河南
大伙都觉得今年零售行业日子不好过，线下门店关了一批，整体消费增速也慢悠悠的。谁能想到，之前不声不响的京东超市，掏出了一份双位数增长的半年报。整个行业都在收缩，它反而逆势往上冲，这步棋原来是十几年前就落好了。
9月3日，京东超市在12周年发布会上亮出了半年成绩单。2026年上半年，营业收入实现双位数增长，购物用户数同比增长15%，市场份额还在继续提升。半年里新增销售额过亿元的品牌超10个，千万级爆品超100个，百万级爆品超1000个。
把这份成绩放到大环境里比，才知道含金量有多高。国家统计局数据显示，今年1至7月，社会消费品零售总额同比仅增长1.2%，限额以上超市零售额增长也只有3.8%。中国连锁经营协会统计，2025年全国超市Top100销售规模8855亿元，同比增长5.4%，门店总数却减少了5.4%。
店越开越少，消费者越来越挑剔，低价玩法随便哪家都能复制。京东超市却能跑出双位数增长，这份成绩确实够能打。更有意思的是，这份增长还是在京东集团整体收入承压的阶段拿到的。
今年8月京东公布财报，2026年第二季度集团净收入3464亿元，同比下降2.9%。但京东零售经营利润达到135亿元，经营利润率4.6%，创下了大促季度的新高。原来搞快消超市，不只赚商品钱，还能留得住用户。
之前不少人觉得，京东的基本盘是家电手机，这类商品客单价高，但是购买频率低。牛奶、纸巾这类快消不一样，家家户户要反复买。高频消费能把一年下单几次的用户，变成每周甚至每天打开京东的活跃用户。
即使零售风口起来后，这个优势被放大了好几倍。一瓶冰可乐，既能从京东大仓发货，也能从附近门店调货，30分钟就能送到家，比自己跑下楼买还方便。京东折腾线下超市，其实也踩过坑走弯路，不是一帆风顺的。
2017年底，首家7FRESH在北京亦庄试营业，2018年1月正式开业。当时京东提出，未来3至5年开出1000家7FRESH，到2018年底，门店只有约10家，远低于当初的规划。那时候不少人唱衰，说京东做线下就是水土不服，成不了事。
京东没停下试错的脚步，换了个路子接着走。2024年，京东与华冠在北京房山试水折扣超市。2025年8月16日，京东折扣超市全国首店落地河北涿州。涿州店面积约5000平方米，SKU超过5000个。
两周后，京东在宿迁一次开出4家店，单店面积同样超5000平方米。今年6月，淮南门店开业后，全国开店数量达到11家。8月，京东又确定了盐城、燕郊和衡水3个新城市。
今年5月，“京东拼拼”小程序更名为“京东折扣超市”，供应链资源正式合并。大面积门店虽然要承担租金、人力、库存的压力，但能让消费者一次性购齐所有需要的商品，说白了就是一场对供应链能力的硬核实验。
现在看看国内头部超市玩家的情况，就能明白这场竞争的逻辑。2026中国超市Top100显示，按2025年销售计算，沃尔玛中国以1959亿元排名第一，连续第5年坐在榜首。沃尔玛中国增长很大程度来自山姆会员店，今年5月，山姆济南、青岛两店同时开业，全国门店达到67家。
山姆只有约4000个精选SKU，却依靠会员费、大包装、自有商品和全球采购，把“少卖商品”做成了高效率，这个玩法现在已经成了行业标杆。盒马2025年营收同比增长超过40%，平价社区店“超盒算NB”在高速开店，截至今年8月，门店已经超过500家。
永辉今年上半年收入237.91亿元，同比下降20.56%，但归母净利润达到2.53亿元，成功实现扭亏。这些玩家走的路各不相同，但都摸到了现在零售行业的新规律。
现在零售很难再靠多开店、多上货、多促销解决增长问题。经历了一年的补贴战之后，行业竞争的焦点已经从发优惠券转向了拼基础设施。
市场普遍预计，中国即时零售规模今年可能达到1.2万亿元。过去很长时间里，超市都被看作是赚辛苦钱的老生意，毛利薄、损耗高、用人多，远没有广告和平台佣金听起来光鲜好看。
现在流量越来越贵，外卖、即时零售、电商和实体店开始互相渗透融合。离消费者最近的一袋米、一瓶牛奶、一盒鸡蛋，又变成了各家巨头争抢的流量入口。
提前布局这么多年，京东超市能拿到现在这份成绩，真不是靠运气撞出来的。当年不少人不看好刘强东做超市的决定，现在看来，这步棋确实走在了行业前面。
参考资料：中国经营报 2026中国超市行业发展观察
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