各大医院大批裁员！裁的根本不是医生和护士，真实内幕太现实

你说怪不怪。打开手机，隔三差五就能刷到“某某医院大规模裁员”的消息。看得人心惊肉跳。尤其咱们这个岁数，四十到六十五之间，上有老下有小，自己身体也开始闹小毛病了，医院要是再出点什么事儿，心里更没底。

可你要是真去打听，仔细扒拉那些裁员通告，发现一个有意思的事儿——一线临床医生没怎么动，病房里的护士也没怎么动。

那裁的是谁？

说白了，裁的是行政办公区里那些做表格的、会议室里那些开会的、信息科里那些维护系统的、后勤上那些负责采购的、财务上那些核算医保报销比例的，还有院长办公室门口那些来回走动的助理和秘书。有的医院甚至把整个院区的导诊台服务外包给第三方公司了，原来在编的那些导诊人员直接优化掉。

这不是我瞎说。上个月有家省级三甲医院被媒体曝出来，一次性优化了一百多个行政后勤岗。医生和护士的编制一个没动，临床一线的活儿该怎么干还怎么干。但行政楼那边空了一大片，电脑搬走了，工位撤了，门禁卡注销了。

你想，这背后的信号是什么？

以前都觉得去医院看病，医生的工资是大头。其实错了。这些年医院扩张，行政后勤队伍的膨胀速度远超医护。为啥呢？因为医保控费、药品零加成之后，医院的利润空间被压得很薄了。收入不够了，支出却越来越多——新院区开了要人管，电子病历系统上了要人维护，三级医院评审要准备材料，DRG/DIP付费改革要对接数据，医联体建设要有人协调，公卫任务要有人填报，院感管理要有人检查，质控指标要有人统计。

这些东西全都落在行政人员头上。所以你看到的是，过去十年，很多医院的行政人员数量涨了不止一倍。

现在好了，医保基金收支压力传导到医院端，财政补贴又没有明显增加，医院现金流吃紧了。怎么办？临床一线的人不敢动也动不了，病人还等着看病，手术还等着做。那就动行政吧。一台电脑、一张桌子，一个月大几千甚至上万的工资，算下来一年能省不少钱。

这让我想起去年跟老家一个在县医院当副院长的同学聊天。他说，他们医院去年缩减了十五个行政编，腾出来的钱给一线护士每人每月涨了三百块。三百块。他说这话的时候一脸苦笑，说总比没有强。

这就是现实。医院不是慈善机构，它是差额拨款的事业单位，有一大半收入得靠自己挣。挣不到那么多钱了，那就省。省谁呢？省那些看起来不那么“刚需”的岗位。

其实这个趋势早就有苗头了。前两年很多医院把检验科的部分项目外包出去，把病理科的切片扫描外包出去，把影像科的初级阅片外包出去。你以为那是技术进步，说白了是成本考虑。外包一个初级影像诊断报告可能几十块钱，养一个在编的影像科医生一个月成本上万。

现在这波行政裁员，只是把同样的逻辑往前推了一步。下一步呢？我猜会是后勤保障、物业管理、食堂餐饮、安保消防这些。有些大医院已经在推“后勤社会化”了。什么叫社会化？就是原来医院自己养的人，现在全部交给外面的公司来做。保洁、保安、维修、配送，全部外包。

好处是医院不用承担这些人的编制、社保、公积金、退休待遇了。坏处呢？服务质量下降，人员流动频繁，出了问题不好追溯。可这些都是“软成本”，在财务报表上看不出来，医院决策的时候就不会优先考虑。

再说回医疗本身。你有没有发现，现在进医院，流程跟以前不一样了。以前是挂号、排队、看医生、开单、缴费、做检查、拿结果、再找医生、开药、缴费、拿药。现在呢？手机上预约挂号，到了刷码报到，做完检查在自助机上打印报告，缴费扫二维码就行，取药也在自助机上扫。

这些变化背后，是信息系统的全面渗透。一套HIS系统、一套LIS系统、一套PACS系统，再加上电子病历、移动护理、智慧药房。这些系统上线之后，原来需要人工传递的信息，现在一个按钮就搞定了。原来需要专人跑腿的活儿，现在系统自动完成了。

