皮鞋产量十年缩水超六成 传统鞋企多维度探索破局

中经记者 许礼清 北京报道

一双锃亮的黑色皮鞋，曾经是无数中国职场男性的标配，上班穿、见客户穿、婚礼穿，皮鞋承载着几代人对“体面”的理解。

但这一延续数十年的消费图景正在发生深刻改变。据中国皮革协会统计，2015年全国皮鞋产量约为46.2亿双，到2020年已降至35.4亿双。华经产业研究院预测，2026年全年产量将进一步降至17亿双，十年间产量缩水超过六成。

产量的萎缩直接映射到企业端。《中国经营报》记者注意到，从2022年至2025年，“男鞋第一股”奥康国际连续四年亏损，亏损金额累计超过9亿元。2019年，曾经的“中国真皮鞋王”富贵鸟宣告破产退市。红蜻蜓2024年、2025年连续两年业绩亏损，2025年归母净利润亏损1.40亿元，创下上市以来最高亏损纪录。

企业承压

皮鞋市场的收缩并非突如其来，而是多重因素长期叠加的结果。

在盘古智库高级研究员江瀚看来，现在的消费者买鞋子优先考虑的是自己穿得舒不舒服，而不是一味迎合外界的评价。消费观念的变迁，是一种潜移默化的力量，它不会立刻颠覆市场，但会一点点改变消费者的购买选择。

正如专家所言，中国皮革协会的数据显示，2015年皮鞋占成品鞋市场份额达41.7%，到2025年已骤降至15.3%，十年间占比降幅超过六成。与此同时，国内运动鞋加休闲鞋品类消费市场不断扩大。

实际上不只是皮鞋。独立鞋服行业评论人士马岗提到，消费者从偏向于西方的正装衬衫、商务风、时尚风，转向偏重于休闲健康的运动着装，这几年体育用品品牌的业绩蒸蒸日上，皮鞋类、男装类的业绩普遍不乐观。

奥康国际作为行业龙头，其经营数据具有典型的观察价值。2026年上半年，奥康国际实现营业收入7.69亿元，同比下滑28.88%；归母净利润1757.43万元，虽然结束了连续四年亏损的局面，但扣除非经常性损益后，代表主业真实经营水平的扣非净利润依旧亏损660.70万元。

换言之，账面盈利主要来自金融资产公允价值变动等非经常性收益，主营业务尚未实现真正的止血。

从门店数据来看，奥康的收缩更为直观。截至2026年上半年末，奥康全国实体门店总量降至1757家，半年净减少79家。而在过去四年间，其累计净减少门店近800家。

红蜻蜓2024年归母净利润亏损7034万元，2025年亏损扩大至1.40亿元，全年关闭门店181家。

更早之前的2019年，富贵鸟因重整计划未获法院批准而被宣告破产，同年11月正式从港交所退市。三家曾经的国产皮鞋代表性企业，如今各自面临不同程度的经营考题。

不过，从全球范围看，皮革鞋类市场仍保持温和增长。据市场研究机构数据，2025年全球皮革鞋类市场规模约为1249.6亿美元，预计到2031年将增长至1690.3亿美元。

上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄表示，皮鞋行业不会彻底消亡，但市场总量会持续萎缩。企业需要正视消费趋势变迁，围绕本土大众化市场需求做好品类延伸，从单一正装皮鞋向商务休闲、轻通勤、舒适鞋履拓展，适配当代消费者多元穿搭场景。在渠道布局上，不能只做简单的关店减法，还要做好渠道下沉与线上线下融合，优化全渠道门店质量，提升单店产出，把资源集中到优质点位，淘汰低效网点。

转型与突围

事实上，皮鞋企业并未坐以待毙。从产品创新到渠道调整，从品牌焕新到数智化转型，一批传统皮鞋企业正在多维度探索破局路径。

据记者了解，奥康国际于2016年先后代理美国休闲运动品牌斯凯奇和德国运动品牌彪马，也曾试图跳出主业寻找第二增长曲线，甚至筹划跨界芯片这类与鞋服完全无关的赛道。但在程伟雄看来，这类脱离主业的跨界跟进，极容易失败。

