“超级寻访”明日再启程：从创牌到经典，读懂今世缘三十年

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（来源：云酒头条）

• “让历史告诉未来——2026酒业经典品牌超级寻访系列活动”将走进今世缘，恰逢其创牌三十周年。 从三大品牌协同到省外突破，今世缘在行业深度调整期的经营韧性与增长空间，是此次寻访最值得关注的看点。

文｜梁晓洁

在白酒行业深度调整期，经典品牌如何穿越周期？

“让历史告诉未来——2026酒业经典品牌超级寻访系列活动”将于9月15日走进江苏今世缘酒业。值此今世缘创牌三十周年之际，活动将对其高质量发展路径作一次集中求解。

三十而砺

1996年，今世缘酒业在南京金陵饭店外打出第一块广告招牌，将“缘文化”注入白酒产品，迈出品牌化的第一步。

此后的每一步，都踩准了行业节奏。

2004年，国缘品牌创立，以“成大事，必有缘”的品牌主张，将文化内涵从普世的惜缘提升至家国情怀，切入高端商务消费场景。2023年，国缘战略定位升级为“中国新一代高端白酒”；2026年，“国缘·新一代高端白酒”定位提出。品牌主张历经三次迭代，文化护城河持续拓宽。

三十年间，今世缘酒业从单一品牌，发展为国缘、今世缘、高沟三大品牌并举的格局。

其中，国缘V系列深耕高端圈层，开系锁定300至600元主流价格带；今世缘品牌聚焦喜庆消费场景，深耕大众情感纽带；高沟酒传承老字号底蕴，以标样精神塑造独特的人文形象。

三大品牌分工明确、协同发力，覆盖从高端到大众的全价格带。

2026年8月，在创牌三十周年之际，战略新品“今世缘·典30”首发亮相。这款柔雅型白酒将黄淮浓香之柔与清雅酱香之雅融于一瓶，既是品牌文化的集中表达，也是品类创新的又一次突破。

品牌的进化史只是理解今世缘的一个维度。行业进入深度调整期后，更能检验一家企业成色的，是它在周期底部的经营表现。

稳健守成

如果说“缘文化”赋予今世缘品牌灵魂，那么对品质的坚守和对市场节奏的把握，则构成了这家企业穿越周期的硬实力。

2026年上半年，白酒行业持续承压，今世缘的业绩却表现出较强韧性。

据公司半年报，二季度单季营收21.13亿元，同比增长14.11%；归母净利润6.97亿元，同比增长19.17%；经营现金流净额同比增长50.33%。这组数据反映出终端动销与出货匹配度的持续改善。管理层明确表示，不会为追求短期报表给渠道压货，坚持出货与动销匹配。

增长背后，是战略定力的持续释放。

面对行业深度调整，今世缘将发展导向从追求规模增速转向追求经营质量，费用端主动收缩，资源更多投向渠道治理、消费者培育等长期工作。不跟风降价、不恶性竞争，通过主动调整，为渠道健康度和品牌长期价值留出空间。

产品结构的韧性同样值得关注。

代表100至300元主流消费价格带的特A类产品逆势增长3.36%，大众价位产品成为稳定增长的压舱石。与此同时，特A+类产品毛利率维持在83.70%的高位，高端基本盘稳固。这种充分互补的产品结构，为应对市场单一位段的周期波动提供支撑。

另一个信号是，在行业下行期，今世缘并未收缩对未来的投入。按照规划，到2027年企业陶坛储能规模将提升至43万吨，为高端产品矩阵的长期发展提供产能储备。在周期底部夯实产能基础，本身就传递出对行业中长期走势的判断。

超级寻访，读懂今世缘

既有文化品牌的软实力，又有品质与结构的硬底盘，今世缘面临的下一个命题是：如何从区域龙头走向更广阔的市场？

今世缘的大本营江苏，是白酒竞争最激烈的市场之一。在省内市场精耕到一定深度后，如何突破区域天花板、寻找新的增长空间？

今世缘给出的答案是“省内持续深耕、省外周边突破”。

省内市场，苏中苏北打造千万级乡镇，苏南推进城乡一体化运作，市场根基持续稳固；省外市场依托“六聚焦”战略，优先国缘、优先长三角、优先开系，不搞粗放式撒网，聚焦重点区域精耕细作。

上半年，省外市场营收同比增长7.18%，经销商净增91家，渠道扩张节奏稳健。

渠道端同样在创新。新媒体传播矩阵已经落地，社区营销深度触达大众消费群体，“看苏超、喝国缘”等跨界活动持续放大品牌声量。从传统流通到数字化触达，今世缘正在构建新老融合的渠道体系。

而这，或许正是超级寻访走进今世缘的价值所在。

此次超级寻访期间，经济学家、财政部财政科学研究所原所长贾康，中国酒类流通协会第七届理事会会长王新国，深圳市酒类流通协会会长王亚萍，江苏省酒类行业协会名誉副会长王建英，云酒头条董事长周晓，云酒达人团联合召集人靳松豪及成员贾吉杰、徐文、冯超、韩风义等来自宏观经济、行业流通、产区研究、市场一线的嘉宾齐聚一堂，与今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦，总工程师吴建峰及副总经理胡跃吾等企业代表开深入交流。

今世缘如何铺开下一程的路线图？9月15日，聚焦今世缘，答案即将揭晓。