清朝末年,北洋陆军这一支名义上隶属于大清国陆军部、由朝廷财政供养、驻扎在京畿腹地的正规军,为什么在最高统帅被罢免、失去一切官职和权力之后,依然只听他一个人的话?
答案不是一句话能说清的。袁世凯对北洋军的控制,不是靠某个"绝招",而是从1895年小站练兵开始,用了整整十四年时间,从人事、财政、思想、宗法、情报五个方面,一点点搭建起来的一套"私人控制体系"。这套体系一旦建成,就像一棵根系深扎地下的大树,你哪怕把地面上的树干砍了,只要根还在,养分还在输送,时机一到,新芽照发。
下面我分六个部分,把这件事的来龙去脉彻底讲透。
一、小站练兵:从第一天起,这就是"袁家军"
1895年12月,甲午战争惨败之后,清政府痛定思痛,决定编练新式陆军。袁世凯因在朝鲜期间表现出的军事才能,再加上李鸿章、荣禄等人的举荐,被任命为"新建陆军督办",前往天津东南70里的小站,接手编练新军。
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这里有一个关键细节很多人忽略了:小站练兵是从零开始。袁世凯接手的时候,所谓的定武军只有4750人,编制混乱、装备落后、士气低落。袁世凯到任后,立刻招募新兵,将队伍扩充到7000余人,完全按照德国陆军的编制和操典重新组训。
这意味着什么?意味着这支军队从军官到士兵,从编制到操典,从装备到饷章,全部是袁世凯一手建立的。朝廷给的只是一个名义和一笔钱,具体怎么干、用谁、怎么练,全是袁世凯说了算。这就像一家创业公司,投资人只出钱,CEO从零搭团队,团队的忠诚度,天然属于CEO,而不是远在天边的投资人。
2、军官层:用宗法关系编织"自己人"网络
袁世凯对军官的笼络,堪称中国近代史上的"教科书级操作"。他不是简单地提拔部下,而是用中国传统社会最牢固的几种关系,结拜、姻亲、义父子、师生,把每一个核心将领都死死绑在自己身上。
具体来说:
第一,结拜兄弟。袁世凯与徐世昌结为盟兄弟。徐世昌是袁世凯的头号智囊,后来官至东三省总督、内阁协理大臣,在袁世凯被罢官期间,徐世昌在朝中充当袁世凯的"内线",源源不断地传递情报。此外,袁世凯还指使长子袁克定遍与诸将领拜把兄弟,用下一代的交情巩固上一代的联盟。
第二,收义子、义女婿。段芝贵被袁世凯收为干儿子,后来官至黑龙江巡抚、拱卫军总司令。段祺瑞的原配妻子去世后,袁世凯将自己的干女儿张佩蘅嫁给段祺瑞作继室,段祺瑞就此成了袁世凯的干女婿。这层关系非同小可,段祺瑞后来成为"北洋三杰"中的"虎",执掌北洋军最核心的炮兵和第三镇,是袁世凯军事体系中最关键的执行者。
第三,政治联姻。冯国璋的妻子去世后,袁世凯将自己的家庭教师周道如嫁给冯国璋作继室夫人。冯国璋是"北洋三杰"中的"狗"(意为忠勇),后来统辖第二军,在武昌起义期间是袁世凯在前线最得力的执行者。用婚姻把冯国璋拉进"自家人"圈子,袁世凯这步棋走得极深。
第四,师生名分。凡是北洋武备学堂出身的军官,袁世凯一律看作自己的学生。他在小站创办了随营学堂(步兵学堂、炮兵学堂、工兵学堂),自任校长,亲自选拔学员、亲自授课。后来北洋军的中下层军官,几乎全部出自这些学堂,对袁世凯以"老师"相称。要知道在中国传统社会里,"师生"关系的牢固程度仅次于父子,一日为师,终身为父。这种关系之牢靠,不是现代人可以想象的。后来蒋介石任黄埔军校校长,也是走的同样路数。
对此,中国社会科学院近代史研究所的研究论文有一段精准的总结:"小站练兵时,各营处将官或是袁世凯的故交,或拜袁世凯为老师,或认袁世凯作义父。对后来军事学堂和留学归国的学生,袁世凯同样常收作义子或门生。"
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3、士兵层:把"袁宫保"刻进每一个人的脑子里
如果说对军官是用宗法关系绑定,那么对普通士兵,袁世凯用的则是一套更简单、也更有效的"思想灌输+利益绑定"组合拳。
第一,亲自发饷,杜绝克扣。清末军队的最大弊病就是"吃空饷""克扣军饷",士兵实际拿到手的钱不足名义上的三成,士气极低。袁世凯到小站后做的第一件事,就是改革发饷制度,每月发饷时,他亲自监督,把饷银直接发到每一个士兵手中,不许任何中间环节经手。他还大声问士兵:"谁给你们饭吃?"士兵齐声回答:"袁宫保给的!"
