来未来科技与联众智慧战略合并，携手打造医疗健康数智化新旗舰

2026年9月9日，来未来科技董事长墙辉与联众智慧董事长沈勇在双方股东代表及高管团队的见证下，在杭州签署了战略合并协议。

这场合并并非简单的规模叠加，在合并完成后，新主体业务覆盖全国30个省、自治区、直辖市，服务医疗机构超过3000家，成为国内医疗健康数智化领域规模最大的服务商之一。

另外从合作价值来看，一家是脱胎于阿里中台体系的AI原生技术公司，一家是沉淀了二十七年医院核心系统与区域卫生平台的老牌信息化厂商，两者的结合，实际上是一次对“医疗数智化”模糊概念的真实拆解——当技术迭代周期与行业转型窗口同时收窄，单一能力型公司正在让位于系统能力型平台。

从流程支撑到价值创造，医疗信息化走向“分水岭”

当前，医疗健康行业正在经历一场深刻转型。

政策端，医疗数据要素化、智慧医院建设持续向纵深推进；技术端，人工智能在临床诊疗、公共卫生、医院运营等场景的落地速度明显加快。而行业的重心，正在从过去二十年的“流程支撑”转向“价值创造”。

这一转变也因此对行业主体提出了双重能力要求——既要有对医疗业务本质的深刻理解，同时也要有面向新一代技术的快速迭代能力。

回顾过去二十多年，医疗信息化完成的工作，本质上是让物理空间的信息，实时、高效地进入数字空间——从分散的“烟囱式”系统，走向一体化平台。而大模型的出现，让这类系统第一次有机会跳出业务流程管理的范畴，触达医疗专业领域，从“支撑型系统”向“价值创造型系统”演进。

但问题在于，这两种核心能力很少能同时出现在一家公司身上。传统的医疗信息化厂商拥有深厚的客户积累和行业理解，但在AI原生架构上普遍起步较晚，系统性能力不足；AI技术公司虽然迭代快、架构新，但却没有经过规模化验证的落地样本，也缺乏对医疗业务复杂性的敬畏。

正是在这样的行业节点上，来未来科技与联众智慧选择了合并。

合并逻辑：补齐从技术到场景的“最后一公里”

两家公司原本处在产业链的不同位置。

来未来科技成立于2020年，创始人为原阿里巴巴集团副总裁墙辉，定位企业数智化整体解决方案提供商，其全资子公司熙牛医疗则以“数智化赋能智慧医卫”为使命，基于业务、数据、AI中台构建行业数智化基础设施，业务覆盖智慧医院、医共体与区域医卫健一体化建设。

联众智慧成立于1999年，与医疗信息化行业同行二十七年，从医院核心业务系统到区域卫生信息平台均有布局。依托浙江大学计算机学院构建产学研一体的技术研发体系，联众智慧以“精卫中台+微服务”架构，融合AI、物联网、云计算、大数据等技术能力，为各类医疗机构和全民健康提供智慧医疗健康服务。

而合并的价值，就在于把两家的能力缺口补上。

据悉，合并后的新主体覆盖30个省级区域、3000多家医疗机构，一跃成为国内规模最大的医疗健康数智化服务商之一。但更重要的是能力层面的化学反应：联众智慧用二十七年沉淀下来的，不只是客户数量，更是对医疗业务本质的理解；而来未来带来的，是从阿里体系积累的技术架构与产品创新能力——“懂医疗”与“懂技术”在同一家公司内部完成闭环，恰好补上了行业从技术到场景的“最后一公里”。

那么，具体如何兑现呢？

随着大语言模型和GPU算力的发展，Agent正从单点工具演变为能够理解业务、调用系统、执行任务的数字员工。未来，企业将拥有越来越多不同类型的Agent，并形成由真人员工与数字员工共同运行的新型组织。当Agent从一个变成一群，真正的瓶颈将不再是模型能力，而是如何让它们共享上下文、协同工作、接受管理并持续进化。

根据规划，双方的下一个关键落点是“企业级AI原生操作系统”，即首先聚焦医院这一最复杂、最具价值的组织场景。当前医院普遍面临业务系统割裂、数据和知识分散、科室协作复杂、管理链条冗长，以及医护人员紧张、重复性工作负担重等问题；同时，医疗场景对准确性、实时性、可追溯性和合规性提出了更高要求。

