殷必彤执掌海信空气事业部15个月后离场，五品牌整合之下局部增长难掩暖通收入下滑，海信空调的整合将往哪走？

空调业务换帅17天后，海信把新产品带到了柏林。

当地时间9月3日，IFA 2026开幕前夕，海信发布AI伴侣套系，覆盖厨房、洗护、空气等家庭场景。

▲海信公众号

其中，AI空气伴侣首次公开亮相，通过环境感知系统监测全屋温湿度和空气质量，还可以根据人体移动调节风向和风量。9月4日正式开展后，空调与家庭能源管理又被放进同一套智能家庭场景，海信试图把空调的边界继续向全屋空气和智能家庭延伸。

17天前，执掌海信空气事业部约15个月的殷必彤离开，8月17日，海信家电公告称，因工作安排调整，殷必彤辞去公司职工董事、战略委员会委员和ESG委员会委员职务，此后不再在上市公司任职。同日，张文强被选举为海信家电职工代表董事。据《第一财经》报道，海信集团CEO于芝涛随后兼任空气事业部负责人。

2026年上半年，海信家电实现营业收入467.66亿元，同比下降5.22%，归母净利润16.58亿元，同比下降20.16%。其中，暖通空调收入223.53亿元，同比下降5.66%，占公司营业收入47.80%。同期暖通空调毛利率由上年同期27.12%降至24.24%。

▲海信财报

海信空调内部并非一张所有业务都在下滑的成绩单，2025年，海信家用空调内销量同比增长9.6%，高于行业增幅8.9个百分点。

进入2026年上半年，海信家装业务收入增长10.51%，科龙家装板块出货额增长25%，约克天氟地水及多联机出货额增长15%，约克数据中心业务增长130%，国内多联机市场占有率仍达到26.6%。

殷必彤离开后，空气事业部没有随之消失，9月发布的新产品仍在继续扩大全屋空气场景。海信已经把多个品牌和业务装进一个更大的空气产业体系，接下来要算的是另一笔账，过去一年多出现的销量、份额和细分市场增长，怎样才能落到整个暖通业务的收入和利润上。

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五个品牌已经在手，

海信为什么还要继续整合空调？

殷必彤进入海信之前，空调已经是海信家电体量最大的业务之一，2025年，海信家电暖通空调收入388.29亿元，占公司营业收入44.16%。同期冰洗业务收入311.95亿元，暖通空调仍然是公司最大的产品板块。

海信手里的空调资源也并不少，家用市场有海信、科龙，中央空调领域覆盖日立、约克等品牌，不同产品进入大众消费、家装、工程和商用市场，值得关注的是，中央空调还是海信积累较深的一块业务，2025年海信水机在数据中心行业业绩同比增长69%，工业行业增长15%。

不过，家用空调面对的是另一套竞争格局，美的、格力、海尔长期占据主要市场，小米、奥克斯近几年也在持续扩大线上业务。对于拥有中央空调优势和多个品牌的海信而言，只把家用空调销量做大还不够，原本分散在不同产品和品牌中的能力能否共享，直接关系到整个暖通业务的效率。

2025年5月，海信进一步整合家用空调和中央空调业务，空气事业部由此进入新的经营阶段。海信、科龙、日立、约克、璀璨随后以统一阵容亮相，覆盖大众家用、高端家装和商用等不同场景。海信当时提出整合技术、渠道、人才、工装和供应链资源，把此前相对独立的业务进一步放进一个经营体系。

殷必彤就在这一阶段进入海信，他此前长期任职美的，曾负责小天鹅以及美的家用空调等业务。进入海信后，殷必彤担任空气事业部总裁、党委书记、国内营销中心总经理，2025年7月底又进入海信家电董事会，成为职工代表董事。

相比增加一家空调品牌，海信这轮调整要处理的关系更复杂，研发平台能否减少重复投入，采购和制造能否扩大规模优势，中央空调积累的工程、技术和服务能力能否向其他业务释放，几个品牌的渠道和客户能否产生新的交叉销售，这些变化最终都要反映到收入、成本和利润。

根据海信家电年报引用的产业在线数据，当年公司家用空调内销量同比增长9.6%，高于行业增幅8.9个百分点。同期国内家用空调市场也出现明显的量价分化，终端销量增长的同时，行业均价处于近几年低位。

海信家用空调销量跑赢行业时，暖通空调整体收入却下降3.61%至388.29亿元，毛利率降至27.43%，同比减少1.12个百分点。单一业务获得的销量增长，没有按照同样的幅度进入整个暖通业务的收入和利润，这组差异到了2026年进一步扩大。

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家空销量跑赢行业、细分业务仍在涨，

为什么暖通总账反而承压？

2026年上半年，海信暖通空调内部仍然能找到不少增长业务，海信家装业务收入同比增长10.51%，科龙家装板块出货额增长25%。约克天氟地水及多联机出货额增长15%，工程市场中，海信工装项目交付效率提升22%，约克数据中心业务同比增长130%。