这个细节看似简单,实则极其高明。在传统军队里,士兵的饷银是朝廷发的,但经过层层克扣,士兵拿到手时已经所剩无几,他们自然不会感激朝廷。而袁世凯亲自把足额的银子交到士兵手上,在士兵的感知里,这饭是袁宫保给的,这衣是袁宫保给的,这条命也是袁宫保的。
第二,每日问答,反复洗脑。据多种史料记载,小站新军每天上下操集合时,官长都要向士兵发问:
官长问:"咱们吃谁的饭?"
士兵齐声答:"咱们吃袁宫保的饭!"
官长又问:"咱们穿谁的衣?"
士兵答:"穿袁宫保的衣!"
官长再问:"咱们为谁出力、为谁死?"
士兵答:"为袁宫保出力,为袁宫保死!"
这种问答每天重复,日复一日、年复一年,效果是洗脑级的。到最后,士兵的潜意识里已经形成了条件反射,袁宫保=衣食父母=效忠对象。至于朝廷?那是一个远在天边、抽象到看不见摸不着的概念,谁会为一个抽象概念卖命?
(出处:《晚清有个袁世凯》一书对此有详细记载;新浪新闻2003年12月29日《小站练出北洋军阀》一文也引用了这一史实;多个独立来源交叉印证,可信度极高。)
第三,供奉长生禄位牌。小站陆军各营都供奉起袁世凯的长生禄位牌,把袁世凯当作"衣食父母"来祭拜。这在中国传统社会里是一种极高的礼遇,长生禄位牌通常是用来供奉父母或恩主的,给一个朝廷官员立长生牌,等于在军队的精神世界里把袁世凯置于"半人半神"的地位。
第四,编写军歌,潜移默化。袁世凯让徐世昌编写了《劝兵歌》《对兵歌》《行军歌》等军歌,让士兵每天传唱。其中《劝兵歌》的歌词是这样的:
谕尔兵,仔细听。
为子当尽孝,为臣当尽忠。
朝廷出利借国债,不惜重饷来养兵。
一兵吃穿百十两,六品官俸一般同。
如再不为国出力,天地鬼神必不容。
袁宫保,爱兵将,克扣军饷天不容。
注意最后一句,"袁宫保,爱兵将,克扣军饷天不容"。这首歌把"朝廷"和"袁宫保"并列提及,但把"不克扣饷银"这个士兵最切身的利益,全部归功于袁宫保个人。士兵天天唱这首歌,唱到最后,记住的不是朝廷,而是"袁宫保爱兵将"。
4、恩威并施:一手拿刀,一手拿钱
袁世凯自己说过一句非常直白的话:"我统军就两手,一手拿刀,一手拿钱。"
对听话的、能干的将官士兵,他毫不吝啬地奖赏,升官、发钱、给地盘。北洋军官在投奔袁世凯以前,大都地位很低或不甚得志,一旦跟了袁世凯,鸡犬升天,几年之内就能从一介校官升到统制(师长)、提督(省军区司令)。这种知遇之恩,比任何空洞的口号都管用。
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对不听话的、敢挑战他权威的,他则毫不留情。小站练兵初期,原淮军旧部不服管束,袁世凯借故杀了几个违纪的军官立威,全军悚然。他还搬出李鸿章的名头震慑老兵,软硬兼施,很快就把一支杂牌军训成了令行禁止的精锐。
这种恩威并施的驭人之术,效果极其显著。到1905年北洋六镇编成时,这支军队已经形成了一个共识:袁宫保在,军队就在;袁宫保倒,军队就散。军队的命运和袁世凯个人的命运,已经彻底绑定在了一起。
二、北洋六镇:从7000人到7万人,私人化体系全面建成
1、六镇编成,核心岗位全是"自己人"
从1901年袁世凯出任直隶总督兼北洋大臣开始,他利用手中的权力和资源,加速扩军。到1905年,北洋六镇全部编成,总兵力约7万余人,是当时中国装备最精良、训练最有素、战斗力最强的一支军队。
六镇的基本情况如下:
番号
前身
驻地
首任统制
与袁世凯关系
第一镇
京旗常备军
