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【文/财圈社&道哥说车 麻建宇】野人先生，似乎正努力避免成为下一个西贝。
西贝之后，罗永浩再次对餐饮行业开炮。9月12日，罗永浩在个人账号分享消费体验，“在机场试了一下，暴得大名的野人先生很一般啊，考虑到价格，甚至可以说难吃。它是怎么火起来的”？
值得一提的是，罗永浩在当日帖子中还给出了善意提示——这是一个消费者的正常评价和疑问，请千万不要惹我，然后说我下黑手之类的。
此前，罗永浩曾吐槽西贝“几乎全是预制菜，价格昂贵且恶心”。西贝创始人贾国龙在行业群中表态反思，但也提到“罗永浩是网络黑嘴，是网络黑社会”。此后，双方对线，西贝门店数量骤减……
或是吸取了西贝的教训，野人先生官方至今并未表态，似乎采取冷处理态度。官方微博评论区中，“不要回答，不要回答，不要回答”成为高赞评论。
罗永浩吐槽 网友为何叫野人先生“不要回答”？
品牌与网红之间的“对线”并不少见，甚至也出现过品牌面对网红评价强硬回应的案例，比如“西贝VS罗永浩”。但面对罗永浩的吐槽，不仅野人先生官方至今未作出回应，甚至网友也在官方微博评论区喊话——不要回答。
为什么？上一个和罗永浩激情对线的西贝，已经陷入了长阵痛期。2025年9月10日，罗永浩公开吐槽西贝“几乎全是预制菜，还那么贵”。贾国龙选择硬刚，先坚称“西贝一道预制菜都没有”并扬言起诉，再开放全国门店后厨自证清白。
但“预制菜”引起的风波并未停息，反而愈演愈烈。最终的结果来看，西贝付出了巨大的代价。此前贾国龙在接受采访时证实，今年第一季度关闭了102家门店。从2025年9月至2026年3月，西贝半年累计亏损约6亿元人民币。
就门店数量而言，2025年风波之前，西贝全国拥有近400家门店，目前则仅有200多家。也就是说，尽管西贝与罗永浩对线显得激情澎湃，有关预制菜的争论也并未彻底失败，但付出了较为惨痛的商业代价。
在此背景下，罗永浩的善意提醒以及网友的喊话，对于野人先生来说，可能都是一套相对适合的公关方法论——冷处理比激情对线更有价值。
值得一提的是，4月末，有网友求助罗永浩，称自己安装西门子洗碗机后，就开始了漫长的维权之路。罗永浩替网友喊话西门子：“ 西门子家电24小时内给这位消费者一个满意的答复，否则我会带着摄制组去这位消费者家里详细了解情况，并全程都拍下来……你懂的”。
而此事件中，西门子官方也并未表态。
飙升期！野人先生是否会因罗永浩吐槽急转直下？
公开资料显示，野人先生是一家主打意式手工冰淇淋（Gelato）的连锁品牌，前身是2011年创立的“野人牧坊”，2024年4月正式更名为现名。目前，国内不少城市均有该品牌的线下门店。
值得一提的是，从发展轨迹来看，野人先生正处于飙升期。数据显示，2024年，野人先生新开门店244家；2025年，新开门店数量飙升至916家。截至2026年6月，其门店数量已突破1400家，覆盖全国30个省份。也就是说，野人先生门店从100家出头到1400家，仅用了两年时间。
从份额来看，野人先生表现也十分出色，野人先生创始人崔渐此前在接受采访时透露，截至目前（5月报道），野人先生门店规模已超1300家，稳居中国高端冰淇淋连锁第一品牌（客单价25元以上），在全球GELATO连锁领域，这一规模更是超过第二名至第十名总和。
那么问题来了，罗永浩作为消费者对野人先生进行吐槽，是否会让其从发展飙升期变急转直下呢？编辑注意到此次罗永浩的相关吐槽，核心集中在产品口感与定价匹配度这类主观问题上，并未涉及“预制菜”这类评判。但结合西贝事件来看，罗永浩的吐槽也仅仅是作为导火索。
西贝事件中，罗永浩曾发长文回应贾国龙，称“我这辈子也没有见过一个企业没犯别的错误，仅仅是因为被黑，就能倒闭的”。也就是说，对于野人先生来说，真正的考验不是罗永浩的吐槽，而是其是否能经受住舆论爆发后，网友、用户“放大镜”级别的“质检”。
罗永浩给出了“善意提示”，野人先生似乎选择了“冷处理”。那么西贝事件，还会再次重演吗？
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