辽宁
近日，辽河油田冷家油田开发公司再添佳绩，采油作业二区24站成功获评集团公司“质量信得过班组”。这一荣誉既是基层班组深耕质量管理的亮眼答卷，也是该公司持续夯实质量基础、推动生产提质的生动实践。
为扎实推进质量管理“三基”工作提升行动，该公司紧扣“责任、标准、知道、做到”八字方针，围绕“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”质量月主题，深入开展QHSE提质攻坚工程，通过宣传引导、专项整治、实战赋能三个维度协同发力，以“月”促“常”深化管理实践，为生产经营各项工作高质量开展提供坚实保障。
宣传引导，涵养质量文化氛围
该公司坚持思想为先，统筹线上线下宣传载体，线上依托门户网站、新媒体平台、电子屏，推送质量知识、典型案例，自制轻量化科普短视频；线下在机关、作业区、班站等关键区域悬挂条幅7处、张贴宣传海报60处，让质量理念入脑入心。同步借助生产会、班前会组织开展《质量管理手册（2026版）》、井筒、建设、采购等制度解读，围绕QC课题攻关、标准化实操开展专项培训，推动体系文件要求直达一线，岗位员工质量管控能力全面提升。
专项整治，筑牢质量管控防线
该公司深入落实质量管理“三个一批”行动，紧盯原油生产关键环节，建立质量异常预警机制，常态化开展质量专项治理。从严落实原油有机氯、油化剂、外来液取样抽检管控。健全物资采购全流程风险排查机制，严格落实不合格供应商处罚通报机制，严把物资准入质量关口。系统复盘历年质量督查及上半年QHSE审核问题，溯源剖析、闭环整改，常态化开展整改“回头看”，持续补齐制度短板、堵塞管理漏洞，稳步提升质量管理精细化水平。
实战赋能，激活提质提效活力
该公司坚持以学促干、以干提质，立足一线生产实际，积极转化落地近三年优秀QC创新成果，将基层技改经验转化为提质增效、安全稳产硬核支撑。各生产系统精准发力，靶向提质，其中采油系统紧盯检泵率、吨液耗电等核心指标，做好采油全流程的精细管控；热注系统聚焦锅炉热效率、吨汽单耗、井底干度提升，确保注汽质量精准达标；集输系统持续优化脱水效果与老化油减量管控，以最低能耗实现油水外输稳定，以高效运行为增储上产保驾护航。
(李俊衡 赖丽)
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