陕西
为什么以前的人常说「忠言逆耳利于行」，现在却流行「情绪价值是第一生产力」?
这两个是有本质性不同，因为忠言逆耳利于行，其中的行可不是生产，不是干活；而是决策是方向，是大脑判断我是不是应该这样做，我该不该这样做！而情绪价值是第一生产力。大家都在积极的行动中了，在干活了。那么我们就不要进行灌输什么忠言逆耳了，更多是鼓励加油！
因为忠言逆耳在干活前已经强调了，就像建筑上强调安全第一，这是在干活前要警钟长鸣的，佩戴安全措施安全帽是在干活前都准备好的。接下来是干活的时候，那就是加油，今晚加点班把这点干完我请客吃饭，给你每一位发200元红包，这就是在干活的过程给情绪价值。那他们能没有动力？
而且当下社会很多工作，很多岗位，其实也没有太多的需要忠言逆耳强调的，因为该怎么干，该注意什么有时候都搞在合同里了，在一些保密或者竞业协议当中了。
该怎么干活注意事项，可能是通过钉钉等网络工具下达了目标和要求的。
那么日常的生产管理，那就需要鼓励，有时候可能是音乐上的激励，有时候可能是零食饮料的福利，有时候可能是一起聚餐的福音，也有时候是一起做团建团队活动的乐趣。或者是公司有相关的心理疏导岗位，看到员工情绪不佳或者数据波动，进行的心理安慰或者疏导一些困惑局面，这都是情绪价值的传递范畴！
当然工作中是如此，其实生活中，夫妻情感中，其实也应该这样！但很多人却忘记了夫妻彼此，父母和孩子之间也都需要情绪价值，需要从心理角度激励前行，懂得赞美，懂得看到闪光点，即使不足也要变相的鼓励支持下让其大胆的向前。
而不是老是给一些忠言逆耳利于行，因为有很多人在日常工作中压力挺大，面对客户的刁难，面对一些爱显摆的领导喜欢各种指点说教。
他们也需要一个情绪能量仓，去为自己充点电，从而更好的前进，更好的为了美好生活而奋斗！偶尔一个周或者一个月正式的复盘下或者探讨下就行了，不要长时间陷入到所谓的我觉得你应该怎么样，你不能怎么样……
有句话说得好，现如今的忠言逆耳是“亲兄弟明算账”，现如今的情绪价值是“给钱给福利给加油”。
说白了，忠言逆耳是开工前的事，情绪价值是开工后的事。开工前把丑话说透，是为了别走错路；开工后把好话说够，是为了别没劲走。以前信息少，一句话能定生死，忠言值钱；现在规矩都写进合同和流程了，方向有人管，人就归人管——人需要被看见、被夸、被惦记。所以别拿"我这都是为你好"当挡箭牌天天泼冷水，该提醒的一次说明白，剩下的时间多给笑脸、多给一句"辛苦了"。家里也一样，日常充电，偶尔复盘，别把日子过成没完没了的批斗会。
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