【领创者说·01 | 变局真章】

刊首语

百战归来，开口即真章。

「领创者说」首期，从"卓越领军"新时代知名企业家培养工程开讲。三位学员——黄海清、潘讴东、吴云，在各自行业里深耕的年头加起来超过七十年：有人从戴尔、IBM、Oracle一路打到腾讯云、阿里云；有人扎根张江二十余年，做出科创板CGT CDMO第一股；有人创业25年，管着年交易13万亿的平台。

三位领军者，三份答卷，同一个考题：技术剧变的年代，成熟企业怎么转、怎么活、怎么赢？

他们不谈宏大叙事，只交实底——包括那次亲手叫停自己AI转型的决定。

HUANG HAIQING

黄海清

智能算力芯片公司

董事长

洞察力是首要能力，

拥抱大模型有五步法

黄海清，从戴尔、IBM、Oracle，到腾讯云、阿里云，再到如今掌舵智能算力芯片公司，黄海清是一位行业老兵。

他判断：

缺乏大模型思维的人，就是新时代的文盲；这场AI革命的影响力将远超移动互联网时代，未来所有企业都将成为AI企业。怎么拥抱大模型？

他总结原创"五步法"：

1

从战略、业务、技术痛点出发选场景，一场景落地一套智能体；

2

选适合的基础大模型伙伴，不求最贵，但求最重视你；

3

坚持私有化部署，再决定做垂直模型还是知识库；

4

构建高质量数据集——这是未来企业竞争的核心壁垒；

5

做好算力布局，核心数据必须留在私有云。

他也提醒：

2032年之前，大模型不会产生情绪、思想与自主意识，本质仍是工具，切忌“为AI而AI”。回望疫情三年带团队迭代随申码、独自扛下巨大压力维系团队运转的艰难至暗时刻，他感慨：创业，有时也要看机缘。

关于能力

"洞察力，是企业家的第一能力。"

"战略比努力更重要。"

关于时代

"没有大模型思维的人，就是新时代的文盲。"

"这场革命会远远超过移动互联网革命——所有企业，都是AI企业。"

关于方法

"不是为了AI而AI。一定要从战略痛点、业务痛点、技术痛点出发。"

"选大模型伙伴，不求最贵的，但求最重视你的。"

"未来企业竞争的核心壁垒，就是高质量数据集。"

"最好的技术，从来不是从技术出发，而是从解决用户的痛点出发。"

01

潘讴东

和元生物

创始人、董事长

为科学家造工厂，

让长寿科技人人用得起

潘讴东，和元生物（688238）创始人、董事长，扎根张江二十余年，把公司做成科创板CGT CDMO第一股。

他的初心朴素而大胆——"为科学家造工厂"，让长寿科技人人用得起、用得上，帮更多人健康活到120岁。

为什么押注细胞与基因治疗？

因为癌症、遗传病、老龄化三座大山当前，传统药物只能治标，基因治疗直击根源。

他判断：

CGT仍处产业价值释放的早期，818/828号令确立双轨监管后，合规能力正式升级为核心竞争力，行业将加速向龙头集中。

和元已建成临港7.7万平米GMP基地，拿下国内CGT CDMO首张C证，累计服务超16900个课题组、助力70余个IND批件，并以"1+N"模式向全国复制。

下一步：

立足中国，服务全球，做以CGT为核心的国际化产业集团。

关于初心

"为科学家造工厂。"

"让长寿科技人人用得起、用得上，帮更多人健康活到120岁。"

关于行业

"传统药物只能治标，基因治疗直击疾病根源。"

"双轨监管落地之后，合规能力正式升级为企业核心竞争力。"

关于路径

"帮研究者完成从0到1的突破，推动创新成果从1走到100，开拓100+的未来。"

"立足中国，服务全球。"

吴云WU YUN

上海云砺信息科技

创始人、CEO

AI转型不是装个工具，

是一场商鞅变法

吴云，上海云砺信息科技创始人、CEO，创业25年，曾在宝钢从0到1搭建全球协同平台，如今公司服务200家世界500强、230 万家中小企业，平台累计结算超 87 万亿元。他称DeepSeek是"国运级技术"——2025年起大刀阔斧推进AI转型，却在6个月后亲手叫停："我们根本不具备AI转型的能力。"

他的三句实话：

1

AI转型是用新生产力去生产，商业模式、组织、流程、人要全部重构，且只有CEO能干——下属没有立场、没有权力、也没有能力；

2

先把"现在"弄明白，真实运行数据拉出来看，往往触目惊心；

3

冰面之下是权力与利益的再分配，比技术更难。"不换脑子就换人。不同意时还坚决执行，才叫支持。"

人工智能带来巨大的效率鸿沟：1人团队30天的工作产出，已经可以对标传统模式下12人团队耗时1年的成果。面对效率巨变，变革落地是企业生存发展的关键。

关于转型

"AI转型，是一场全方位的深刻变革，覆盖战略重构、组织重塑、流程再造以及人才体系的系统性转型。"

同步推进四项深层次转型：商业模式、生产模式、组织架构、流程考核。

关于变革

"变革落地最终要落到人身上。"

"这件事只有CEO自己能干。下属没有这个立场，没有这个权力，也没有这个能力。"

"什么叫支持？是你不同意的时候，还坚决地去干，这才叫支持。"——引周受资语

关于生死

"AI不转型肯定死，100%死。"

"一定要带着能走过去的人走过去。"

"时间不多了。"

编后语

三份答卷交完，答案并不相同，底色却出奇一致：转型没有捷径，领军者必须亲自下场。

吴云的三句实话，黄海清的五步法，潘讴东的"为科学家造工厂"——赛道不同，句句都是真章。他们的"变"，都不是被推着走，而是想明白了才动身；他们的"稳"，都不是保守，而是知道哪些东西重值千金。

下一期，"青创上海"的年轻人们接棒开麦。他们的考题更难：从零起步的创业公司，拿什么穿越深水区？

分享即赋能，开麦即传承。

「领创者说」，与你同行。

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