北京
把组织经验变成 AI 能调用的能力。致远修的，是 AI 进门之后的那条路。
文｜牛透社
前段时间，我拍过一条视频，聊“企业的大门，到底归谁管”。
当时我说：到了AI时代，谁先听懂员工想干什么，谁就有机会成为新的工作入口。
今天，致远互联在都江堰开用户大会。
听了徐石的整场演讲，我想把那个话题往下再接一句：大门开了，门后面的路，谁来修？
AI进门之后，事情还没办完
大厂都在争入口，先接住员工的一句话，再把AI送进企业。
但真正到了组织里，事情不会自动结束。比如一笔采购，AI能整理材料，但预算谁确认、合同谁审核、超权限找谁拍板？这些都不是模型问题，而是组织运行问题。
所以致远这次强调的，不只是“让AI进来”，而是让AI接上流程、权限、规则和业务系统。
给AI一张组织地图
致远这次发布的致知模型，强调四件事：懂组织、守规则、可治理、自进化。
背后还有一张“组织图谱”，把角色、权限、流程、制度放到一起，让AI知道下一步找谁、什么能做、什么不能越界。
这也是致远24年做协同积累下来的东西：把组织经验变成AI能理解、能调用的能力。
现场经验，要回到产品里
徐石今天也讲到了FDE。
跟客户共创、解决现场问题还只是第一步，真正重要的是：这次跑通的方法，能不能沉淀成下一个客户可复用的能力。
据他介绍，这次已经有88个可复用AI方案。对软件公司来说，只有现场经验不断回到产品里，AI交付才有机会摆脱“每个客户重新做一遍”。
大厂争入口，致远修的是路
所以今天这场大会，我看到的，不只是一个新模型或一个新平台。
大厂在争入口，致远更想解决的是：AI进门之后，怎么在组织里继续把事情办下去。入口以后还会变，但企业不会希望每换一个AI，就重新教一遍自己的流程、权限和经验。
谁能把这些组织能力留下来，谁就更接近AI时代真正的基础设施。
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