科创高地也可以是IP朝圣地，5°LAB要把中关村变成中国“秋叶原”

作者：周六

编辑：努尔哈哈赤

白天还在写代码、开组会，晚上就挤爆谷子店抢限定、跟一群二次元跳宅舞——这不是段子，这是中关村正在发生的事。

提起中关村，多数人脑海中浮现的是科技公司、写字楼和程序员。这个被“科创高地”标签包裹了太久的区域，与二次元文化似乎天然隔着一层次元壁。

但少有人留意到，中关村曾与东京秋叶原站在同一条起跑线上，它们都曾是兴盛一时的电子产品交易中心。不同的是，秋叶原在电器业态衰退后迅速转型，成了二次元文化圣地；而中关村的科创产业集群虽一路高歌猛进，助力海淀跻身北京GDP第一大区，可在商业维度，却未能再打造出一张足够鲜明新潮的名片。

这一局面或许正在迎来转机。

近期，位于中关村商圈的5°LAB中心场动作频频，相继官宣一直娱POP研究所北京旗舰店、JOYTOY海淀首店、潮玩星球海淀首店、研萃社GOODS海淀首店、潮品挚尚海淀首店、可卡收藏海淀首店、学院大逃脱海淀首店、ICE狗步里北京首店、猫咖肉垫社海淀首店等多家二次元与潮流消费品牌的入驻消息。据悉，焕新后的5°LAB中心场将在9月28日正式营业，更多覆盖偶像文化、模型收藏、二次元周边和卡牌竞技等细分圈层的品牌也在陆续签约落地。

5°LAB中心场的到来，似乎正在试图回答那个悬置已久的问题：当年轻人不再为淘硬件、攒机专程奔赴中关村，这个商圈还能带给他们什么？

又来一个“秋叶原”？5°LAB中心场到底是什么？

5°LAB中心场的答案，是试图让中关村重新成为年轻人的“朝圣地”——只不过这一次，“朝圣”的内容不再是电脑硬件，而变成了IP内容。

5°LAB中心场的前身为中关村5号购物广场，地处中关村西区核心，直接与地铁4号线中关村站及海淀黄庄站连通，周边环绕中关村大融城、中关村领展广场等主要商业体，是海淀区商业密度与客流集中度最高的地段。

项目总建筑面积3.6万平方米，此次爆改的核心区LG2层约1.7万平方米。整体体量虽不及周边购物中心，但二次元及潮流业态的商业面积，已居于北京前列。

当然，5°LAB中心场的打法并不是靠体量取胜。从目前披露的信息来看，项目聚焦年轻客群，以“青年兴趣生活发现场”为品牌定位，以特色餐饮美食及二次元文化为核心赛道，力求打造成以IP内容驱动的复合型青年兴趣社交商业空间。

其中，最具特色的LG2层将以“IP文化引力场”为核心引擎，打造集IP衍生、谷子交易、Cosplay、娱乐体验、主题餐饮、粉丝应援空间于一体的“殿堂级”IP爱好者圣地。而为实现这一目标，项目在空间设计上精心布局了适配主题快闪和圈层活动的星场、聚池，用于主题策展的镜厅艺术馆、可供休息的环亭等公共功能区，以及免费宅舞空间Dance闪光、免费更衣室、免费化妆间等配套服务设施，精准满足不同兴趣圈层用户的多元需求。

在入驻品牌方面，已官宣阵容基本覆盖了年轻人兴趣消费的所有品类，包括：二次元IP周边类的潮玩星球海淀首店、可卡收藏海淀首店、研萃社GOODS海淀首店、灵犀漫社、MEGAGANK；模型潮玩类的JOYTOY海淀首店、Havelyn潮玩店；偶像追星类的一直娱北京旗舰店；IP及宠物主题餐饮类的ICE狗步里北京首店、猫咖肉垫社海淀首店；兴趣体验娱乐类的猎人桌游、学院大逃脱海淀首店、豆次元、RC漂移模型俱乐部、熊猫电玩；三坑类的FairyDream Lolita等，且旗舰店与区域首店占比在同类项目中较为突出。据悉，还有更多重量级品牌门店即将揭晓。

正式开业前，5°LAB中心场还在这个暑期通过系列活动，初步验证了项目对二次元活动的承接能力和客流转化效率：7月，醉枝小卖部纪念快闪在星场落地，全新周边及城市限定款最终销售额超过130万元；同月，第五人格2026“心跳·游园会”周边主题快闪十城联动将北京站设于项目LG2层聚池；8月，项目携手奇谷米带来50+大屏打卡无料活动，并与IDO漫展合作举办涵盖随机舞蹈、COSER巡游在内的城市快闪活动，实现了对周边二次元群体的精准触达。