凤山
朝廷掺沙子,但被深度渗透
第二镇
北洋常备军第一镇
保定
王英楷
袁世凯故交
第三镇
巡警营北段扩编
保定(后移东北)
段祺瑞
干女婿、心腹
第四镇
北洋常备军第二镇
马厂
吴凤岭
小站旧部
第五镇
北洋常备军第五镇
济南
吴长纯
小站旧部
第六镇
北洋常备军第四镇
南苑
王士珍
小站旧部、"北洋三杰"之龙
段祺瑞:早年毕业于天津武备学堂,后赴德国学习军事,是北洋军中最懂近代炮兵的人。袁世凯任命他为炮兵学堂总办兼炮兵统带,后来又让他统辖第三镇,北洋军中最精锐的机动部队。他是袁世凯的"前线总指挥"。
冯国璋:毕业于天津武备学堂,曾赴日本考察军事,深谙兵学。袁世凯任命他为步兵学堂总办兼督练营务处总办,后来统辖第二军。他是袁世凯的"战场执行者"。
三个人各有所长、互相制衡,又都对袁世凯死心塌地。这种"铁三角"结构,确保了袁世凯对军队的控制不会因为某一个人的叛变而崩溃,三个人同时叛变的概率,几乎为零。
三、金钱开道:用朝廷的钱,养自己的兵
很多人有一个误解:北洋军是朝廷的军队,军饷由户部(后来的度支部)拨付,所以军队应该忠于朝廷。这个想法大错特错。
事实上,袁世凯在直隶总督任上,已经把北洋军的财政变成了一个"独立王国"。他把直隶省的盐税、铁路盈利、各种杂捐统统捏在手里,练兵的钱自给自足,根本不用伸手跟户部要,户部也管不着他。
具体来说:
盐税:长芦盐场是中国北方最大的盐场,盐税收入丰厚,袁世凯通过控制盐运使,把盐税的很大一部分截留下来用于练兵。
铁路盈利:京汉铁路、京奉铁路等北方主要铁路的盈利,袁世凯通过兼任"督办铁路大臣"等职务,将其中一部分转入练兵经费。
杂捐:袁世凯在直隶境内征收各种名目繁多的杂捐,这些钱不入户部,直接进入北洋的"小金库"。
这就形成了一个极其关键的局面:北洋军的军饷,名义上是朝廷的钱,实际上是袁世凯通过自己的渠道筹集和发放的。在士兵和军官的感知里,给他们发钱的是袁宫保,不是朝廷。
如果说控制军饷是"内功",那么收买朝中权贵就是"外功"。袁世凯在这方面下的本钱,堪称前无古人,后鲜有来者。
他收买的头号对象就是庆亲王奕劻。奕劻是乾隆皇帝的曾孙,世袭罔替的铁帽子王,1903年荣禄去世后,奕劻接任领班军机大臣,成为朝中最有权势的人物。
袁世凯对奕劻的收买,是"制度化"的:
1903年,荣禄病重期间,袁世凯判断奕劻将继任领班军机,一次性就送了10万两白银的"见面礼"。当时一个普通京官的年俸不过一百多两,10万两是什么概念?相当于一个普通京官一千年的工资。
奕劻正式上任后,袁世凯的供养变成了长期制度,月有月规、节有节规、年有年规。庆亲王府的红白喜事、唱戏请客、儿女婚嫁,全部由袁世凯一手包办,花的全是北洋的公帑。
每年练兵饷银,袁世凯截留4万两专门送给奕劻。后来铁良在东三省练兵,也仿效袁世凯,每年孝敬奕劻3万两。
奕劻七十寿辰时,袁世凯送的"寿礼"包括:赤金一万两、白银十万两、翡翠朝珠一挂、古玩八件,这笔寿礼的价值,超过了当时一个中等省份一年的财政收入。
中国社会科学院近代史研究所的研究论文对此有明确记载:"为了巴结慈禧之下最有权势的人物,庆亲王奕劻,袁世凯将这位亲王一家的一切费用全都包下,用的就是北洋的公帑。”
奕劻收了袁世凯的钱,自然要替袁世凯办事。在朝中,奕劻成了袁世凯最大的保护伞,凡是对袁世凯不利的奏章,奕劻一律压下;凡是袁世凯想要的职位和经费,奕劻一律批准。有了奕劻这把"保护伞",袁世凯在朝中几乎可以为所欲为,北洋军的扩张也因此畅通无阻。
