北京
用奖励去刺激，本质上是用钱买数据、换场面。
▲近日，江西省上饶市慈善总会2024年奖励“慈善一日捐”伙伴单位的一则公示，引发热议。图/现代快报
文 | 胡栖安
据现代快报报道，江西省上饶市慈善总会2024年奖励“慈善一日捐”伙伴单位的一则公示，近日引发热议。公示显示，13家积极参与“慈善一日捐”的慈善伙伴获得奖励金额18400元，而它们的募捐总额仅为18024.61元，奖励反超善款。
其中，某单位线上募捐金额1126.88元，发动821人次，获激励金额3500元；一家捐款465.99元的单位获1400元奖励；获奖金最少的为500元，募捐金额为332.99元；还有一家单位募捐42元，获激励金额900元。
此事一出，舆论哗然。奖金数超过善款数，至少在这一轮“一日捐”中，这家慈善总会并没有募集到真实的净善款。尽管该会2025年已调整规则，要求筹款资金不得低于奖励资金，2026年更是取消地推活动奖励，但种种“反常”，仍让公众对上饶市慈善总会的资金管理心存疑窦。
其一，如此明显的“倒贴”式募捐，为何能够通过层层审核并向社会公示？这个机构难道不会算算收支账吗？
其二，即便奖励资金从管理费用中列支，与募捐来的善款“两条线”，也不符合相关规定。
根据民政部等三部门印发的《关于慈善组织开展慈善活动年度支出、管理费用和募捐成本的规定》，慈善组织应“充分、高效运用慈善财产，并遵循管理费用、募捐成本最必要原则，厉行节约，减少不必要的开支”。而上饶市慈善总会显然未能尽到相应的管理责任。
此外，比资金管理混乱更值得追问的，是这场“倒贴”式募捐背后的隐性逻辑，即慈善为何要靠奖金来推动？
表面看，这是一笔算错了的账。但从深层看，这恰恰暴露了一种错位的慈善运行机制，一旦募捐变成任务摊派，参与变成行政考核，慈善机构的第一要务就不再是唤醒善意，而是完成指标。
想想看，发动821人次却只募得1126.88元，人均一块多钱，这与“个人捐赠不低于一天经济收入、鼓励企业捐出一天利润”的“一日捐”设定相去甚远。这种情况下，还用奖励去刺激，本质上是用钱买数据、换场面。
这种“倒贴”并非孤例，一些慈善组织热衷于搞仪式、做表彰、发奖金，把慈善活动办成了行政工作的延伸。其结果只能是，既没有真正募集到可用的善款，也没有培育出可持续的公益生态，反而在“空转”中消耗了公众的信任。
有个细节不容忽视，此次奖励得分权重较大的是媒体报道。可见，激励导向已经偏离了“募捐成效”本身，转向了“宣传效果”。做慈善不是为了解决问题，而是为了留痕，是看上了多少稿。
事实上，各地“慈善一日捐”激励普遍以荣誉证书、发文通报表彰、媒体公示为主，鲜见现金奖励。上饶的做法之所以刺眼，也不只是因为它“反常”，而是因为它把善意贴上了价签。
如何让爱心和善意涌流，关键从来不在奖励力度有多大，而在慈善机构把善款用对地方，把信任当回事。
从这个意义上讲，此次募捐金额偏低本身，就是社会公众对公益慈善组织态度的一种折射。若机构不去从根本上解决管理和运行问题，只是想着激励组织单位，恐怕难以改变这种现状，只能是越“激励”越疏远。
撰稿 / 胡栖安（媒体人）
编辑 / 徐秋颖
校对 / 贾宁
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