因此，医院不仅需要单点AI应用，更需要一套能够贯通业务流程、连接既有系统、协同多类Agent并持续优化组织运行的底层操作系统。公司将以医院为切入口，打通并深耕这一高复杂度场景，沉淀可复制的组织世界模型和数字员工体系，再将能力拓展至更多行业。

这一思路与当前大模型将算力、Token变成新型生产资料的产业判断一脉相承——医院将在人、财、物之外引入“数字员工”，重构组织运转方式。不过，这类体系的真正价值仍待规模化落地检验，能否穿越现有HIS系统的存量惯性，是合并后新主体要面对的核心挑战。

股东站台背后，是对一种新行业能力范式的集中押注

值得一提的是，此次合并获得了浙江网新集团、医信数智、浙江大学计算机创新技术研究院、红杉中国、阿里健康、元璟资本、银杏谷资本、同伟创业等双方既有股东的联合支持。在签约仪式上，投资方的表态口径高度一致：不是基于短期财务回报，而是基于对“医疗+AI”长期能力构建的判断。

为共同做大做强，打造医疗健康数智化新旗舰，双方股东也表达了长期陪伴、坚定支持的共同意愿：将持续在资本、资源与生态上为新主体赋能，做合并后公司最坚实的后盾。

浙江网新集团董事长 赵建

浙江网新集团董事长赵建先生表示：“中国软件行业长期面临利润偏薄、竞争分散的挑战，行业整合是软件企业走向高质量发展的有效路径。AI时代，软件行业的转型具有标杆意义，联众智慧与来未来科技的战略合并，正是传统软件企业与具备互联网基因和原生 AI 能力企业的结合，为软件行业迈向产业化阶段提供了很好的范例。我衷心祝愿两家公司合并成功，携手走得更远。”

医信数智执行董事 徐远见

医信数智执行董事徐远见先生表示：“医信数智深耕行业多年，积累了优质的客户与产品体系；但面对行业深刻变革，仅靠既有模式已难以支撑更大的发展。此次联众智慧与来未来科技的战略合并，为医信数智注入了新的技术动能，是一次难得的互补机遇。我们将以开放姿态拥抱整合，与来未来科技、熙牛医疗的伙伴一起，把积累转化为新阶段的竞争力。在一起，会有更美好的未来。”

浙江大学计算机创新技术研究院副院长 顾帼英

浙江大学计算机创新技术研究院副院长顾帼英女士表示：“研究院长期看好医疗卫生软件行业，也一直期待这个行业的创新力量走向聚合。联众联众，‘众'字本身就寓意着同行者众。与来未来科技的战略合并，正是‘聚众成势'的正确选择。产学研深度协同，是医疗健康数智化创新的重要支撑，我们愿意与合并后的新主体深化合作，共同推动技术在真实医疗场景中落地，未来可期！”

红杉中国合伙人周逵先生表示：“当算力成为新的石油，模型成为新的操作系统，我们正站在人类历史上最深刻的一次生产力革命的起点。过去十年，互联网重构了信息的流动方式；这一次，AI会重构所有行业，这也给医疗领域带来了新的机会。来未来科技团队是医疗领域国内领先的技术和AI团队，公司AI HIS产品已经初具效果，并逐步研发了医疗大模型、AI电子病例，今年会推出更多的AI产品。来未来科技和联众智慧强强联合，可以让更多的医院客户更快的享受到AI带来的智能化体验，也会进一步促进医疗领域AI化。”

阿里健康首席投资官 谢厅

阿里健康首席投资官谢厅先生表示：“我们见证了来未来科技从一支创业团队成长为医疗健康数智化领域的重要力量，也始终看好‘医疗+技术'的长期价值。来未来科技的技术创新与联众智慧的行业积淀结合在一起，正是医疗健康数智化这个长坡厚雪的赛道上，最稀缺、也最经得起时间考验的能力。医疗健康行业，是阿里健康始终坚守的事业，我们将继续全力支持来未来科技做深做实，共同守护全民健康。”

元璟资本合伙人 陈洪亮

元璟资本合伙人陈洪亮先生表示：“作为来未来科技最早期的投资人之一，元璟资本一路陪伴公司走进医疗健康数智化主战场。我们相信，行业的胜负手不在单点技术，而在‘懂医疗'与‘懂技术'的深度耦合。来未来科技以中台与AI能力见长，联众智慧沉淀了二十七年的客户纵深与交付网络，两家合一，恰好补齐了从技术到场景的最后一公里。作为长期投资人，元璟将在新阶段继续支持合并后的新主体，与团队、股东一起，助力更多医疗机构智能化升级。”