同期，海信家电国内多联机市场占有率达到26.6%，中央空调仍然保有较强的市场位置。叠加2025年家用空调内销量的增长，海信并不缺少可以写进财报的局部亮点。

2025年暖通空调收入已经同比下降3.61%，2026年上半年，该板块收入进一步降至223.53亿元，同比下降5.66%。同期营业成本为169.34亿元，同比只下降1.94%，收入下降的速度明显快于成本，毛利率随之由27.12%降至24.24%。

▲海信财报

销量增长、细分业务增长和暖通整体收入之间由此拉开了距离，2025年家用空调内销量增长9.6%。到了2026年，海信家装、科龙家装、约克多联机和数据中心等业务继续扩张，整个暖通板块的收入与盈利能力仍在下降。

2025年家用空调销量跑赢行业，但暖通收入下降。到了2026年上半年，一批细分业务仍然增长，毛利率却比去年同期少了2.88个百分点。企业拿到更多订单和销量之后，如果产品更多集中在竞争激烈的价格带，或者销售价格下降，收入和利润就可能与销量走出完全不同的曲线。

▲海信财报

空气事业部成立后，技术、供应链、渠道和服务协同一直是海信强调的方向。到了2026年半年报，公司仍然提出持续完善日立、海信、约克、科龙多品牌协同布局。海信家装、科龙家装和约克部分业务也已经出现增长。

但今年上半年暖通收入下降5.66%，成本只下降1.94%。几个品牌进入同一个体系以后，采购成本能下降多少，研发能减少多少重复投入，制造端能够获得多少规模效应，渠道和售后网络能共享到什么程度，最终都会进入这笔成本账。如果整合已经持续一年多，收入端之外，成本端也需要开始体现协同的结果。

海信博世又让这轮整合多了一层结构上的复杂性。

今年7月，青岛海信日立空调系统有限公司正式更名为青岛海信博世空调系统有限公司。此次变化没有改变海信家电对公司的控制关系，原有日立品牌授权、核心技术、研发体系、制造、渠道和售后业务也继续运行。

▲海信公告

海信空气产业要做的并非把几个品牌磨成相同的形状，而是在保留品牌定位和原有业务体系的情况下，找到可以共用的研发、制造、采购和服务资源。

海信家用空调销量跑赢行业，多联机保持较高份额，家装、工程和数据中心都有增长业务，说明海信仍然有可以继续放大的市场。暖通收入和毛利率连续承压，则说明这些局部增长还没有覆盖其他业务的收缩，也没有在成本端形成足够明显的改善。

过去一年多，海信已经找到了一批增长点，下一阶段更难的是把这些增长点合成增长。

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殷必彤离开、集团CEO接手，

海信还要算完这笔整合账

8月17日，殷必彤退出海信家电相关职务，公司公告给出的原因是工作安排调整，没有披露其离任与暖通空调经营数据之间存在直接关系。同一天，长期在海信日立及海信博世体系任职的张文强进入海信家电董事会。

▲海信公告

张文强此前曾担任总经理助理、副总工程师、开发中心主任、海外事业部总经理和副总裁等职务，目前担任海信博世党委书记及总裁，同时还承担空气事业部研发中心、水机产业部相关管理工作。空气事业部的负责人则由集团管理层直接接手，公开报道显示，海信集团CEO于芝涛兼任空气事业部负责人。

换人之后，空气产业原来的组织框架并没有被拆掉，2026年半年报依然把日立、海信、约克、科龙多品牌协同列为空调业务的重要经营方向，海信也没有公开宣布重新拆分已经整合的家用空调和中央空调业务。

9月的IFA又给出了产品端的新动作，海信推出AI空气伴侣，把温度调节进一步扩展到空气质量监测、人体感知和跨设备协同，并把空气和家庭能源管理放入同一个智能家庭系统。换帅没有打断产品向全屋空气延伸的节奏，空气产业要覆盖的场景反而还在增加。

于芝涛现在接手的业务，与2025年空气事业部刚成立时已经有所不同。

经过一年多调整，家用空调已经出现销量增长，中央空调保有较高市场份额，海信、科龙、约克分别有增长较快的细分业务。

2025年暖通空调收入388.29亿元，同比下降3.61%，毛利率由上一年的28.55%降至27.43%。到了2026年上半年，收入继续下降5.66%，毛利率进一步降至24.24%。与此同时，家用空调、多联机、家装和数据中心业务又存在不同程度的增长。

这种反差让海信空气产业接下来的任务比15个月前更具体，增长发生在哪个品牌已经不够，几个品牌共同经营后，暖通总收入能不能重新增长，成本下降能不能跟上业务变化，毛利率能不能止住连续下行，才会决定空气产业整合能够在财务上留下什么。

2025年5月，殷必彤进入海信时，市场关注的是一名拥有多年美的经历的职业经理人会给海信空调带来什么。15个月以后，人已经离开，海信留下的却不是一张能够简单用成功或者失败概括的成绩单。

另一面，暖通收入已经连续承压，成本改善没有跟上收入变化，毛利率进一步收窄。

目前，海信已经完成了一轮品牌和组织整合，接下来需要证明的，是分散在不同品牌、产品和市场里的增长，能不能真正汇进暖通空调的收入和利润。

下一张财报，会比下一次人事任命更能说明这轮空气产业整合走到了哪里。