“不做什么都做”的公司：追觅如何用“减法”撑起四条主线

扩张总是比收缩更容易被理解。2026 年的追觅科技恰好站在这样一个容易被误读的节点上——从 200 多个事业部收拢到四条主线，外界的第一反应往往是“撑不住了”。但把时间线拉长是另一番景象

这家从吸尘器马达做起、靠扫地机突围的公司，2026 年 6 月把原 200 多个事业部整合成四大板块，8 月 25 日又对外发布《关于公司战略聚焦及业务发展的说明》，明确未来只聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四个方向。这不是行业寒冬里的收缩，而是核心业务站上全球头部之后，一次主动收拢重心的校准。

头部的底气，来自最难被替代的那部分

据 IDC《全球家用智能扫地机器人市场季度跟踪报告》（2026 年二季度），2026 年上半年追觅与 MOVA 合并口径下，扫地机全球销量份额 26.1%、销售额份额 31.2%，两项均列第一；其中追觅单品牌销量 21.7%、销额 25.8%，MOVA 单品牌销量 4.4%、销额 5.4%（该统计周期内 MOVA 扫地机业务尚未完成撤并，合并口径仍包含 MOVA）。

这个差别值得说清：销售额份额高于销量份额，意味着增长不是靠低价走量，产品结构在往高端走。2026 年一季度，追觅扫地机还曾在 30 个国家拿下市占第一，其中 10 个国家份额超过 50%。

这些数字背后是一些不那么性感的死磕。比如机械臂把拖布外扩到 18 厘米，解决的只是“桌腿、墙角还得人蹲着补擦”这一件事；180℃蒸汽源把高温清洁从基站延到清扫全程。用户感知不到参数，只感知“有没有那一块死角”。这类投入回报慢，却是别人最难抄的部分。

洗地机在欧洲同样跑出了势能。据天极网 2026 年 8 月报道，2026 年上半年追觅洗地机欧洲区域营收同比增长超 50%，在德国、意大利、瑞士、波兰等国拿到份额第一；以波兰为例，追觅 2024 年底进入，半年后跃居当地第一，据天极网同一报道，截至 2026 年上半年份额进一步提升至 60% 以上。

截至 2026 年 8 月，追觅产品覆盖全球 190 余个国家和地区，累计服务超 4200 万家庭，清洁电器全球累计出货突破 4000 万台。渠道基本盘已成型，这也是它敢把资源往更少赛道集中的前提。

修剪枝叶：从 200 个 BU 到四条主线

如果说前几年追觅是在“广泛试错、让业务自己长出来”，那 2026 年这轮调整，就是一次坚决的修剪。

追觅早年的逻辑是内部孵化加事业部赛马，业务单元一度扩张至 200 余个，除清洁主业外，造车、手机、潮玩等项目密集上马。这种机制的好处是创新密度高，代价是产品线重叠、研发与供应链重复消耗。6 月架构改革之后，8 月 25 日的说明把方向对外讲明：聚焦四大主业，非核心探索业务做取舍。

最受关注的是造车。2025 年 8 月俞浩宣布入局整车，项目代号“星空计划”，一度搭建千人造车团队、规划 2027 年量产。前期投入并未归零——到 2026 年 9 月，据《每日经济新闻》报道，追觅相关人士确认汽车业务已并入公司产业研究院，不再推进整车商业化量产，转向电机、底盘控制、运动算法等通用底层技术的探索储备。前期沉淀的专利与技术资产归集到研究院，再反哺智能出行、具身智能两条主线。底盘控制经验可以喂给外骨骼与具身关节，电机技术本就是追觅的老本行——等于让一笔已经花出去的钱，换个方式继续产生价值。

MOVA 的调整思路一致。这个 2024 年推出的独立品牌定位全球化高端 AI 智慧生活，原本覆盖扫地机、洗地机、割草机器人等。据知情人士透露，MOVA 并未全盘裁撤：与主品牌高度重叠、存在研发供应链内耗的家用清洁业务被撤并；契合四大主业的户外庭院机器人技术与资产全部保留，归入集团户外庭院赛道统一运营。IFA 2026 上，新定位的 MOVA 首发 AstraX 机械臂割草机，搭载 UltraView 4.0 感知方案，融合 3D 激光雷达、多目视觉与 ToF，做 0cm 贴边——把过去机器人割完还得人拿修边剪补一圈的痛点直接干掉。

四条主线因此有了清晰的梯队：智能家庭是基本盘，户外庭院是当下最猛的增长极，智能出行与具身智能押注长期。

户外庭院已经跑出规模。据《中国经营报》报道，截至 2026 年上半年追觅割草机器人全球出货超 50 万台，欧洲全渠道市占率超 40%，全年有望冲击百万台量级。增长快的真实原因不难理解：欧洲私家草坪常见边界灌木、斜坡、散落的儿童玩具，对感知、定位、路径规划的要求比客厅地板高一个量级，而这恰好是扫地机跑了九年已经验证过的东西。

