北京
文 | 金透社王锦
图 | 微摄
2026年9月10日，昆仑银行完成工商信息变更，法定代表人由何放正式变更为黄丽萍。这距离新疆金融监管局核准其董事长任职资格，仅过去一个月。对这家由中国石油集团控股77.09%的国有城商行而言，掌舵者的更替从来不只是人事新闻——它关乎一条隐秘而关键的产融通道的走向。
黄丽萍的接任，是一场“内部接力”。何放已于2026年3月13日辞去董事长职务，同日该行推举执行董事、行长黄丽萍代为履行董事长及法定代表人职责。从代为履职到正式接任，黄丽萍用了整整半年时间完成过渡。她的履历清晰指向产融基因：高级经济师，吉林大学国际贸易专业硕士研究生，曾任中油财务有限责任公司党委委员、副总经理，2024年3月起任昆仑银行党委副书记，同年7月正式出任行长。从财务公司到银行，从行长到董事长，这是一条中石油体系内部培养的典型路径。
摆在黄丽萍面前的，是一份“矛盾”的成绩单。2025年，昆仑银行营业收入76.91亿元，同比下降8.74%；净利润18.36亿元，同比增长7.68%。营收在缩，利润在涨。到了2026年上半年，资产总额4852.85亿元，较年初增长3.74%，净利润11.99亿元，同比增长2.11%。扩表仍在继续，但增速已经放缓。
真正值得关注的，是这家银行的“赛道逻辑”。不良贷款率1.43%，拨备覆盖率269%，均优于行业平均水平。公司贷款占比高达73.53%，主要由产融业务驱动——围绕中石油产业链上下游开展的供应链金融。对公贷款的绝对主导，不是市场选择的结果，是股东禀赋的自然延伸。与此同时，昆仑银行在中伊石油人民币结算中扮演着“隐形通道”的角色，其资产负债表与国家的能源安全战略深度绑定。
但“大树底下好乘凉”的另一面，是“大树底下不长草”。2025年非利息收入为-4.53亿元，手续费、佣金、投资收益等“副业”不仅没有贡献利润，反而形成倒挂。营收下滑与利润增长并存，反映的是息差收窄压力下，该行依靠减值计提释放和产融客户稳定性维持盈利的脆弱平衡。
黄丽萍接任董事长，标志着昆仑银行“党委书记+董事长+行长”新班子正式成型。她的挑战不在于守住产融基本盘——那是中石油股东赋能的天然优势；真正的考验在于，如何在非利息收入持续为负的情况下，为这家资产规模近5000亿的银行找到第二条真正的利润曲线。
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