安徽华茂：一支“懂智能、会创新、善协作”的产业工人队伍是怎样炼成的

近年来，华茂集团深入贯彻《中共中央关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，全面落实省总工会关于产业工人队伍建设工作部署，紧密结合纺织行业“智能化转型加速、技能需求升级、创新驱动凸显”特点，全面推进产业工人队伍建设改革，为行业高质量发展注入新动能。

铸魂强基

以思想引领厚植产业工人“红色基因”

2025年，新进厂的员工和班组长以上的基层骨干，共计250余人开展形势教育6场，将政治引领作为产改“根脉工程”，推动产业工人从“技术能手”向“政治骨干”升级，凝聚成企业文化和职业愿景的向心力。持续弘扬劳模精神，培育新时代纺织工匠文化。设立“技术标兵、劳模工匠风采墙”，让“劳动光荣、技能宝贵”的理念成为企业共识。

匠心赋能

以全周期培养破解“技能断层”难题

如今，纺织行业已经从“劳动密集型”向“技术密集型”的转型，自动络筒机、智能验布系统、数字化纺纱车间等新技术、新设备的普及，对产业工人的技能结构提出了新要求。2025年，华茂集团面向全国高校，尤其是智能一体化和纺织专业大学生抛出橄榄枝，招进大学生百余名，按照不同专业开展岗前操作培训，按照“需求导向、分层培养、实战淬炼”，构建“阶梯式”技能提升体系。通过“实战练兵”加速技能转化，推动产业工人从“操作型”向“复合型”转变。全年收到生产一线的产业工人“小改小革”技术创新近200件，经过专家组评定，一等奖21项，二等奖57项，三等奖116项，累计奖励20多万元。

权益护航

以暖心举措激活产业工人“内生动力”

产业工人队伍的稳定与发展，离不开权益保障的“硬支撑”和人文关怀的“软环境”。设立“技能津贴”，四级技师每月300元、三级技师500元、二级技师800元；目前，全集团有各类技师369人，每年发放津贴150多万元，让技术有价值得到体现，让产业工人“干得有奔头、留得更安心”。打通“技术+管理”双通道晋升路径，2025年有3名产业工人晋升为管理干部。全国五一劳动奖章获得者张正姣和省五一劳动奖章获得者舒畅参加省市宣讲团，宣讲产业工人奋斗价值；省五一劳动奖章获得者吴友胜参加首届全国纺织行业卓越班组长“工匠五力”提升行动交流会，助力提升产业工人队伍工作能力。

创新受益

产改新成效赋能行业新质生产力

实践表明，产业工人队伍建设改革是推动企业转型、行业升级的“关键变量”。华茂集团通过思想引领强根铸魂、技能提升强基固本、权益保障强动力、机制创新强生态，产业工人队伍结构持续优化：本科生、大专生的技能人才引进占比从2024年的10%提升至2025年的20%，职工创新成果数量增长30%，智能设备操作达标率有明显提升，为行业发展新质生产力注入了强劲动能。2026年，华茂集团将深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，持续探索“数字赋能、跨界融合、生态共建”的产改新模式，努力培养更多“懂智能、会创新、善协作”的新时代纺织产业工人，为推动传统制造业向高端化、智能化、绿色化转型贡献智慧和力量。

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