启航 · 高金｜李逸期：在技术浪潮里，保持热烈与自我迭代

每一年，都有一群优秀的同学带着各自的职业积累来到高金。他们来自不同的行业、企业与岗位，在事业发展的关键阶段，选择重新成为学生，也开启一段新的成长旅程。

为什么选择高金？为什么在此刻重新出发？未来三年，他们又将在真实学习与实践中收获怎样的成长？

《启航·高金》新生人物系列正式开启。我们将走近2026级新生，记录他们的选择、思考与蜕变，也记录每一段关于成长的新故事。

如果用一句话形容李逸期，或许可以说：他是在软件工程和互联网浪潮里摸爬滚打多年，却依然对新技术、新机会和新世界保持热烈好奇的人。

从一线技术开发，到业务核心骨干；从创业公司，到阿里新零售中台，再到腾讯智慧零售业务一线，李逸期踩中过移动互联网兴起的风口，也经历过业务转型调整的阵痛。行业起起落落，他始终没有停下自我更新的脚步。

选择入读交大高金MBA，对他而言，并不是简单的学历加持，而是一场蓄谋已久的自我迭代。

从“偏科”少年到互联网浪潮的弄潮儿

李逸期从小就和电脑“绑”在了一起——家里很早就购置了电脑，当别的孩子沉迷游戏时，他却总琢磨着拆开机箱、重装系统。高考后，他顺理成章就读软件工程专业，但大学生涯更像一场“偏科实验”：计算机课程门门拔尖，文化课却常在及格线附近徘徊。大二那年，恰逢微信朋友圈上线，他和几个同学捣鼓出一个“转发网”，意外踩中了移动互联网的第一波红利，作为大学生的小李赚到人生第一桶金。

于是，还没毕业的李逸期就跟着老师的项目去了厦门软件产业园，组队做外包开发；毕业后再次南下到深圳加入跨境创业公司“启明星”，从零开始搭建跨境供应链平台。当时阿里提出“新零售”概念，他们做的社区团购平台“你我您社区购”与“十荟团”合并后收到阿里的多轮投资，李逸期也顺势加入阿里新零售中台，负责营销与促销系统。那几年正值阿里疯狂扩张期，从东南亚电商平台Lazada到盒马鲜生，李逸期负责将阿里的生态能力输出到各个新业务。他虽常驻深圳，却常年往返于杭州与深圳之间，在“国际化总部”与“技术大本营”的来回走动和思维切换中快速成长。

从“做项目”到“做产品”

2019年，腾讯内部开始筹备自建电商体系，一位相熟的腾讯中层干部认可他，多次找李逸期深谈，抛出的愿景打动到他：“腾讯最懂用户，但腾讯未来真正巨大的机会，不只是服务好自己的用户，而是把这种能力开放给千千万万企业，帮助他们连接用户、理解用户、服务用户。这将是一片无比广阔的战场”李逸期随即从阿里转投腾讯智慧零售。

刚入职时，他参与服务山姆app的数字化业务建设，与客户团队共同推进小程序交易体系的搭建和迭代，一步步将其迭代至如今的千亿规模。此后，腾讯启动“930变革”，战略重心从To C转向To B，李逸期也从“做项目”转向“做产品”——结合服务沃尔玛、李宁等客户的经验，团队推出了私有化商城产品“云Mall”，服务零售、地产、文旅、农业等不同行业客户，帮助企业搭建适合自身业务特点的私域交易体系。

这些年，腾讯的云Mall帮助超百家行业头部企业完成了私域交易体系的数字化搭建，不少合作客户的私域年营收从千万量级跃升至数十亿。李逸期的团队也帮大量传统零售主体打通了线上线下融合的“最后一公里”。在这个过程里，李逸期完成了自身的身份蜕变：从只会接需求做落地的技术项目负责人，成长为能洞察行业痛点、定义产品方向的产品操盘手，这份从“交付项目”到“创造价值”的沉淀，也让他在接下来的技术变革浪潮里，攒足了迎接全新挑战的底气。

AI时代，继续保持对新技术的敏感

面对“AI是否会取代工作”的疑问，李逸期的答案十分明确：AI不会简单取代某一个岗位，但会让会用AI的人，逐渐拉开和不会用AI的人之间的差距。他把今天的AI革命类比为当年的电力革命。早期，人们只是用电力替代蒸汽机，以为这只是降低成本的工具；但真正的效率飞跃，来自生产方式的重构。AI也一样，真正的变化不只是让人写代码更快、做PPT更方便，而是重构工作流、重构组织协作方式，甚至重构一个产品从需求到开发再到迭代的全过程。在他看来，未来能驾驭AI并将AI的效率转化为“生产资料”的人，才是新时代的赢家。