“传统鞋服企业开辟新曲线，稳妥路径应当围绕现有用户客群的生活方式延伸场景；贸然杀入运动、户外等成熟赛道，要直面头部品牌竞争，需要投入巨大资源，极易分散主业有限力量。”程伟雄表示。

记者注意到，在诸多压力之中，奥康国际也开始了一些积极探索。在产品创新方面，公司持续推进“更舒适的鞋履专家”战略定位，联合意大利XL EXTRALIGHT推出“奥康XL超轻大底”等技术新品。

实际上，这一定位的逻辑在于并非让皮鞋与运动鞋正面竞争，而是瞄准通勤休闲化这一中间地带，为既需要一定正式感又追求穿着舒适度的消费者提供选择。

记者注意到，2026年乐福鞋、船鞋、轻量德比鞋等品类快速升温，这些鞋型保留了皮鞋的外观质感，同时大幅弱化了传统正装鞋的厚重感和拘谨感，更贴合当下消费者追求“不费力的精致”的穿搭需求。

红蜻蜓则在品牌年轻化和品类拓展上发力。2026年4月，公司签约新生代偶像艺人陈飞宇为品牌代言人，推出主题为“穿行有范、松弛有度”的新系列产品，向市场传递年轻化、时尚化的品牌定位。

不久前，红蜻蜓携手贵州雷山苗绣以及川西羌秀推出非遗联名系列，把少数民族传统刺绣美学融入现代鞋履设计。

在程伟雄看来，对于老牌皮鞋企业而言，联名可以作为老品牌焕新、文化表达、触达年轻群体的重要营销抓手。企业要善用各类跨界IP资源，同时向内深耕产品创新，打磨脚感、材质与工艺，围绕当下新用户群体真实生活场景完成产品矩阵迭代升级，打通品牌与消费者生活方式的深度融合对接。

而在品类结构上，红蜻蜓加大了对小白鞋、板鞋、勃肯鞋、老爹鞋等时尚舒适鞋履的研发投入，陆续推出多款新品，逐步改变消费者对红蜻蜓“皮鞋品牌”的固有印象。品牌焕新带来了阶段性成效，2026年上半年，红蜻蜓实现归母净利润895.2万元，扭亏为盈。

数智化转型成为传统皮鞋企业降本增效的重要抓手。记者注意到，红蜻蜓已将行业垂直AI大模型应用于产品企划设计、商品运营、营销推广等业务环节，其“蜻蜓智创”AI设计系统可实现数秒生成照片级设计稿，将设计效率提升百倍。

奥康国际则在费用端实施全面压缩，2026年上半年销售费用同比减少32.82%，管理费用同比下降28.44%，研发费用同比增加10.99%，呈现出“控费用、保研发”的调整思路。

实际上，从产业政策层面看，行业转型也在获得更多支撑。2026年，《皮革行业落实“十五五”规划高质量发展实施方案》进入终审阶段，提出了涵盖科技创新、质量提升、品牌建设等方面的系统布局。

在地方层面，温州作为全国鞋业重镇，正围绕“世界级鞋业产业集群”目标推动传统鞋业向数字化、智能化、品牌化方向转型。当地集聚了5000多家制鞋企业和上万家配套企业，形成了完整的产业链体系。广东省也在推动惠州、广州、东莞等地的皮革制鞋特色产业园区建设，支持惠东鞋业、鹤山男鞋等产业集群提质升级。

江瀚认为，长期来看，整个皮鞋行业过去讲了几十年的“商务、体面”叙事，其实早已经和当下的市场现实完全脱节。不过，婚礼、正式会务、部分体制内的刚性场景依然存在，它不会完全消失，但肯定再也回不到过去全民刚需的黄金年代了。“未来皮鞋产业的核心竞争力，从来不是你用了多好的皮料，也不是你传承了多少年的传统工艺，而是你能不能真正把‘舒适度’和‘多场景适配’放在第一位。”江瀚说。

（编辑：于海霞 审核：孙吉正 校对：颜京宁）