这当然是好事，看病更方便了。但你想过没有，这些系统也替代了一部分人的工作。比如原来每个科室都有一个专门负责送病历的护工，现在电子病历调阅，一键就能看到，这个人就不需要了。原来药房里有好几个人专门负责摆药、核对、发药，现在智能发药机加上扫码核对，一个人就能管三条发药线。

所以我说，这波裁员，裁的不是医生，也不是护士，裁的是那些被技术和政策变化挤掉的中间岗位。

这事儿对咱们普通人影响大吗？

我觉得得分两面看。

往好了说，医院把行政成本压下去，理论上能把更多钱花在临床一线。医生护士待遇好了，服务态度可能好一点，流失率低一点，长期看对病人有利。而且现在很多医院推出“一站式服务中心”，把原来分散在各个窗口的医保、财务、病历复印、投诉接待整合到一起，一个窗口办所有事。这实际上是在用更少的人办更多的事，效率提升了。

往坏了说，行政后勤人员被裁之后，有些服务确实跟不上了。我一个朋友前段时间住院，说现在医院食堂的送餐时间不准了，有时候十二点送到，有时候一点才到。问了才知道，原来负责订餐系统维护的那个人被优化了，新接手的还不熟练。还有人说，现在打医院总机咨询电话，经常没人接，或者转来转去转不到人工。这些细小的体验下降，其实都是人力缩减之后的结果。

另外还有一个隐忧。行政人员少了，很多事务性工作就压到临床医生和护士头上了。你去看病的时候，医生一边问诊一边盯着电脑填各种表格。手术室里的护士除了配合手术，还得抽空录护理记录、填不良事件报告、拍照片上传系统。这些本来应该是行政辅助人员干的活，现在全让一线人员自己干。你说这会不会影响医疗质量？我觉得多少会有一点。

再说说养老的事儿。咱们这个岁数，最关心的是以后看病方不方便。医院裁员这事儿，让我想起另外一个话题——社区医疗和家庭医生。大城市里现在很多社区卫生服务中心在扩张，招全科医生、公卫医师、健康管理师。为啥呢？因为分级诊疗推了这么多年，终于开始有点效果了。小病在社区看，大病才去大医院。如果这个趋势真的形成了，大医院的门诊量会下降，住院量也会被分流一部分。到时候，三甲医院可能就不需要那么多行政人员了，甚至有些科室都要合并。

这其实是个好事。你想想，感冒发烧、高血压开药、糖尿病复查这些事儿，如果在家门口的社区医院就能解决，何必跑大老远去三甲排队呢？时间省了，挂号费省了，人也轻松了。

但问题是，现在社区医疗的水平参差不齐。有的社区卫生服务中心设备齐全、医生经验丰富，有的就只有一个诊室、一个护士、一个药房，连基本的血常规都做不了。这种差距不解决，分级诊疗就是一句空话。

我现在的办法是，小毛病先去社区医院试试。如果社区医生能处理，就在社区解决。如果社区医生建议转诊，再拿着转诊单去大医院。这样既省了自己的时间，也帮大医院分流了压力，算是个一举两得的事儿。

说到看病成本，最近还有个事儿挺热的。就是医保个人账户改革之后，门诊报销的比例和范围都调整了。有些人发现自己医保卡里的钱变少了，有些人发现原来不能报销的项目现在能报了。这个事儿争议挺大，有人说好有人说不好。

我觉得改革总有个过程，不可能一下子让所有人都满意。但有一个趋势是明确的——医保基金越来越紧张，以后看病个人掏腰包的比例可能会增加。这不是什么秘密，你去看看各地医保局每年公布的数据就知道了，收入增速赶不上支出增速，缺口越来越大的时候，要么增加缴费，要么缩减报销范围，要么提高报销门槛。三条路都不好走，但总得走一条。

所以我现在特别注意两件事。一件是定期体检，尤其是一些基础项目，血压血糖血脂这些，早点发现早点干预，花小钱省大钱。另一件是把家庭药箱整理好，常备一些感冒药、退烧药、止泻药、创可贴之类的，小毛病自己先处理，没必要动不动就往医院跑。

说到体检，我想起前阵子看到一个数据，说某一线城市的体检中心，近两年推出的“基础套餐”销量涨了将近四成。价格倒是不贵，三四百块钱，血常规尿常规肝功肾功血糖血脂心电图胸片都有了。很多人开始愿意为这个花钱了。这说明大家健康意识确实在提升。

