江西
1983年，北京总后勤部机关，银学善已经调任副参谋长兼管理局局长。这个职务看似远离战场，却与他几十年军旅生涯一脉相承：从粮秣账目、连队供应，到高原部队的整体保障，他始终没有离开后勤岗位。
鲜为人知的是，银学善早年曾荣立二等功，但这项荣誉后来一度无法查证。并不是功劳被取消，也不是组织不予承认，而是因为当年所在部队几经改编、撤销，原始材料难以追寻。奇怪的是，这段插曲并没有挡住他的晋升道路。
1944年10月，淮北军分区面向学生招收新兵。银学善当时还是一名学生，年轻，有文化，听到消息后便报了名，随后进入军分区学生大队接受训练。
学生兵有自己的特点。
他们识字，能算账，能够处理文件和物资账目，因此往往不会立即被编入冲锋陷阵的一线连队。集训结束后，银学善被分到供给部供给训练队学习。从那时起，他和后勤工作结下了长期关系。
在部队里，后勤从来不是简单的“管饭”。粮食、被服、武器弹药、运输工具，哪一项出了差错，都会直接影响部队行动。银学善最初接触的，正是这些看起来琐碎、实际极其关键的事务。
解放战争期间，豫皖苏军区成立后，他所在部队编入独立旅。银学善从司令部调到旅警卫营，担任会计兼管理员，主要组织几个连的司务长筹措粮食，安排日常供应。
这份工作不显眼，却很考验人。
打仗时，部队行军路线变化快，驻地不固定，粮食来源也随时可能中断。司务长要找粮、买粮、运粮，还要把每一笔物资记清楚。银学善既要会算账，也要懂部队行动规律，不能只守着账本办事。
1949年，随着解放战争形势发展，部队编入第18军。渡江南下后，这支部队继续向西推进，并承担进军西藏的重要任务。1950年起，第18军向西藏进发，1951年西藏和平解放的实现，离不开前线作战，也离不开漫长而艰苦的后勤支撑。
高原环境给供应工作带来巨大困难。部队面对的不仅是对手，还有低温、缺氧、险峻山路和漫长运输线。内地物资运往高原，往往要经过长距离跋涉，骡马、汽车和人力都不可缺少。
战士能不能按时吃上饭，伤员能不能及时转运，冬季被服能不能发到手，都是实打实的问题。对后勤干部而言，账面上的数字必须变成部队手里的粮食和物资，否则计划写得再完整也没有意义。
1954年，银学善被评为二等功。到1955年军队实行军衔制度时，他从副营职提升为正营职，并被授予大尉军衔。按当时情况看，刚提升为正营职，授予大尉并不反常。
他却向学院政治部门反映，希望查一查自己的二等功是否已经正式登记。这个要求很自然，军功关系到个人经历，也关系到档案完整性。遗憾的是，调查结果并不理想。
当时，原有西藏部队经历了多次调整，18军改为西藏军区，后方部队司令部和第53师相继撤编。相关人员分散，档案流转复杂，原来立功单位的材料已经难以完整查找。政治部门只能告知：这项立功情况暂时无从核实。
对于银学善来说，事情只能停在那里。没有奖状，也没有能够迅速调出的完整记录，但他并未因此停下脚步。军队干部的任用，看的不只是某一项荣誉，还包括长期表现、实际能力和组织考察。
1957年8月，银学善从后勤学院毕业。按常理，经过系统学习后，干部可能会被重新分配到其他单位，但他再次回到了西藏。高原后勤需要熟悉当地环境的人，也需要掌握专业知识的干部，这次调动并非偶然。
他在西藏军区连续工作多年，先后担任后勤部战勤科科长等职。战勤工作涉及部队调动、物资准备、运输衔接和应急保障，既要熟悉机关流程，也要了解基层部队的真实困难。
1971年，银学善担任西藏军区后勤部部长。此时的他，已经从一名学生兵成长为能够统筹全区后勤工作的负责人。早年在连队记账、筹粮的经历，并没有被抛在身后，反而成为处理复杂供应问题的重要基础。
1983年，他调任总后勤部副参谋长兼管理局局长，进入全军后勤机关工作。这个岗位要求的不只是业务经验，还要有较强的组织协调能力。长期在西藏形成的实干作风，也成为他处理机关事务和部队保障问题的底气。
1988年，中国人民解放军恢复实行军衔制度。银学善以正军职身份被授予少将军衔。那项一度查不到的二等功，仍是他军旅经历中的一个遗憾；但从学生兵到高原后勤部长，再到总后勤部副参谋长，他的职务晋升并没有依赖一纸难以寻觅的证明。
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