奥乐齐美妆，何以称为“大牌杀手”？

“穷鬼超市”奥乐齐自有美妆LACURA频频出圈，依托轻量化代工网络，以硬折扣逻辑开辟美妆赛道。

作者|Sana

编辑|倾 闻

当“鱼子酱”仍是高端护肤圈的奢侈符号，美妆大牌数千元一罐的面霜牢牢抓住贵妇消费圈层时，奥乐齐LACURA鱼子酱系列横空出世，凭借售价14.9元的鱼子精华面霜掀起消费热潮。凭借极致性价比，奥乐齐LACURA频频在社交平台被贴上“大牌美妆杀手”的标签。消费者一边戏称奥乐齐为“穷鬼超市”，一边心甘情愿为LACURA买单。

据化妆品监管APP不完全统计，为奥乐齐LACURA代工化妆品的企业近20家。这张覆盖广东、上海、浙江、江苏等省份的代工网络，为LACURA筑牢美妆供应链的品质防线。

奥乐齐在美妆个护板块采取自有品牌模式，通过精简SKU、削减中间环节和营销成本，实现了高于生鲜品类的利润空间。据公开报道，奥乐齐全店SKU控制在2000个以内，约为传统大卖场的十分之一；美妆个护板块SKU约100个，自有品牌占比超过90%。极致的精简降低了消费者的决策成本，也通过单品海量采购强化了对上游代工厂的议价权。

图源/小红书

美妆网通过化妆品监管APP检索发现，截至2026年9月，LACURA品牌在中国境内的备案记录总计125条，其中现存有效备案115条，覆盖护肤、彩妆、个人洗护等多个品类，印证了其产品矩阵的广度与迭代活跃度。

值得注意的是，其彩妆品类的备案名称均为英文，有业内人士分析，这批英文名备案产品很可能通过奥乐齐的全球供应链体系销往海外市场——这意味着，奥乐齐在中国的代工厂不仅服务于本土市场，也在为其全球美妆版图供货。

据中国连锁经营协会发布的“2024年中国超市Top100”数据，奥乐齐2024年在中国市场（55家门店）创下20亿元销售额，同比增长100%。另据第一财经报道，截至2026年3月，奥乐齐中国门店已突破100家。门店体量的翻倍，意味着其采购规模与供应链话语权正在发生质变。

奥乐齐的美妆代工网络遍布华南与华东，涵盖护肤、彩妆、洗护、香水、口腔护理等多个品类。

（一）护肤个护，集结多方主力工厂

广州诗妃化妆品有限公司是奥乐齐护肤个护领域的重要合作伙伴。奥乐齐货架上的鱼子精华系列、6.9元润唇膏及柚子洗发泡沫，均出自诗妃。诗妃的强项在于多品类综合生产能力，能够承接从面部护理到身体护理再到头发护理的多样化需求，这种“一站式代工”能力对SKU精简但品类跨度大的零售商尤为重要。

图/广州诗妃化妆品有限公司

科丽思化妆品（上海）有限公司以成熟的配方体系和规模化生产能力，支撑起LACURA护肤板块在极致低价下的功效落地。其拥有70余项专利技术和10万级GMP净化车间，具备从配方开发到备案量产的全链路服务能力，为奥乐齐生产虾青素抗皱次抛精华、8D玻尿酸次抛精华、舒缓修护面膜等护肤单品。

上海沪汇日用化学品有限公司承担了奥乐齐洗护产品线的重要角色。该企业拥有15条灌装生产线和年产能5万吨的制造规模，早年曾为上海家化、花王、汉高等日化品牌提供代工服务，在洗护品类的规模化生产与品质管控上积累了成熟的工艺体系。

在代工名单中，上海自然堂集团有限公司的入局尤为值得关注。作为拥有自主知名品牌的国内头部美妆集团，自然堂不仅为奥乐齐代工身体乳、洗护产品，还合作推出了联名款面膜。品牌企业为零售商超代工，这在行业内并不多见。

图/奥乐齐×自然堂烟酰胺焕亮面膜

（二）彩妆板块，一主两辅协同生产

东莞市丽馨化妆品有限公司是奥乐齐彩妆品类的主力代工厂，产品覆盖修容棒、睫毛膏、唇釉等，几乎囊括面部和眼部彩妆的主流品类。该公司成立于2013年，拥有近2000平方米的10万级无尘车间，具备GMPC与ISO22716化妆品国际认证资质。

上海巴黎蒂日用化学品有限公司和中山市馥琳化粧品有限公司分别在修容高光综合盘、 眼影等品类上与奥乐齐合作。巴黎蒂隶属于KDC集团，在彩妆代工行业积淀深厚，压粉制造工艺过硬，主攻眼影、修容高光综合盘等复合彩妆产品的开发落地。中山馥琳是珠三角彩妆代工的代表性厂商，自有配套研发实验室，在彩妆品类上积累大量生产经验，具备稳定的品控体系。

（三）香氛口腔，聚焦品类专项生产

浙江晶辉化妆品股份有限公司成立于2003年，拥有18条全自动生产线，年产能超1500万瓶，是国内香水代工领域的头部企业。晶辉的产能规模与调配工艺，恰好匹配奥乐齐对香水品类“低成本、快周转”的供应需求。

江苏罗来雅实业股份有限公司与梓森科技股份有限公司分别生产牙膏产品，在口腔护理产品的研发和生产上具备专业资质。

图/奥乐齐商城小程序美妆个护产品

（四）特色品类补齐产品供给版图

奥乐齐的代工矩阵还包括：广州奥蓓斯化妆品有限公司（痘痘贴）、广东萝薇化妆品股份有限公司（次抛精华液）、广东艾圣日用化学品有限公司（面膜）、惠州兆婷化妆品有限公司（滚珠香水）、广州翠黛生物科技有限公司（唇部护理）、优护优家健康科技（滁州）有限公司（花露水）等企业。

这些工厂大多拥有GMP标准生产线及服务国内外品牌的成熟经验。奥乐齐不自建工厂，而是通过严格的供应商筛选和品控体系，将生产交给各细分领域的专业代工厂，自己聚焦于产品定义、成本控制和渠道运营——这正是其能够以极低价格提供“够用品质”的核心能力所在。

奥乐齐LACURA的走红，是消费市场“质价比时代”的缩影。过去美妆市场，品牌、渠道营销占据大量成本；而折扣零售品牌把话语权握在自己手里，向供应链直接要利润。

但这套模式同样存在客观局限。第一，产品更多偏向基础功效，高端活性物添加有限，更多是概念平替，很难做到高功效院线级护肤；第二，“大牌风格”的包装概念，一直伴随知识产权层面的行业争议；第三，所有产品品质高度绑定代工厂管理和零售商的品控巡检，供应链管理稍有疏漏，就容易出现品控风险。

图/奥乐齐门店

放眼国内市场，不止奥乐齐，山姆、盒马等零售巨头都在加码自有美妆。但绝大多数商超自有美妆很难复制LACURA的成功。核心并不只是找几家大牌代工厂贴牌，而是一整套体系：严苛供应商筛选、长期大订单锁成本、精简SKU、买断库存风险、零售端数据反向驱动产品开发。

“穷鬼超市”入局美妆，本质不是靠低价噱头，而是全球零售巨头沉淀几十年的供应链能力落到中国本土市场。当消费者越来越不愿意为品牌故事、广告营销买单，像奥乐齐这样的零售自有美妆，或将会成为美妆行业不可忽视的一股力量。