上海
18年底的时候，公司股权改革，希望员工投资持股。在当年的公司年会上，和在公司坐班的同事聊天得知公司来了一个之前在遥遥领先干过管理的人，那几年经济形势好，很多公司挣钱的速度把老板搞的也有点跟不上，加之当红企业的管理文化也在市面上趋之若鹜，估计当时也有不少在遥遥领先干过的人出来挣外快或者空降到中小公司干高管。年初上班没多久，见到了庐山真面目。和我们这些长期在甲方项目现场待着的员工一一座谈，大概就是了解我们在项目现场的情况，对公司或者项目组有没有什么意见和建议，职业规划是什么之类的，大概不到10分钟就结束了。第二周就收到公司的集体邮件：“取消项目补贴，改为项目奖金制。”
这个项目补贴政策，已经在公司持续了有小10年。在客户办公室里，大家就炸开了，因为这个所谓项目补贴其实是我们工资的一部分。假如你进公司时，跟公司谈的薪资是10000元的话，公司会说有项目补贴，100元/天，按工作日算，按月发，所以就只给开8000元这样。项目奖金制根本就是节流的手段，老板按照项目经验，把工资、报销、各种开支算个大概之后，给我们团队一个数目，自己把利润就留下了。能不能有项目奖金，就看自己的本事。老板压项目经理，项目经理为了提成就压员工，到最后无非就是卷加班，因为馒头就那么多，想多吃一口就得多干活。
从那位谈心的高管来到公司后，就收到这么一条“节流”的改革。
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