更关键的是,奕劻后来在辛亥革命期间,成了袁世凯逼宫的"内应",正是奕劻在隆裕太后面前反复劝说,最终促成了清帝退位。袁世凯当年花在奕劻身上的钱,在最关键的时刻收到了"超额回报"。
四、1909年罢官:表面上的"赋闲",实际上的"蛰伏"
1908年11月,光绪皇帝和慈禧太后在两天之内相继去世。年仅三岁的溥仪继位,他的父载沣以摄政王的身份执掌朝政。
载沣对袁世凯恨之入骨,一方面是因为袁世凯在戊戌变法期间出卖了光绪皇帝,载沣作为光绪的亲弟弟,对此耿耿于怀;另一方面,袁世凯手握北洋六镇重兵,权倾朝野,对载沣的摄政地位构成了直接威胁。
载沣原本想杀掉袁世凯,但遭到了奕劻、张之洞等人的强烈反对。奕劻收了袁世凯的钱,自然要保他;张之洞则认为"袁世凯是军事人才,杀了他,北洋军会造反"。载沣无奈,只好退而求其次。
1909年1月2日,清廷发布上谕,以袁世凯"现患足疾,步履维艰,难胜职任"为由,将其"开缺回籍养疴",说白了,就是以"腿脚不好"为借口,把袁世凯罢免了,让他回老家养病。
这个罢免令极其仓促,也极其草率。载沣以为,把袁世凯的官职一撸到底,他就成了一个没有权力、没有钱、没有兵的"光杆司令",再也翻不起什么浪花。
载沣大错特错了。
袁世凯被罢官后,按旨意应该回河南项城原籍。但他没有回项城,而是选择了彰德(今安阳)洹上村作为自己的"隐居"之地。
这个选择极其讲究,安阳博物馆的研究文章对此有详细分析:
"袁世凯按旨意应反往项城原籍,但袁世凯深知载沣虽然放逐了他,对他仍不会放心,如果回到偏僻的项城,天高皇帝远,很可能还会遭到载沣更复杂的猜疑。所以他故意表示坦白,落脚在安阳洹上村这个紧临京汉铁路,距朝廷不远众目昭彰的地方,好使清廷相信他确已复命,没有别的后路。"
翻译一下:袁世凯选择洹上村,有三个深意:
紧临京汉铁路,交通便利,从洹上村到北京只需一天车程,信息传递和人员往来都极其方便。如果回偏僻的项城,交通不便,信息闭塞,就真成了"聋子的耳朵"。
距朝廷不远,众目昭彰,故意把自己放在清廷眼皮子底下,表明"我没有秘密活动,我很坦白",以此打消载沣的猜疑。这是一种"最危险的地方就是最安全的地方"的策略。
洹上村有他购置的庄园,袁世凯早在1906年就买下了洹上村的一座庄园,取名"养寿园"。这说明他早在被罢官三年前,就已经为自己预留了"后路"。这种深谋远虑,非常人所能及。
到了洹上村之后,袁世凯开始了一场堪称"影帝级"的表演。
他在养寿园里每日垂钓、下棋、饮酒、赋诗,一副闲云野鹤、与世无争的样子。他还特意拍了一张照片,自己披着蓑衣、戴着斗笠、坐在船头钓鱼,照片的标题是"洹上渔翁",然后把这张照片送到上海的杂志上刊登。
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这张照片的潜台词非常明确:"我袁世凯已经老了,服了,只想安安静静地钓鱼,对权力没有任何兴趣了。"
载沣看到这张照片,果然松了一口气,这个枭雄,终于老了,终于服了。
但载沣不知道的是,袁世凯在养寿园里写过这样两句诗:
"野老胸中负兵甲,钓翁眼底小王侯。"
翻译一下:我这个乡下老头,胸中藏着千军万马;我这个钓鱼翁,眼里根本不把那些王侯放在眼里。
这才是袁世凯的真实心态。所谓"隐居",不过是一场戏,演给载沣看,演给清廷看,演给全天下看。戏的背后,是一套精密运转的"遥控指挥体系"。
五、罢官之后:袁世凯如何"遥控"北洋军?
