巡鹰集团SRM项目启动 ，携手甄云共建采购数字化管理新范式

近日，安徽巡鹰新能源集团有限公司（以下简称“巡鹰集团”）携手甄云科技，成功举办巡鹰集团SRM项目启动会。双方企业高层、相关部门负责人及项目团队成员出席此次会议。

会上，甄云科技方案顾问许舒诺对该项目的建设背景、整体规划、实施方案等进行了全面介绍与周密部署。本次项目将围绕供应商管理、采购业务全链路协同、质量闭环管控、财务对账自动化及系统集成一体化等维度展开建设，助力巡鹰集团构建覆盖生产与非生产全品类的一体化智慧供应链管理体系，为企业高质量发展筑牢数字底座。

领导致辞

甄云科技董事长王佩，首先对巡鹰集团给予的选择与信任深表感谢，并对项目的成功落地充满信心。他指出，项目成功受多重因素影响，其中最为关键的有两点：一是各方的高度重视，二是全员对项目目标与内容形成清晰认知。

对此，他向甄云项目组提出明确要求：要全力投入项目建设，充分复用服务千余家客户沉淀的成熟实践经验，但拒绝简单照搬套用，务必沉下心吃透巡鹰集团的业务特性与采购管理模式，深入采购一线开展沟通调研，在实现采购高效化、标准化、透明的同时，严守物料准时到料、保障生产稳定的业务底线。面对项目时间紧、任务重的现实挑战，团队要攻坚克难，保障项目高质量顺利上线。

巡鹰集团副总经理刘清表示，采购作为供应链核心入口，其效率、成本、合规性与韧性，直接影响企业盈利水平与抗风险能力，原有的人工管理、线下协同模式已难以匹配规模化发展需要。本次 SRM 建设旨在以数字化重构供应链全链路，实现供应商全生命周期可管、采购过程可视、数据维度可溯，构建高效、有韧性的现代化供应链管理体系。

会上，刘清提出三点期望：一是各部门立足集团战略高度重视项目，主动拥抱变革，杜绝“新系统走老流程”；二是项目组严控质量与时间节点，打造经得起检验的标杆工程；三是期待甄云团队充分输出行业最佳实践，做好深度赋能。她相信，双方同心协力，必将把 SRM 项目打造为集团数字化转型标杆，为企业长远发展夯实供应链核心竞争力，并预祝项目圆满成功。

企业介绍

安徽巡鹰新能源集团有限公司总部位于安徽省合肥市，是集新能源研发、制造、运营、服务和投资整合为一体的集团化公司。集团深耕“新能源+循环经济”双重战略，历经多年发展，业务覆盖动力电池、储能系统、回收应用、材料循环及智能换电等五大核心板块，成功构建出从“材料端—应用端—客户端—回收端”的完整产业链闭环，是全球少数掌握全产业链制造能力的电池企业之一，先后获评国家高新技术企业、国家级专精特新重点“小巨人”企业、报废新能源汽车回收拆解、安徽省企业技术中心、安徽省绿色工厂等多项资质与荣誉。

迈向更高标准的供应链管理

伴随新能源产业的蓬勃发展，巡鹰集团近年业务持续高速增长，业务版图加速扩张，采购物料品类、合作供应商数量同步大幅增长。原有的采购管理模式已经无法满足企业的高质量发展需求。

为打通采购全链路数字化协同、搭建供应商全生命周期管理体系、实现采购综合降本增效，巡鹰集团选择携手甄云科技启动全新SRM供应商管理平台建设，搭建一体化智慧供应链体系。

全链协同、精益赋能

结合巡鹰集团整体IT规划与实际业务需求，甄云科技将依托成熟的云SRM平台，围绕供应商管理、寻源定价、履约协同、财务协同等核心场景，构建覆盖生产与非生产全品类的数字化采购管理体系，为巡鹰集团未来深化采购数字化应用奠定坚实基础。

按照规划，基于新的平台，在供应商管理层面，搭建全生命周期管理体系，覆盖注册邀约、准入评审、资质管控、绩效考核、升降级淘汰全流程，强化供应链合规性与供货稳定性；在寻源定价层面，构建标准化询比价流程，支持多供应商在线报价、智能比价分析、多轮议价谈判，强化采购成本管控能力；

在采购协同层面，打通订单、交货、收货、对账、发票、付款全业务链路，打破供需双方信息壁垒，大幅提升协同效率；在财务协同层面，支持费用单管理、对账协同、发票协同、付款协同，实现结算数据互通，提升财务核算效率。

以此项目启动为契机，甄云科技将充分发挥在新能源行业采购数字化领域的实践经验，严格把控项目质量与交付节奏，全力保障项目高质量上线。未来，双方也将持续深化合作，不断挖掘数字化采购价值，共同探索新能源循环经济领域供应链数字化转型的更多新路径。