共享单车骑1次将近2元：这门烧钱十年的生意，终于开始认真赚钱了

现在骑一辆共享单车，一个小时要花掉六到七块钱，涨价的速度连通货膨胀都追不上，比坐公交、坐地铁都要贵。

本该是骑着共享单车享受春夏好时光的季节，但吃了一嘴柳絮和杨絮的骑车人却怎么也高兴不起来。

与美好时光形成鲜明反差的，正是眼下共享单车的价格——它上涨的速度，早已超过了不少打工人工资增长的速度。

有博主吐槽，自己骑了五十分钟就被扣掉六块钱。六块钱是什么概念？六块钱够坐地铁从北京东边跑到北京西边了。难道这是大城市的特权价格吗？

他上网一搜，发现北京的共享单车价格其实已经算克制的了。

从2019年之后，北京共享单车的起步价一直维持在半小时1.5元。而其他城市早就把1.5元起步价对应的时长，从半小时缩短到了10分钟或15分钟。

哈啰单车也进行了调价，变成了工作日起步价1.5元/15分钟，周末和节假日1.8元/15分钟，超出的时间按每15分钟1.5元计算。美团和青桔单车在北京暂时还没有涨价，依旧维持半小时的计价周期。不过据媒体最新报道，美团单车和青桔单车近期也开始在北京调整计费规则。

这次调价最值得研究的地方，不是简单地把1.5元改成1.99元，而是同时把起步时长从30分钟延长到60分钟。表面上看，是平台"送"了消费者30分钟，实际上真正的目的，是把最低消费从一块多抬到了接近两块。

这么算下来，工作日在北京骑一个小时的共享单车，哈啰要整整6块钱，青桔和美团则是3块钱。也难怪每次地铁站门口剩下的都是蓝色的哈啰——大家不选它，不是因为它不好骑，而是因为它贵。

其实这些年，共享单车涨价已经成为一个大趋势。

2016年，还很有钱的资本方为了抢夺市场，靠烧钱补贴打造出了半小时只要五毛钱的共享单车。

后来资本不再输血，共享单车便回归到了正常的商业逻辑，也就是要么赚钱盈利，要么至少不亏。

于是，涨价就成了最简单粗暴的手段。

从那时到现在，共享单车已经经历了差不多十次涨价。尤其是过去一年多，直接把1元、1.5元起步价对应的时长从15分钟缩短到了10分钟。不要小看这短短的5分钟，它恰好对准了打工人从地铁站、公交站到家和公司的距离，把这群人拿捏得死死的。

不妨设想这样一个画面：某天早上出门，刷到一辆没有掉链子、座垫还在、刹车也没锈成出土文物的共享单车，然后一路绿灯，红绿灯都很给面子，仿佛全世界都在给你让路。

到了地铁站门口，刚好看到调度大哥收走了一批车，给你腾出一个VIP停车位；你丝滑入位，一键锁车，不用像无头苍蝇一样满大街找停车位。恭喜你，中了早八点的都市生存彩票——只有每天靠共享单车续命的打工人，才懂这个的含金量。

但但凡你运气少那么一点点，红灯长到足够你三倍速刷完一集电视剧，停车格里边永远停满了电驴祖宗，APP死活不认你停进去了，你就会变成一只手扶着单车、一只手举着手机导航，像流浪汉一样满大街找停车点。

好不容易停好了，一看时间，11分钟了，原本只需要1块5或者1块8，现在因为涨价变成了3块钱，价格直接翻倍。你就说你气不气吧。

不过真正靠共享单车通勤的打工人，作为对价格最敏感的人，怎么可能像冤大头一样按次付费呢？当然要选择月卡和季卡。

以30天无限期的月卡为例，北京地区的美团、青桔和哈啰包月价格分别是35、25和35。但是很少有人会原价买单，基本都会选择自动续费，价格就变成了16.8、16.8和17.9。