这是整个问题最核心的部分。一个被罢了官、没有兵权、没有财权、甚至没有人身自由(被监视居住)的人,凭什么还能控制一支7万人的精锐之师?
答案是:袁世凯在被罢官之前,已经用了十四年时间搭建了一套"去中心化"的控制体系。这套体系不依赖袁世凯的官职,而是依赖人事关系、情报网络、利益输送和思想忠诚这四根支柱。哪怕袁世凯不在其位,这四根支柱依然在运转。
具体来说,袁世凯在罢官期间通过以下五种方式维持对北洋军的控制:
1、电报房:养寿园里的指挥中枢
袁世凯在养寿园里设置了一个电报房,通过有线电报与北洋将领和朝中心腹保持着密切联系。
这个电报房的存在,有袁世凯女儿袁静雪的回忆录作为第一手证据。袁静雪在回忆录中明确写道:
"袁世凯在洹上村养寿园家中'设置了一个电报房,从而能够更迅速地和各方面加强联系'。'在他和清廷讨价还价的时候,电报房中,嗒嗒之声,终日不断'。"
需要说明的是,关于洹上村电报房,史学界曾有过争论。广州学者骆宝善先生认为"私设电报房在那会儿不容易也不容许",对此提出质疑。但多数学者认为,袁世凯办洋务多年,与电报局关系深厚,在自己的庄园里架设一条电报专线并非难事;而且袁静雪作为袁世凯的女儿,是亲历者,她的回忆录具有很高的可信度。中国社会科学院近代史研究所的论文也采信了这一说法。
通过这个电报房,袁世凯可以随时与段祺瑞、冯国璋、王士珍、曹锟等嫡系将领互通消息,下达指令。电报用的是约定好的密码,外人根本看不懂。这就意味着,虽然他人在洹上村钓鱼,但他的指令可以在几个小时之内传到北洋军的每一个高级将领手中。
2、袁克定:驻北京的"联络处长"
袁世凯的长子袁克定,当时在北京担任农工商部右参议。这个官职不高,但位置极其关键,袁克定实际上成了袁世凯的"驻京联络处长"。
袁克定在北京做什么?三件事:
收集情报:袁克定在北京广泛交游,与朝中官员、各国公使、报界人士都有往来,源源不断地把朝廷的动向、各国的态度、舆论的风向传递给洹上村的袁世凯。
联络将领:北洋将领进京办事,袁克定负责接待和传话。袁世凯不方便直接见的人,由袁克定出面;袁世凯不方便直接说的话,由袁克定转达。
打理关系:袁克定在北京继续用金钱打点各方关系,维持袁世凯的政治网络。奕劻那里,袁克定是"常客";北洋将领的家属,袁克定也时常关照。
有了袁克定这个"驻京联络处长",袁世凯虽然人不在北京,但北京的一切动向都尽在掌握。
3、"探病"为名:北洋将领的频繁拜访
袁世凯被罢官期间,北洋将领以"探病""请安""路过"等各种名义,频繁前往洹上村拜访袁世凯。
这些拜访可不是简单的人情往来,而是实质性的工作汇报。将领们到了洹上村,袁世凯在养寿园设宴招待,席间看似谈笑风生、不问国事,实际上对每个人的境况了如指掌,对军队的动态一清二楚。
最典型的例子是冯国璋。1911年武昌起义爆发后,清廷命令冯国璋率第二军南下增援。冯国璋在南下途中,特意绕路前往洹上村,当面请示袁世凯。袁世凯给了他六字密令:"慢慢走,等等看。"
冯国璋心领神会,率军南下后故意拖延行军速度,任凭朝廷连发七道圣旨催促,始终按兵不动。直到袁世凯被清廷重新起用、明确下达进攻命令后,冯国璋才率军猛攻汉口,一举攻克。
这个例子最能说明问题:北洋军的将领在接到朝廷的命令后,第一反应不是执行,而是先去请示袁世凯。在他们心里,袁世凯才是真正的"老大",朝廷的命令不过是一张废纸。
4、银号津贴:金钱纽带从未中断
袁世凯被罢官后,虽然失去了官职,但他的"钱袋子"并没有空。
