浙江
法律合规内控风控四位一体第二步做什么？制度统筹管理
企业看清了风险，紧接着就得干一件事：立规矩。 规矩是什么？就是制度。在过去，国企很多问题恰恰出在制度上——制度多、规矩多，反而造成了管理混乱。
大家回忆一下身边常见的现象：法务、合规、内控这三家，都跟国企制度管理有关，可它们习惯于各写各的——法务的制度，盯着"防范法律风险"；合规的制度，盯着"行为准则、违规追责"；内控的制度，盯着"流程设计、操作规范"。 三套制度，三个口径，同一个行为，可能有三个说法。这就是我们要避免的"制度丛林"——国企制度越来越多、越来越厚，可它们相互矛盾、各自为政，基层员工捧着一摞文件，根本不知道如何应用。制度本该是给人指路的，结果反而把人绕晕了。
那么，四位一体协同模式下怎么做呢？三招：
第一招，四个"统一"。 企业的制度，要做到统一规划、统一编号、统一发布、统一废止。不再是三家各定各的、各发各的，而是"一张网"管到底：哪本制度还在用、哪本已经废了，编号一查，清清楚楚。
第二招，联合评审。任何一项新制度要出台，都必须经过法务、合规、内控、风控四类职能的联合评审，重点问三个问题：跟现有制度冲不冲突？该有的控制点，包没包含？监管的底线要求，守没守住？
第三招，同步更新。 制度一旦发布，配套的控制矩阵、合规义务清单要同步更新，保证"制度文本、控制活动、合规要求"这三样东西，始终对得上、不脱节。
说到底，制度不是越多越好，而是要让基层员工不用再在制度的丛林里迷路，翻开一本制度，就能踏踏实实地照着干——这，才是制度统筹管理的价值所在。
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