他对更年轻的后辈提出了两点建议：第一，抓住窗口期掌握AI技能，未来年纪在35岁左右的“超级个体”可驱动5-10个Agent，这些AI Agent的效率与成本优势将远超普通应届生；第二，转变AI使用思维，不应将其视为“辅助工具”，而要当作“生产资料”——正如字节的即梦（Dreamina）已将AI生成视频的成本精确量化，“每投入X元即可产出Y秒可用内容”，这才是AI商业化的可循路径。

在李逸期看来，不管是已经在职场摸爬滚打多年的“老人”，还是刚入行业的新人，保持对新技术的开放心态永远是最核心的竞争力。他自己也身体力行践行这套理念。如今每周都会抽出固定时间跟团队里的新一辈一起测试新的AI工具，从AI需求梳理到AI流程的原型生成，每一个环节他都愿意亲手尝试，甚至会为了优化一个AI生成方案的提示词跟年轻人讨论半天。

对李逸期而言，“拒绝被淘汰”从来不是一句喊给职场新人听的口号，而是自己每一天都在践行的生存法则——在技术迭代越来越快的今天，只有主动把AI揉进自己工作的每一寸肌理，才能始终踩准行业的脉搏，抓住每一个新的机遇。

为什么选择重返校园读MBA？

去年，李逸期短暂负责腾讯生态内的商业化工作，开始遭遇认知和知识的盲区：市场分析、竞对研究、财务指标……这些以往靠他自己的“直觉”判断的事务，复杂程度和数量级别开始需要用系统的商业语言去分析、解释和呈现。原本凭着李逸期的资历想直接读EMBA，但他的直接领导建议他：“先读MBA，沉下心打好基础，未来更上一层楼的时候再读EMBA也不迟。”

更重要的是，他想弥补“学历的缺憾”。李逸期坦陈：早年他一直认为靠写代码、熬大夜、死掐自己，创业就能立足，无需死磕课本。但后来与清北背景的同事共事、聆听学者讲座后，他意识到“工整的理论框架”能迅速帮助处理许多经验无法触及的问题。另一方面，他也希望重新进入一个同龄管理者组成的学习环境。日常工作中，他接触较多的是客户企业的高管和团队里的年轻同事，而与同龄、同阶段、不同产业背景的管理者进行深度交流的机会并不多。高金MBA汇聚了一批处在职业关键阶段的中坚力量，恰好填补了他当下非常需要的交流场域。

还未入学，李逸期就体会到了“金融+科技”的跨学科碰撞：教授讲的期权定价模型，能用来优化云Mall商城的会员体系；D-LLC001项目同组的同学既有硬科技创业者，也有家族企业接班人，大家在案例讨论中从“怎么做出一个好产品”延伸到“怎么算清一笔账”、“怎么讲出一个资本爱听的故事”。上高金的课堂没有标准答案，却给了他一套理解世界的“通用语言”——这让他觉得，35岁重新开始上学，一点都不晚。

自从001项目启动以来，他发现已有同学在筹划开面包店，还有人在研发电子宠物硬件，他发现，在这里又可以找到一群愿意从0到1一起折腾的小伙伴，那种“接地气的理想主义”又回来了，这些同学和学校的氛围都令他深深着迷。

在不确定时代，保持热烈

旁人总说，李逸期“不像快35岁的人”——或许是因为他看上去很“后生”，也可能因为他性格里的“热烈”从未褪色：对行业趋势充满好奇，对工作保持兴奋，对未知事物愿意尝试。当然，他也有“班味”浓重的时候：今年4、5月连续加班一个月，每天工作至凌晨三四点。但比起“靠热爱硬撑”，他更庆幸自己身处“浪潮之巅”——能看见普通人难以触及的机会，能与一群同样“热烈”的人并肩前行。

至于未来，李逸期并不急着给自己贴上某个宏大的标签。他很清楚行业内的优势和劣势。当下技术圈的“资源固化”趋势愈发明显，但他愿意做那个在幕后推倒围墙的人：打磨好云Mall产品，落地AI应用，在高金MBA期间寻找志同道合的伙伴，一起做点“小而美”的事。毕竟，时代从不辜负“热烈”的人——只要步履不停，总能追上光。