但体检这个东西也有讲究。不是越贵越好，也不是项目越多越好。我现在的做法是，每年做一次基础套餐，然后根据自己身体的变化加一两个专项。比如去年体检发现血压偏高，今年就加了一个动态血压监测。去年血糖有点临界，今年就加了一个糖化血红蛋白。这样既不浪费钱，又能有针对性地追踪问题。

再说说医院行政裁员这个事儿的另一面——医生护士的工作强度。我有个亲戚在省城一家大医院的急诊科，他跟我说，现在急诊科的人手其实一直不够，但医院宁可招合同制的医生和护士，也不愿意增加编制内的人。为啥呢？因为合同制的成本低，说裁就裁了，不用背那么多历史包袱。

这就形成了一个恶性循环。编制内的人少，活儿多，干不过来。合同制的人流动性大，经验积累不起来。患者来了，服务体验不好，投诉增多。投诉多了，又得增加处理投诉的人。增加人了，成本又上去了。成本上去了，又得想办法优化。

优化到最后，裁的还是中间那层。临床一线的暂时动不了，因为人命关天。顶层领导动不了，因为人家是组织任命。那就动中间的吧。科室秘书、质控专员、医保干事、设备管理员、信息管理员、培训专员、宣传干事、外联专员。这些岗位听起来都挺重要，但真到裁人的时候，一个一个都变得不那么重要了。

这话可能不太好听。但你想，一个医院的核心竞争力是什么？是能治病的医生，是会护理的护士，是管用的设备，是合理的流程。其他的东西，说重要也重要，说不重要也确实可以被替代。

所以我觉得，这波裁员释放了一个很明确的信号——医疗行业正在从规模扩张转向精细管理。过去那种“建新楼、开新院区、招新人”的模式走不下去了。以后比的是谁管理得好，谁成本控制得住，谁服务效率高。

这对咱们普通人意味着什么？意味着以后去医院，可能看到的不是更豪华的大厅和更多的导诊，而是更简洁的流程和更快的周转。挂号、缴费、取报告，这些事儿能手机上办的手机上办，能自助机上办的自助机上办。人工窗口可能会越来越少，但每一个窗口能办的事儿会越来越多。

有些人可能不适应。尤其是上点岁数的，手机操作不熟练，自助机不太会用，更习惯有人工服务。这个问题确实存在。我注意到有些医院在门诊大厅安排了志愿者，专门帮老年人操作自助设备。这算是一个解决办法，但覆盖面还不够广，很多小医院没有这个条件。

我自己也在适应这个变化。以前去复查，习惯性先去窗口排队缴费。现在手机上操作，一分钟就搞定，直接去检查科室报到就行。省下来的时间去吃个早饭，或者去药房取个药，一天下来感觉轻松不少。

说到底，医院裁员这个事儿，不是什么惊天动地的大新闻，它就是医疗行业转型的一个缩影。就像很多行业一样，以前靠规模挣钱，现在靠效率挣钱。以前看谁人多，现在看谁人精。

咱们普通老百姓改变不了这个趋势，但可以调整自己的就医习惯。该做的检查别拖，该吃的药别停，该去的医院别怕麻烦。同时也要学会用更高效的方式跟医院打交道。线上预约、移动支付、报告查询，这些技能学一学，不费劲儿，但真管用。

还有一点，咱们这个岁数的人，上有老下有小，自己的身体是第一位的。别把所有的健康管理都推给医院，平时的饮食、运动、作息，自己得上心。血压计、血糖仪这些家用设备，几百块钱就能买个不错的，每周测一测，心里有数，比等不舒服了再去医院强。

我现在的办法是，每个月固定一天给自己做一个简单的健康记录。体重多少，血压多少，空腹血糖多少，走路的步数平均每天多少。记在本子上，半年下来一看，趋势是好的还是坏的，心里清清楚楚。如果发现某个指标持续往不好的方向走，就提前干预，别等到医生开口才慌。

医院怎么改，咱们管不了。但自己的身体怎么管，咱们说了算。

最后说一句。医疗这个事儿，归根到底不是生意，也绝对不能是生意。不管医院怎么改革，怎么精简，怎么优化，有一条底线不能碰——看病救人的能力不能降，患者的生命安全不能打折。这是我们对所有医院唯一的要求，也是最基本的要求。

其他的，能适应就适应。适应不了的，也不是你的问题，慢慢来，总能找到一个让自己舒服的方式。