应势而变 洞察机遇 | 北大光华“商业模式创新”项目招生开启！

如何才能快速洞穿事物的本质？在大变局时代，如何才能洞察终局，超越周期？理解战略思维的底层逻辑，构建结构化的战略思维架构，把握商业模式的关键要素及其关系，在当今数字化、智能化时代，对提升决策者的战略决断力、战略实施力，保证企业能够超越周期、实现可持续发展至关重要。

课程针对有志于推动企业转型的企业家和投资者群体，结合大量案例学习与研讨，聚焦经济新变局下商业模式创新和战略思维培养，从创新本质出发，围绕产品创新、商业模式创新等，助力企业家探索未来市场、把握转型机遇、打造竞争优势。

课程价值

理解战略思维的底层逻辑，掌握结构化的战略思维架构和快速洞穿事物本质的方法

理解外部环境相对稳定时代与大变局（如产业遭遇颠覆性技术冲击、行业规则剧变）时代的战略决策过程和方法的不同，掌握洞察终局并制定战略的理论和方法

学习商业模式创新的本质，以及如何设计有竞争力的商业模式；掌握识别商业模式转型风险，有效控制转型过程，提高转型成功率的方法

思考不同企业创新战略的背景和条件，结合自身经验深入理解创新战略所面对的情景和解决方案

理解数字化、智能化时代市场逻辑与用户心智的变化，技术模块化、产业颗粒化背景下的产业格局变化。进而掌握数智化时代战略洞察及商业模式创新的理论与方法

课程师资

刘 学

北京大学光华管理学院

组织与战略管理系教授

博士生导师

1985年于沈阳药科大学化学制药专业获学士学位；1988年于北京大学经济学院获硕士学位；1999年于北大光华管理学院获得博士学位。曾在英国Sussex大学、美国西北大学Kellogg商学院进行合作研究和学术访问。先后担任北京大学光华管理学院副院长、北京大学战略研究所所长、理事长。

主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。目前为北京大学光华管理学院EMBA开设《战略演进：从产品竞争、商业模式竞争到生态竞争》、为MBA开设《战略思维与决策分析》课程。

曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖优秀论文二等奖等。著有《战略：从思维到行动》《重构平台与生态》《终局思维》等著作。

徐文伟

北京大学光华管理学院

管理实践教授

管理学博士

曾担任华为集团常务董事，常务副总裁，EMT（集团管理团队）成员等职务。是华为从小到大，从大到强，从国内走向国际，以及全球化的见证者和参与者。

历任华为总体技术办主任、预研部总裁、海思半导体总裁、欧洲总裁、全球marketing总裁，全球销售与服务总裁，企业业务集团创始CEO、战略与marketing总裁，IRB（产品投资评审委员会）主任，战略研究院创始院长等。具有研发、市场、战略、营销等跨领域成功经验。创建并领导华为与高校技术合作和研究体系，负责华为哈勃先进性投资等，在研发、营销、国际业务开拓、创立新业务、制定公司战略和先进性投资等领域积累了丰富的成功实战经验，具有广阔的全球视野和国际影响力。2019年被福布斯评为全球50位最具影响力CMO（首席营销官）第23位，也是唯一上榜的华人。

徐文伟先生基于企业创新的成功实践，对企业创新的本质、创新规律、企业创新的动力与创新文化的建设等进行学术研究，对企业的生存与发展的规律，企业成功的内在逻辑等进行了凝练和总结，形成了企业创新理论和方法，从实践到理论，并以理论指导实践。

课程安排

1

第一天 | 战略及商业模式转型：从产品提供商到系统解决方案提供商

· 结构化的战略思维：关键要素及其关系

· 基于初始条件分析的战略决策：过程、方法及其适应的环境

· 大变局时代的战略：洞察终局、以终为始的方法与架构

· 游戏规则变化与未来世界格局

· 商业模式设计与评价的方法

2

第二天 | 商业模式创新：数智化时代的战略与生态系统构建

· 商业模式转型：风险识别与过程管理；数字化转型

· 数智化时代的市场逻辑与用户心智变化

· 数智化时代的技术洞察：模块化与创新

· 数智化时代的产业格局：寡头化、模块化、颗粒化、动态化的相互作用

· 数智化时代的商业模式与生态系统重构

3

第三天 | 企业创新战略与实践

· 创新的本质、创新的动力与创新文化的塑造

· 企业生命周期不同阶段的创新战略选择

· 企业初创期的创新战略选择与落地实践

· 企业成长期的创新战略选择与落地实践

· 企业创新机制的构建

谁应参加

企业负责人和参与战略决策的高管；不仅适用于互联网等新兴行业，也包括传统行业企业

报名方式

授课地点：北京

授课时间：2026年10月16-18日

联系人：张老师

电话：86-10-6274 7225

手机/微信:15810208039

电邮：zhangy@gsm.pku.edu.cn

来源丨北大光华高层管理教育

审阅丨塔娜