北京
近日，国家电投集团与中国能建签署战略合作协议。签约前，国家电投集团党组书记、董事长刘明胜与中国能建党委书记、董事长倪真举行工作会谈。中国能建党委常委、副总经理李新生，国家电投集团党组成员、总会计师严航参加会谈。在倪真、刘明胜共同见证下，李新生、严航代表双方签署战略合作协议，标志着双方合作迈入更高能级。
本次合作聚焦四大核心赛道，覆盖清洁能源开发、算电协同新基建、海外市场拓展、前沿科技创新与战略投资。
双方已有多个落地项目开展实质性合作。海上风电领域，广东揭阳神泉二海上风电项目由国家电投广东公司主导，中国能建广东院牵头EPC总承包建设；水电储能领域，今年8月，中国能建葛洲坝集团与国家电投水电股份有限公司，围绕水利水电、抽水蓄能业务开展深度对接。
两家央企均已布局算电协同赛道，但侧重点各有差异。中国能建主攻“源网荷储算”全产业链投建营一体化，落地液冷IDC技术；国家电投依托千万千瓦级风光大基地、光储项目，通过物理直连、微电网模式，为算力园区供应100%绿电。双方计划打通链路，将国家电投光伏储能直供体系与中国能建智算平台对接，合力打造100%绿电驱动的零碳智算中心标杆项目。
双方依托各自海外资源优势协同开拓“一带一路”市场。中国能建中电工程西北院与国家电投国际能源有限公司，把哈萨克斯坦风电项目作为中亚区域合作标志性工程。
合作范围延伸至规划咨询、核电发展、资本联动等前沿方向。安徽淮南平圩电厂四期2×1000兆瓦超超临界燃煤发电项目，由中国能建承建、国家电投集团中国电力参股运营，是全球首个将超超临界二次再热与1000千伏特高压直连结合的百万千瓦级发电项目。
国家电投与中国能建的战略合作，也是能源央企发展模式转变的缩影，行业正在从过去企业单打独斗，转向产业链生态协同。当前央企能源合作主要呈现四大典型模式：
1. 产业链互补，投建协同：手握资源与资金的投资型央企，搭配具备工程建设能力的工程型央企。如本次算电协同项目，国家电投提供大规模绿电底座，中国能建输出源网荷储算一体化方案，最大化项目全周期收益。
2. 产业+资本双向绑定：通过交叉持股、共建产业基金，把短期业务合作升级为股权层面的长期利益共同体，典型案例为中国石油与中国移动交叉持股，打通能源与数字基建壁垒。
3. 链主牵引，生态共建：行业链主企业牵头，联合多家央企、科研院所组建创新联合体，集中攻关“卡脖子”技术。例如国家能源集团、中国石化牵头组建央企绿色氢能创新联合体，汇集上百家单位攻坚绿氢全产业链技术。
4. 跨界融合，数实协同：能源央企联合通信、科技类央企，把算力、数字化能力融入能源场景。南方电网、中国电信、国家电投组建联合体，落地国内首个“电碳算数智网”深度协同的行业算力枢纽。
两大能源巨头的联手，是能源转型阶段的重要实践。从国内风光基地、水电储能，到海外能源项目，从算电协同新基建到前沿技术研发，双方将持续推动能源结构优化与绿色低碳转型。此次强强联合，在实现互利共赢的同时，也为能源强国建设增添新动能。
内容来源：网络综合编辑
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