据了解，5°LAB中心场后续还将落地BLACKPINK & Tamagotchi联名快闪北京首展、《超辉夜姬！恋祭少女主题快闪》北京专场、《小小谷努咪×明日方舟》联名快闪等重磅活动，并联合入驻商户，围绕新品首发、限定发售、中庭快闪、应援打卡等轻量级活动形式，以更高频的常态化节奏，持续吸引北京乃至全国的消费者。

不难看出，5°LAB中心场并非传统意义上“先建商场再填空”的项目，而是从定位、空间、业态到运营，全程围绕目标客群反向定制的产品导向型商业体。当然，业态间的磨合与用户体验细节的优化尚需时日，最终的市场表现仍有待长期检验。

中关村商圈，为什么需要二次元？

大众印象中，中关村与二次元文化可以说毫不相干，但这其实是一种基于刻板印象的误判。事实上，中关村商圈恰恰具备二次元商业生长的广阔土壤。

客群层面，商圈内拥有规模可观的Z世代原生客群。作为全球闻名的高新科技产业聚集地，大厂林立的中关村聚集了大量年轻化科创从业者。相关数据显示，项目周边3公里辐射人口约180万人，其中高质办公人群超30万，且区域内19-39岁主力消费人口占比达到58%。尤其是其中的Z世代职场人，整体薪资水平较高且情绪消费需求旺盛的他们，上班是写代码、做路演的行业精英，下班后则成了买谷子、玩桌游、逛漫展的主力人群。

此外，商圈周边聚集着北京大学、清华大学、中国人民大学等37所高校及183所中小学，在校生总规模高达41.7万人，约占北京市在校生总数的1/5。学生群体更是二次元文化的天然受众。

供给层面，海淀核心区长期处于一个尴尬境地：区域内经济发展水平极高、高消费人群规模庞大，但人均商业面积在北京各区中处于低位。相关数据显示，中关村西区人均商业面积仅为0.33平米/人，远低于北京市平均标准(0.65平米/人）。

更关键的是，商圈内现有商业多为服务民生与商务的综合卖场，严重缺乏面向多元圈层文化的体验型、社交型空间。这种供给短板，使得年轻世代的消费需求长期外溢至朝阳等东部商圈，北京商业“东热西冷”的格局也由此固化多年。

需求始终存在，只是无处承载，这恰恰为5°LAB中心场的转型留出了巨大的市场空间。

物理条件层面，今年8月22日，中关村商圈地下“黄金连廊”全线贯通。这条全长1.5公里的地下通道无缝衔接了5°LAB中心场、鼎好DH3、中关村大融城、中关村领展广场、新中关购物中心五大商业体，同时连通地铁中关村站与海淀黄庄站两座轨道交通站点。连廊的贯通打破了商圈各商业体之间原本割裂的状态，从地铁到商场全程地下直达，无需地面绕行。众所周知，年轻消费群体对公共交通的依赖程度极高，纵观全国运营状况较好的主题商业，无不与地铁站点深度绑定。

作为连廊的核心枢纽之一，5°LAB中心场也因此获得了更为稳定可期的自然客流。据悉，自连廊贯通以来，在尚未改造完成的情况下，5°LAB中心场的平均客流已达到了日均2万以上。

显然，中关村的科创底色与二次元文化并非对立关系。庞大的Z世代消费客群、长期存在的商业供给缺口，以及地下连廊带来的交通红利，反而共同构成了5°LAB中心场落地的现实基础，也为项目的后续增长提供了可预期的市场空间。

主题商业遍地开花，5°LAB中心场靠什么让年轻人“来了又来”？

市场机会存在是一回事，能不能抓住是另一回事。经历了近几年的高速扩张，国内二次元主题商业已并不鲜见，但不少项目仅粗浅复制视觉符号、随意堆砌品牌，最终难逃“开业热度高涨，后续迅速冷却”的困境。

5°LAB中心场已经完成空间、品牌、活动的基础搭建，叠加基础客群、供给缺口与交通红利，项目确实拥有一个不低的起点。但起点高不等于走得远，它是否能够持续获得稳定的客流与复购，仍需要回到项目本身的几个核心要素来看：

空间设计上，存量改造项目很容易陷入表面翻新的误区。更换地砖、加装灯带、涂刷网红标语，就宣称完成了年轻化转型。5°LAB 的不同之处在于，它没有把空间单纯当成商铺的“容器”，而是围绕消费者的真实需求做功能适配，让空间本身产生足够的吸引力。