这么算下来，哪怕除去不用上班的4个周末，基本上1天不到1块钱，好像也还行。所以真正被共享单车涨价背刺的，还是因为各种原因需要按次付费的人。就算你买个次卡，也比单次付费要划算。

所以这个事就变成了：共享单车基本上都是声称要涨价，但又不敢真的一步涨到位，这些公司在试探消费者的底线，又不敢得罪我们，因为他们心里很清楚，会选择共享单车的大部分人都是价格敏感型人群，我们都是比较抠门的。

而在这样的矛盾和纠结背后，是共享单车难以下降的成本和难以上涨的收入对立形成的盈利困境。

根据媒体报道，除去新车和智能锁不算，一辆共享单车的制造成本在五六百块钱左右，这里边还要算上各种运营、仓储、折旧成本。

大家经常看到的共享单车调度大哥，他们的报酬是按搬运单车的数量给的，一般都是一台一块多。把这些共享单车从空闲的地方搬运到地铁站、公交站，也要算成本。

更麻烦的是，车辆一旦投入使用，就会不断出现损坏、丢失、老化和零部件磨损，车锁、轮胎、刹车都要维修，使用到一定年限之后还得整批更新。

而这些看得见的耗损里，其实还不是大头——真正更高的成本来自调度，来自那支每天在街头把车从A点搬到B点的庞大队伍。而且共享单车的使用寿命要比家用单车短很多，能骑三五年基本就是极品。

像那种手动锁扣板的共享单车，在北京已经基本上看不到了。

一方面，是因为这样的旧版本单车已经到了使用年限，美团、青桔、哈啰每年都会投放新版本来替换掉旧车；

另一方面，是因为手动锁扣的共享单车在禁停点甚至一些犄角旮旯里都可以锁上，非常不利于车辆管理，加上调度大哥去找车又要花钱，所以新的共享单车全部换成了智能锁——必须停到指定停车区才能锁车。而这项技术背后，又是研发成本。

由此可见，这个行业到处都在花钱，偏偏用户又不愿意多掏钱。

根据相关报道测算，2024年哈啰、美团、青桔一年的运营成本分别是36.5亿元、18.9亿元和25.5亿元。

这三家靠共享单车赚到钱了吗？答案是——都没有赚到，都在亏损。所以共享单车巨头现在面临的情况是：为了满足市场需求，它们需要不断投放更多、更新的单车；但这么做，就意味着要用更多的钱去换更多的亏损。

而现在已经没有"金主爸爸"可以给他们输血，只能靠自己造血。可以预见，随着哈啰、美团、青桔一步步试探性地给单车基础价涨价，月卡、季卡、次卡的费用未来也会逐渐上涨。

除了涨价来赚钱之外，他们也在想方设法测试广告投放和联名合作，以获取更多的额外收入。

但从效果上看，确实很难平衡。

美团这边则在一些地方推出了带共享充电宝的共享电动助力车——在车身上装了一个共享充电宝的盒子。有人觉得，想出这个产品的人简直是个商业奇才：不仅让共享充电宝可以随取随还，还顺带解决了"追着共享单车还充电宝"的痛点。

但这些方法真的能帮助它们扭亏为盈吗？很显然并不能。

腾讯和爱奇艺搞了那么多年，想出了那么多商业模式，最后还是靠会员包月涨价才赚到钱。所以，共享单车的价格大概率还会继续上涨。

至于那些可能帮助他们赚钱的想法，评论区和弹幕里最好不要贸然发表——这些公司真的会学习，也真的会看到。

从1.5元悄悄涨到接近2元，看起来每次只多了几毛钱，却意味着一个时代正在结束：过去共享单车的一部分成本由资本承担，用户享受的是被补贴掩盖的低价。

当资本不再愿意为长期亏损买单，那部分被隐藏的成本便原封不动地回到了消费者身上，涨价只是这场十年烧钱游戏落幕之后，最直白的一次账单。

所以真正涨的不是几毛钱，而是补贴退场后每个人都要面对的真实价格，共享单车终于开始认真赚钱，只是这份账单，得由每天骑车通勤的打工人来签收。