北京
如果有一天，你身为英伟达员工准备离职，你觉得这位全球知名的 AI 教父黄仁勋会极力挽留你吗？从过往案例来看，他未必会拦着你，但很可能会花时间点出你的不足、提醒你前路的风险，甚至直接对你下一步的选择提出批评。
比起单纯留住人才，他更希望员工离开之后，依然能走得长远。
美国媒体《商业内幕》报道，这正是黄仁勋独特的管理风格。面对打算离开英伟达的员工，他常会给出直言不讳的建议。这么做并非要打击对方，而是希望这些人走出英伟达之后，依旧能获得成功。
大卫・霍勒（David Hoeller）与尼基塔・鲁丁（Nikita Rudin）曾在英伟达深耕多年，从事机器人技术研发。2024 年二人决定离职创业，希望跳出大企业框架，把机器人技术落地到真实场景，联合创立 Flexion Robotics。
当时两人正在慕尼黑出差，深夜和黄仁勋通了电话。原本他们以为 CEO 会极力劝阻创业，没想到黄仁勋并没有阻止，只是提醒他们创业远比想象艰难。但对于两人最初想好的公司名 “Checkpoint”，他毫不客气地直言：这个名字不好，一定要换掉。
最终二人采纳建议更改了公司名称。更出人意料的是，离开英伟达并没有斩断双方的联系，英伟达后续还投资了 Flexion Robotics。这家机器人初创企业现已进入美国市场，在旧金山设立办公室，从 Meta 等科技企业招揽研发人才，累计融资超 5700 万美元。
另一个案例：徐冰（Bing Xu）2024 年加入英伟达，今年计划离职创办 INT21，想用 AI 优化芯片软件。黄仁勋得知后，约他和其他高管进行了长达两小时的谈话。
黄仁勋直接点出徐冰最大短板：沟通能力不足。他习惯默认其他人拥有和自己一样的技术背景，哪怕自身专业功底扎实，也很难让别人听懂。黄仁勋当时还建议，留在英伟达或许是更合适的选择。
这些案例能看出，黄仁勋是真心希望员工获得成功。在他眼里，真正的管理，不是想方设法把人才永久绑在公司；就算员工选择离开，他也愿意坦诚给出建议，甚至提供支持。
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