北京
在纺纱生产一线，清梳联工序被称为影响成纱品质的关键环节。近年来，江苏悦达纺织集团有限公司纺纱一厂清梳联工段坚持以人为本、创新赋能、精益管理，在设备维护、工艺优化、质量攻关和人才培养等方面持续发力，用一线实绩书写高质量发展新答卷。
工段有6名师傅和1名学员，承担着4套抓棉机、8条开清线、88台梳棉机，以及12套滤尘机组和7台打包机的维修保养任务。面对人手紧、任务重的现实压力，分厂与工段协同推进岗位职责细化和流程再造，充分运用MES等数字化管理工具提升协作效率，让有限人员释放出更大效能。
创新是提质增效的关键动力。清梳联工段立足岗位实际，鼓励员工围绕操作优化、设备改进、工艺提升开展“小改小革”和合理化建议活动。自2024年至今，工段累计落地提案36条，获得合理化建议奖5次，并摘得悦达集团“六小”活动三等奖1项。在新器材推广应用中，工段通过精细调整工艺参数、升级维护标准，推动JWF1213梳棉机单产稳定突破55公斤/小时，JWF1217梳棉机达到63公斤/小时，设备运行效能不断提升。
质量是纺纱生产的生命线。针对市场对纱线外观质量的更高要求，工段将梳理核心指标作为攻关重点，建立动态监控体系，优化针布配套和更换周期。2026年上半年，布面白芯、竹节等典型质量隐患得到有效控制，实现客户投诉零发生，彰显了“每根纤维都是承诺”的质量底色。
以赛促学，为工段发展注入人才动能。在“金轮杯”全国梳理知识大奖赛中，工段自主组建两支队伍参赛，分别获得团队第3名和第10名；7名双保工全部闯入全国个人前50强，展现出扎实的理论功底和过硬的实战能力。
（来源：悦达纺织集团）
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