面积达1300平方米的镜厅艺术馆可承载主题展等多种活动，配备长22米超大连屏的聚池则为消费者提供了一个高规格的沉浸式体验空间，这些配置指向的不是传统零售逻辑，而是大空间承载内容展览、IP宣发、粉丝应援，满足消费者“聚”的需求；环亭中的环形连排座椅规避了陌生人面对面就座的尴尬，免费更衣室、练舞厅、化妆间则直接对应Cosplay、随舞等活动中的真实痛点，这些微细节解决的则是“逛”与“玩”的体验舒适度。

不难看出，运营团队对目标客群行为习惯拥有具体、落地的认知，而非停留在“年轻人喜欢打卡”这类泛化判断，并围绕“逛‑买‑玩‑聚”的完整链路展开，力求消费者可以在相对紧凑空间内完成整套的消费与社交行为。

业态组合上，已官宣阵容覆盖二次元周边、模型潮玩、偶像追星、文创好物、三坑服饰、主题餐饮及体验娱乐等多元品类，其中不少门店还是官方旗舰店或区域首店。对当下的年轻消费者而言，“首发”和“限定”本身就是最强的消费动机。

值得注意的是，在招商阶段，项目方还格外重视国产IP与中国本土原创零售品牌的引入。近年来，国产游戏、动漫、潮玩等赛道加速崛起，年轻消费者对本土IP的情感认同与付费意愿持续走高，本土内容正成为情绪消费领域增长最快的板块之一。然而，当前多数泛二次元商业仍以海外IP及品牌为主，本土原创内容反而缺少稳定的线下展示渠道。

为此，5°LAB中心场除引入JOYTOY这类国产硬核模玩代表外，还引入不少本土小众IP、国潮文创及独立主理人店铺，既为这些本土IP和品牌提供更多线下展示、落地经营的实体阵地，也避免了过度依赖海外内容的行业通病。同时，本土原创力量的入驻，也与中关村周边高校、文创创作者聚集的区域特质形成呼应，让商业空间不止承担消费功能，也有望成为本土青年创意孵化的载体。

此外，在其他配套业态上，项目还引进了无刺泡泡北京首店、小将日式山野料理北京首店、POPEYES炸鸡海淀首店、Mumou韩国冰奶海淀首店等来自全球各地的特色美食，真正做到让年轻消费者在这里实现“吃喝玩乐一条龙”的全方位满足，精准解决了不少主题商业消费者逛完就走、缺少其他业态承接客流的问题。

5°LAB中心场所呈现的这套打法逻辑，与其运营团队在青年兴趣商业领域更早的实践积累密不可分。

团队此前打造的、位于北京亚运村区域的北投购物公园的thebONE潮街也颇为成功。不同于5°LAB对头部品牌、IP首发体验与多元青年兴趣内容的系统整合，潮街更侧重二次元中古消费与主理人生态，汇集中古玩具、中古谷店、一番赏、卡牌桌游及手作等特色业态，并通过900米L形地下街区、高频圈层活动，形成富有探索感的街区体验。两个项目定位互补，也共同构成了团队在青年兴趣商业领域从内容培育到品牌组织的实践基础。

整体来看，5°LAB中心场是一个在空间、业态、团队等多个层面都有明确布局和前置投入的项目。它不是跟风入局，也不是仓促上马，而是在各个环节都做了针对性的配置。当然，规划与实际之间永远存在距离，但至少目前来看，其已然拥有了应对未来各种挑战的坚实基础。

结语：

当前消费市场正经历一场深层转向。在消费升级与代际更迭的双重驱动下，以二次元人群为代表的Z世代已成为消费主力；国创IP与本土品牌的崛起，则为赛道注入了新的增量空间；与此同时，行业经历一轮洗牌后，短期市场空窗反而激发了消费者对优质内容的迫切需求。三者叠加，为那些差异化的商业项目创造了突围的绝佳时机。

然而，宏观机遇并不等于个体必然成功。具体到5°LAB中心场，其挑战从来不在开业那一刻，而在于开业之后的持续运营：品牌组合能否动态焕新，圈层活动能否稳定输出，当消费者的新鲜感逐渐退潮后，又靠什么维系复购？这些问题的答案，仍有待项目方在后续的运营中不断摸索。

至于5°LAB中心场能否真正带动中关村商圈实现年轻化升级，现在下结论为时尚早。但它至少提供了一个值得持续观察的切片：未来，当年轻人不再为攒一台电脑而来，而是为一场漫展、一家首店、一次随舞而来，中关村的商业故事就进入了一个新阶段。无论5°LAB中心场最终走多远，它已经把这个老牌商圈重新拉回国内青年兴趣商业的行业视野。