智能出行这边，生态品牌 NAVEE 已覆盖 60 多个国家和地区，2025 年业务同比增长 321%，IFA 上展出三折叠滑板车、EXO S Pro 外骨骼、Eagle F1X 智能球包车，重心是步态辅助、智能跟随、人机协同。具身智能由魔法原子推进，MagicBot 做衣物整理、物流分拣，ECHO 系列针对家庭拾取、搬运、洗护持续验证，背后接 Magic-VLA 大模型。这两条线短期不指望贡献利润，但追觅的判断是：扫地机、割草机已经把“感知—决策—执行”练了几千万台，服务机器人不是从零起步，而是把同一套能力从平面地面抬到立体家庭环境里再练一遍。

减法的技术逻辑：一次研发，多处落地

追觅这轮聚焦能不能成立，关键不在“少做了什么”，而在“留下的是否能共享能力”。

据《中国经营报》在 IFA 2026 期间的报道，追觅集中展示了贯穿四大主业的技术主线：全域感知系统、家庭通用模型、智能控制系统三大底座，把环境感知、任务理解、动作执行复用到家庭清洁、庭院维护、智能出行、工业作业等场景。

这三大底座不是另起炉灶，而是把扫地机、洗地机、割草机器人里已经落地验证过的感知、算法、马达与机械能力做抽象、标准化。带来的直接好处是减少跨品类重复研发——一套感知方案跑通后，扫地机能用、割草机也能用，户外跑过的复杂环境感知再反哺家庭服务机器人。这就是“一次研发、多场景落地”的实际含义，也是追觅敢做减法却仍保持迭代速度的支撑。

专利储备构成底座的地基。截至 2026 年 8 月，追觅累计全球申请专利超 14000 件，授权超 4400 件。高速马达、运动控制、SLAM、视觉语言动作模型，在这些底层能力上，四条赛道彼此喂数据、喂供应链、喂售后网络，而不是各养各的团队。

创始人的克制：主业养新业务，不靠融资续命

在新浪财经深度访谈栏目《珍酌》中，俞浩回应了关于扩张与转向的讨论。

针对把追觅与靠融资激进扩张的企业相类比的声音，俞浩强调二者本质不同：追觅主业已经做到全球第一，新业务的研发与拓展资金主要来自主业经营盈利，而非外部资本持续输血。这一条其实决定了企业有没有资格做减法——账上有利润、主业能供血，才有底气把长周期技术放在研究院慢慢磨，而不是被融资节奏逼着每个项目都必须尽快商业化。

管理理念上，俞浩把物理学思维带入决策，这套思考最终凝结为一个清晰的标准——“N+1”创新方法论：不做减配替代品，目标是对标全球最好产品再往前一步。他给研发立的标准是：开发一项功能，要么全球首创，要么世界第一，要么遥遥领先。这种要求听着重，落到产品上其实就是前面那 18 厘米和 180℃——把别人嫌麻烦的细节做到底。

俞浩也坦言自己这几年的心态变了。早年面对质疑习惯站出来辩驳，走过一轮多赛道探索之后，他选择把重心放回产品打磨与经营本身，低调做事。这种转变未必被外界注意到，但对企业做长期决策往往是必要的：少解释、多交付。

考验仍在：减法的代价要如实面对

战略方向定下来，不等于难题随之消失。从 200 多个 BU 到四个板块，项目关停、人员转岗、资产归并，都是实打实的组织成本。

据《每日经济新闻》报道，针对业务收缩后遗留的供应商欠款事宜，追觅相关人士表示公司已建立统一受理机制，落实“一项一账、一名责任人、一个后续反馈节点”，处理合作收尾。除此之外，组织架构调整带来的团队磨合、跨界探索消耗的资金成本、供应链伙伴信心修复，都需要时间稳步化解。

从战略看，资源收拢到确定性更高、技术壁垒更强的主航道，有助于巩固全球份额、提升抗风险能力。但聚焦本身不产生成绩，最终还得由四条主线的产品迭代和海外交付来检验。割草机器人能否守住增长、服务机器人何时跨过商业化门槛、研究院的通用技术多久能反哺到产品毛利——这些才是下一阶段真正的考题。

商业史上，伟大的公司往往不是那些什么都做的公司，而是知道“不做什么”的公司。

追觅这九年，前八年在广度上试，2026 年开始在深度上聚焦。这份取舍值不值，追觅接下来几个季度的产品，会给出答案。