银杏谷资本创始人、董事长 陈向明

银杏谷资本创始人、董事长陈向明博士表示：“作为来未来科技坚定的长期投资方，银杏谷资本深感自豪。我们见证了来未来科技的成长，更看重两家公司在一起的无限可能性。医疗健康数智化是一条长坡厚雪的赛道，来未来科技与联众智慧的强强联合，正是‘AI与产业深度融合’的方向——以技术创新的‘锐度’结合深厚行业的‘厚度’，用AI原生重塑医疗健康。站在新起点，银杏谷将依托科技产业生态优势，一如既往支持来未来科技打造医疗数智化新旗舰，共同开启智能化变革的新未来。”

同创伟业董事总经理王嵩先生表示：“我们深知行业的深度整合往往比单点突破更能改变格局，医疗健康数智化正进入这样的时刻。来未来科技与联众智慧的合并，不是两家公司的简单相加，而是把领先的技术能力与深厚的行业根基融合成新的产业力量。我们长期看好医疗健康产业，更看好新主体在这条赛道上的耐心与打法。同创伟业将一如既往，支持团队把整合做实、把产品做深，陪伴公司走向更长远的未来。”

由此可见，所有股东将持续在资本与产业资源全力支持，为医疗健康数智化新旗舰保驾护航。但资本的表态，最终还是要由团队来接棒兑现。

联众智慧科技股份有限公司董事长 沈勇

联众智慧董事长沈勇在签约仪式上表示：“医疗信息化行业正加速进入整合期，靠单打独斗赢得未来的时代已经过去。近年来，联众智慧持续探索行业整合之路，并于上一年度完成对北大医信的重组。今天与来未来科技的战略合并，是这条路上更远的一步，不是为了规模上的简单叠加，而是真正实现1+1>2，把二十七年的行业积淀，放进一个更大的战略格局里。通过本次战略合并，联众智慧股东将成为来未来科技股东，与现有股东一起，共同支持新主体的长远发展。

合并后，我们共同的方向是清晰的：服务医院构建全新的世界模型，让AI驱动组织和业务高效运行、持续进化。医院的数智化没有捷径，我们选择做难而正确的事、做长期的事。对客户，稳字当头：本次合并不影响现有合同的效力与履行，原有服务承诺、项目排期、运维支持照常推进。存量客户可以放心，变的是能力，不变的是承诺。

从今天起，联众智慧、医信数智、熙牛医疗、来未来科技就是同一个方向上的一家人。在一起，才能走得更远；创未来，才配得上这个时代。”

来未来科技（浙江）有限公司董事长 墙辉

来未来科技董事长墙辉在签约仪式上表示：“过去二十多年，医疗信息化完成的工作，本质上是让物理空间的信息实时、方便、高效的进入数字空间，实现信息的快速流转和高效共享。一条清晰的技术路线就是从分散的烟囱式系统，向一体化平台的系统演进。

大模型的出现，让业务流程信息系统，第一次拥有了拓展边界，跳出业务流程管理的范畴，触达医疗专业领域的机会。从支撑型系统转型为价值创造型系统。这一趋势对行业主体提出了双重能力要求，既要有对医疗业务本质的深刻理解，也要有面向新一代技术的快速产品迭代能力。

这也是我们今天走到一起的原因。联众智慧深厚的行业积淀，加上来未来的产品技术创新能力，让我们有了迎接和深度参与这场社会变革的底气。联众智慧用二十七年时间沉淀下来的，不只是三千多家医疗机构的信任，更是对医疗业务本质的深刻理解。而来未来带来的，是从阿里一路走来的技术架构能力与产品创新能力。这两样东西放在一起，‘懂医疗’和‘懂技术’才真正成为一家公司的完整能力。”

而在资本与产业资源的持续支持下，新主体的发展路径也逐渐清晰：对行业，把AI带入更广泛的业务场景，赋能医卫数智化；对客户，以“懂医疗”与“懂技术”兼备的完整能力栈，提供全栈智能化服务；对公司，团队的汇聚与股东的加持，意味着更大的战略纵深与更从容的投入节奏。

当然，无论资本还是叙事，都无法替代落地本身——医疗数智化的长期竞争，最终要看技术能力能否穿过行业喧嚣，真正落在临床与治理的真实场景里。站在新的起点上，合并后的联众智慧与来未来科技，显然比任何时候都更有底气，也更有能力把这份期待变成现实。