大学老师：舍不得，是普通人最大的坑

九月八号，一条财经消息，让我看了很久。

瑞士盈方体育发了一纸公告：把手里全球体能赛事HYROX的多数股权，全部卖了。买方是LVMH集团旗下消费私募L Catterton牵头的财团，整笔交易估值大约六亿欧元，折合人民币四十八亿。

盈方是谁？是万达控股六成八的公司。

这笔账，得从头算。

二零一五年，万达联合几家机构，以十点五亿欧元收购盈方百分之百股权。那会儿被叫做“世纪交易”，图的是全球体育产业、乃至奥运级话语权的一张入场券。

我带了这么多学生，最怕听到的一句话，就是“都到这一步了，放弃太可惜”。

先说我自己的一个学生，化名小高。

小高大三那年跟我说，老师，我想换方向。我问为什么。他说，这个专业我学得费劲，越学越没底，可已经学了两年，现在换，前面的不都白费了？

我说，你先别管前面。我问你，往后三年，你还愿意干这个吗？

他想了半天，说，不太愿意。

我又问，那现在换，你会损失什么？

他说，损失两年。

我说，那你不换，会损失几年？

他没说话。

这孩子最后换了方向，毕业后去了一个完全不同的行当，现在做得挺好。前阵子他还跟我说，老师，那两年不算白费，没有那两年，我也不知道自己不适合。

你看，很多人算账，只算已经花出去的，不算还来得及省的。

经济学里管这叫沉没成本。可生活里，它有个更朴素的名字，叫不甘心。

我再讲一个。

我有个老同学，做小生意，手里两家店，一家赚钱，一家常年亏。亏的那家，位置是他当年咬牙租下来的，投了不少装修钱。他总觉得，再撑撑，说不定就起来了。

结果呢？他用赚钱那家店的利润，养着亏钱那家店，养了三年。最后两家一起关门。

他后来跟我说，我要是早点把那家店关了，另一家现在还在。

我说，你不是不会做生意，你是舍不得。

舍不得那点装修钱，舍不得承认自己当初看走了眼，舍不得在熟人面前掉面子。

还有一种更常见的——舍不得一个人。

学生里有个姑娘，化名小孟，大二开始谈恋爱，从第三个月就难受。对方冷一阵热一阵，她心里明白，可就是分不了手。理由永远一样：我都付出这么多了。

付出多，不是继续的理由。付出多，恰恰是更该走的时候。

止损这两个字，说出来特别轻，做起来特别重。因为它逼你承认一件事：你之前的选择，错了。

承认错了，比亏钱难多了。

我在学校里，见过太多这样的同学。

有个男生，化名小程，大二进了学生会一个部门，干了一年半，跟谁都合不来，每天硬着头皮去开会。我问他怎么不退，他说，退了，前面一年多不就白干了？

我说，你算的是前面十八个月，我问的是，你后面还有多少个十八个月。

他退部之后，把那时间挪进了实验室，后来保研去了一个很好的组。

一个人最该算的账，不是“已经付出多少”，是“再搭进去多少，能换回什么”。

说到这，我得把话说清楚。我不是教人遇事就撒手。该扛的还得扛，该熬的还得熬。真正难的，是分清楚：什么是值得坚持的事，什么是该放下的执念。

王健林卖掉的，不是不想要的东西，是他判断“此刻留着不划算”的东西。他守住的，是万达广场运营这个基本盘。

一边砍，一边守。这才是取舍。

我自己也做过一次这样的决定。十年前，我手里有个申报了三年的课题方向，投入很多，可越做越觉得走进了死胡同。那年冬天我把它停了，改做另一个方向。停了以后整整半年，我心里都堵得慌。

可现在回头看，那是我这几年做过最对的一个决定。

时间、精力、钱，说到底都是有限的。你把它们投在哪儿，你就是什么样的人。

会加，是本能。会减，是本事。

会“砍”的人，不是心狠，是看得远——他敢拿今天的难堪，换明天的一点余地。

本人高校教师，教育类的话题，我特别愿意跟各位唠。也想问问你：你有没有过一件“该放手却迟迟没放”的事？后来怎么样了？

二零一九年，盈方第一次投资HYROX；二零二二年增持到略高于五成，成了控股股东。

七年时间，这个赛事从德国汉堡起步时的六百五十人，做到二零二五至二六赛季全球一百多场、一百四十万人次参赛、一百五十万观众，赛季营收一点三三亿欧元。

在中国尤其火。北京、上海、深圳、广州、成都都落了地，上海站一场就近万人。年轻人抢票、备赛、买联名跑鞋，一整套花下来不便宜。

可这十一年，那张入场券也在一点点缩水：二零二零年卖掉曾被捧为“耐力运动皇冠”的那块资产，二零二一年万达体育从纳斯达克退市。

如今连盈方手里最亮的一块，也清了。

就这么一个当下最热门的赛事，万达说卖就卖了。

很多人不理解：这么火，为什么不自己留着养大？

因为“火”，不等于“现在能换钱”。别看它热，真要整包出手，买家未必肯按最贵的那个倍数算。拆开卖，反而能卖上价。

有人说这是“狠人搞钱”。我倒觉得，账不能这么算。整体估值六亿欧元，盈方持六成，穿透到万达手里，回笼的资金远没有四十八亿那么夸张。

更要紧的是另一条线：二零二五年以来，万达已经陆续卖掉四十八座万达广场，相关项目到现在还在交割。二零二三年八月，万达就开始给盈方找买家，今年二月还对外说“盈方继续独立运营、长期控股”，结果七个月后，先把盈方手里最值钱的那件单品拆下来卖了。

财经媒体有一句话，说得很直白：整头猪卖不出价，就先把最肥的那条后腿卸下来，换回流动性。

不是不想要未来。是先得活过当下，才有资格谈未来。

我看这条新闻的时候，脑子里冒出来的，不是什么商业分析，是一件我教书二十年里最常看见的事。

舍不得。