品硬件就能解决的问题。

东风汽车在本届科技创新周发布的"天净零碳"计划，以"1331"框架完成了一次对传统车企角色的突破性重构。这套计划跳出了"仅把新能源车当作动力迭代产品"的惯性思路，把业务边界从车辆制造延伸到了能源生产、调度、交易、回收的全链条。

在产品端，依托量子架构平台打造的智电新汽车，实现续航突破1000公里、百公里能耗进入9度电时代；商用车领域则落地400kW车用燃料电池单堆，相关氢能车辆可实现1700公里超长续航，从源头夯实零碳出行的硬件基础。

在服务端，直面行业内APP不互通、充电排队的普遍痛点，联合产业伙伴织密城市5分钟补能圈，计划在2027年实现一个补能App畅游全国，将找桩、充电、换电、支付等环节接入同一套服务，更联合南方电网首发交流V2G技术，让用户的车辆从单纯的能耗载体，变成可参与电力交易、获取收益的移动能源资产。

在生态端，为动力电池建立全生命周期数字档案，打通生产、使用、回收、再生的完整闭环，依托绿电溯源技术让每一度补能电力都可查可溯。

整套体系的核心，是以太极大模型为底座打造的智慧大脑，它既是服务千万用户的"能源管家"，秒级规划最优补能路线、实现错峰无感支付，也能聚合海量车辆形成柔性可调资源，为国家新型电力系统提供支撑。这种从"造车"到"构建能源生态"的角色跃迁，让东风不再是能源变革的被动参与者，而是成为交通能源融合的主动组织者，也为行业打开了"产品之外"的全新价值增长空间。

跳出出口思维：从"产品出海"到"全球原生智造"

中国汽车产业的出海进程，正走到关键转折点：过去很多企业的出海模式停留在"适应性出口"，随着全球主流汽车市场的竞争不断加剧，这种模式很难在欧洲、美洲等法规严苛的核心腹地站稳脚跟，更难以建立长期的品牌影响力。

东风汽车在本届科技创新周发布的"天际扬帆"计划，彻底跳出了低附加值产品出口的传统路径，提出了"125"全球事业布局，以中国为核心智造大本营，乘用车锁定欧洲与美洲，商用车则锁定美洲与中北亚。同时布局东南亚、中北亚等五个重要区域支点，形成有梯度、有重心的全球化网络，支撑2030年150万辆海外销量目标落地。

不同于简单的产品输出，东风的全球化路径选择了"全球同步原生智造"的高起点路线：面向全球市场全新升级的乘用车电平台架构，关键零部件复用率超过80%，从研发源头就适配全球不同区域的法规与用户需求；在研发端，已与中汽中心标准化组织及国际标准化组织达成深度合作共识，以欧洲、美洲两大最严苛市场的标准反向定义产品架构与供应链体系，确保每一款出海产品都能经得起全球最高标准的检验。

按照规划，东风未来将向海外市场累计投入500亿元，投放50款以上车型，建设10座海外规模化生产基地、5座海外研发中心，打造从属地化人才培养、金融服务支撑到全球供应链物流协同的完整底座，最终实现"在全球、为全球"的全球化经营，把中国汽车产业的技术积累，转化为面向全球用户的绿色智能出行服务。

当下的中国汽车产业，早已告别了单打独斗就能快速突围的时代。东风汽车在本届科技创新周上集中亮出的三大计划，本质上不是三项孤立的业务布局，而是一套相互支撑的体系化能力："天净零碳"计划解决了"车往何处去、能源如何用"的长期命题；具身智能汽车全域守护计划筑牢了智能时代用户信任的根基；"天际扬帆"计划则打开了中国品牌面向全球的价值空间。

东风作为央企车企，跳出了"单纯造车"的传统路径依赖，形成了以全栈自研技术为根基、以开放生态为纽带、以用户长期价值为核心的转型逻辑。这种面向未来的范式重构，不仅将支撑"东方风起2030"目标的稳步落地，也将为中国汽车产业向全球价值链高端攀升，贡献出极具参考价值的"东风方案"。