袁世凯在直隶总督任上积累了巨额财富,在天津、北京的银号里有大量存款。这些钱在他被罢官期间,继续发挥着"润滑剂"的作用,
对北洋将领中的困难者,袁世凯继续给予经济上的资助;
对将领们的家属,袁世凯时常派人送礼、送钱、送物;
逢年过节,袁世凯的"节礼"照常送到每一个核心将领家中;
对朝中需要打点的关系,袁世凯通过袁克定继续用金钱维持。
这种金钱纽带虽然不像电报和拜访那样"显性",但它的作用不可低估。在中国传统社会里,"拿人钱财,替人消灾"是一条铁律。将领们拿了袁世凯的钱,受了袁世凯的恩,自然要在关键时刻替袁世凯办事。
更重要的是,袁世凯通过这种持续的利益输送,向所有北洋将领传递了一个明确的信号:虽然我被罢官了,但我还有钱,还有能力照顾你们。跟着我,不会吃亏。
银弹在手,那些北洋的骄兵悍将能不听命?
5、情报网络:徐世昌等朝中"内线"
袁世凯在朝中安插了大量"内线",其中最重要的是徐世昌。
徐世昌是袁世凯的结拜兄弟,在袁世凯被罢官期间,徐世昌官至东三省总督、内阁协理大臣,是朝中最有权势的汉大臣之一。徐世昌在朝中源源不断地把清廷的决策动态、载沣的态度、满族亲贵的矛盾等情报传递给袁世凯,使袁世凯对朝中局势了如指掌。
除了徐世昌,袁世凯还有杨士琦、杨度等一批幕僚和谋士,在朝中替他活动、替他传话、替他打点关系。这些人构成了一张严密的情报网络,使袁世凯虽然身在洹上村,却对北京的一举一动洞若观火。
此外,袁世凯还通过广泛人脉,朝中重臣、封疆大吏、北洋旧部、社会名流乃至西方人士,维持着一个庞大的政治联络网。这个网络在他被罢官期间不仅没有萎缩,反而因为他的"赋闲"身份而更加活跃,各方势力都觉得袁世凯"失势"了,反而愿意和他接触,向他传递信息。
六、终极验证:武昌起义,北洋军只听袁世凯的
前面讲了这么多,可能有人还是会觉得:这些都是"软控制",真到了关键时刻,北洋军会不会听朝廷的?
1911年10月10日,武昌起义爆发。这场革命,成了袁世凯对北洋军控制力的"终极验证"。
武昌起义的消息传到北京,清廷大惊失色。摄政王载沣立刻下令,由陆军大臣荫昌率北洋军南下镇压。
荫昌是什么人?他是满族亲贵,早年留学德国学习军事,是清廷刻意培养的自己人。载沣把他放在陆军大臣的位置上,就是为了让他掌控北洋军,制衡袁世凯的旧部。
但荫昌有一个致命的弱点:他在北洋军中没有任何根基。他既不是小站练兵出身,也没有带过兵、打过仗,北洋军的将领们没有一个是他提拔的,没有一个跟他有私人交情。在北洋军眼里,荫昌不过是一个"空降"的满族老爷,根本不把他放在眼里。
结果就是:荫昌根本指挥不动北洋军。
据史料记载,荫昌率军南下后,北洋军将领集体"磨洋工",行军缓慢、消极怠战、借口百出。荫昌急得团团转,却毫无办法。他的司令部甚至设在一列火车上,车前后各置一个车头,胜则挥师前进,败则开足马力后退,这种"虚怯"的用兵方式,从一个侧面反映了他对军队完全没有控制力。
更让清廷尴尬的是冯国璋。
冯国璋当时担任第二军总统,辖第四、六镇,是南下清军的主力之一。他在率军南下途中,特意绕路前往河南洹上村,当面请示袁世凯。袁世凯给了他六字密令:"慢慢走,等等看。"
冯国璋心领神会,率军抵达汉口前线后,故意按兵不动,给革命军留出了喘息和集结的时间。坐镇信阳的荫昌对湖北战局完全无力控制,急得跳脚却毫无办法。
冯国璋甚至直接致电袁世凯(注意,是致电袁世凯,不是致电朝廷):"非宫保出山,不能挽救危局。",这句话等于公开向朝廷叫板:没有袁宫保领军,我们就不打仗。
面对北洋军的集体罢工,清廷束手无策。前线战事节节败退,湖南、陕西等省相继宣布独立,革命形势如火如荼。在走投无路的情况下,清廷不得不向袁世凯低头。
1911年10月14日,清廷任命袁世凯为湖广总督,督办剿抚事宜。但袁世凯以"足疾未痊"为由拒绝出山,这显然是在讨价还价。
10月27日,清廷连发四道上谕,任命袁世凯为钦差大臣,授予他节制调遣前往湖北赴援各军之权。同时任命冯国璋统领前线第一军,段祺瑞统领第二军,均隶属于袁世凯。同一天,朝廷召回荫昌。
至此,"北洋三杰"王士珍、段祺瑞、冯国璋全部重回袁世凯帐下,北洋嫡系又一次完整地集结在袁世凯的旗帜之下。
但袁世凯还不满足。11月1日,清廷任命袁世凯为内阁总理大臣,总揽朝政。至此,袁世凯从一个被罢官的"光杆司令",只用了不到一个月的时间,就变成了大清国实际上的最高统治者。
这一切的基础,就是他对北洋军的绝对控制。
七、总结:袁世凯控制北洋军的"五维体系"
回到最初的问题:清政府把袁世凯解职后,他没钱没权,怎么还能控制北洋军?
通过上面的分析,我们可以把袁世凯对北洋军的控制,总结为一个"五维体系":
第一维:人事控制。从1895年小站练兵开始,袁世凯用了十四年时间,把北洋军从统制到普通军官的每一个关键岗位,都换成了自己的人。结拜、姻亲、义父子、师生,每一种宗法关系都像一根绳索,把将领们死死绑在袁世凯身上。这种人事控制是"硬控制",不会因为袁世凯被罢官而消失。
第二维:财政控制。袁世凯在直隶总督任上,把北洋军的军饷来源变成了"独立王国",盐税、铁路盈利、杂捐,全部由他掌控。士兵和军官拿到的每一分钱,在感知里都是"袁宫保给的"。即便袁世凯被罢官,他在银号里的存款和对将领的经济资助也从未中断,金钱纽带始终维系。
第三维:思想控制。通过每日问答、长生禄位牌、《劝兵歌》等手段,袁世凯把"袁宫保=衣食父母=效忠对象"这个等式,刻进了每一个士兵的潜意识里。这种思想控制是"软控制",但它的效果比任何制度都牢固,士兵可以换统帅,但换不了脑子里已经形成的条件反射。
第四维:情报控制。洹上村的电报房、袁克定的"驻京联络处"、徐世昌等朝中"内线"、北洋将领的频繁拜访,这张情报网络使袁世凯虽然身在洹上村,却对北京的一举一动、军队的一兵一卒都了如指掌。信息就是权力,掌握了信息,就掌握了主动权。
第五维:利益绑定。北洋军的每一个将领,其官位、财富、前途都和袁世凯个人绑定在一起。袁世凯在,他们就能升官发财;袁世凯倒,他们就可能被清廷"清洗"。这种"一荣俱荣、一损俱损"的利益格局,决定了北洋将领必须死心塌地地跟着袁世凯,不是因为他们多么"忠诚",而是因为他们没有别的选择。
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这五个维度互相支撑、互相强化,构成了一个"去中心化"的控制体系。袁世凯的官职不过是这个体系的"外在表现",而不是"核心根基"。罢官可以砍掉树干,但砍不掉深扎地下的根系。只要根系还在,时机一到,新芽照发。
1911年武昌起义,就是那个"时机"。当清廷发现自己指挥不动北洋军、不得不把袁世凯请回来的时候,所有人都明白了一个残酷的事实:这支军队从来就不是大清国的军队,它从头到尾,都是袁世凯的私军。
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