从“制造之都”到“智造之城”，台州藏着怎样的创新密码丨攻坚突破抓科技

9月9日，临海鹿芯园的阜时科技实验室里，研发人员正对激光雷达模块反复进行识别测试。今年上半年，阜时科技第二代全固态激光雷达芯片加速入驻多家主流车企，产值实现翻倍增长，成为台州企业创新突围的缩影。

今年，台州市委六届十次全会发出“攻坚突破创新台州建设”动员令，将“创新台州”确立为首位战略，出台系列重磅举措推进创新建设，并成立市委教育科技人才一体化委员会，将科技创新从部门工作升级为全市核心战略工程。

政策红利持续释放，上半年台州科技创新投入突破168.28亿元，规上工业研发费用135.6亿元，高新技术产业增加值占规上工业比重达74.4%，居全省首位。

如今的台州，正通过政府、企业、平台、人才协同发力，构建全域创新生态，推动制造之城向智造之城系统性转型。

战略定力 向智而行

深厚的传统制造业根基，是台州智能化升级的核心底气。模具、汽摩配、泵与电机等数十年积淀的产业优势，成为智能化升级最肥沃的土壤。

在三门沿海工业城，台州市凯华汽车模具有限公司一体化未来工厂内，AI排产系统与自动化改造让一条生产线用工从20人降至2人，设备综合效率提升至98%。镶块、顶块等车间已实现无人化生产，加工精度达5微米。

该公司自主研发的KDMS系统，实现模具从设计到交付的全生命周期数据集成，生产进度可同步推送至客户手机端，业内称之为“透明厨房”式管理。在智能化转型加持下，凯华与海天、Trexel联合研发的微发泡成形一体化技术，成功打破国外技术垄断，成为国内首家突破该工艺的企业。

企业以智能化重塑主业的实践，在台州并非孤例。

在天台，浙江万胜智能科技股份有限公司建成浙江山区县首个实现产品全流程数字化的未来工厂。走进中控指挥中心，贴片产线基本实现无人化，整体生产精度达微米级。自未来工厂投用以来，万元产值制造成本降低8.23%，人均生产效率提高51.83%，年产值翻番。

在仙居，浙江兴宇股份抢抓新能源汽车产业风口，推进省级未来工厂技改项目，搭建起 300 余人的研发团队，与多所高校院所深度产学研合作。通过生产线数字化改造，企业生产效率大幅提升，国内乘用车密封件市场占有率稳居前列，实现从零部件加工向系统解决方案供应商迭代升级。

去年起，台州启动“千企千项千亿”技改行动，计划三年累计投资超千亿元，每年推动1000家以上企业实施技改项目。去年全市技改投资增长19%，列全省第二；今年1至4月增速达18%，居全省第一；6月入选全国制造业新型技术改造试点城市。

放眼全市，技术改造不再是零散的设备更替，而是整座城市制造底盘的系统升级——它让台州庞大的传统产业集群整体接入创新生态，技改每推进一步，生态根系便向深处扎进一截。

平台造林 生态筑基

在台州创新版图中，平台承载的不只是技术供给，更是一套补上单一企业无力承担的投入缺口，将分散的创新需求汇聚为系统性解决方案。

浙江省高档数控机床技术创新中心中试平台内，数十台六轴五联动工具磨床排成银灰色矩阵，数字孪生大屏实时映射，每3分钟一支牙科车针下线。这些磨床对标瑞士500多万元的设备，成本仅为十分之一，运行一年半后精度仍保持在95%以上。

依托平台，台州博锐思医疗科技有限公司将车针跳动精度从0.05毫米提升至0.02毫米，单支生产时间从300秒缩至90秒；浙江海德曼智能装备股份有限公司搭载华中10型AI系统，加工精度再提30%，效率提升5%—10%。

近三年，该平台完成24项省部级以上中试项目，累计服务企业超200家，转化成果20余项，带动企业增收超10亿元。

在椒江，台州光电产业创新中心搭建起概念验证、中试熟化、检测共享一体化公共载体，开放超数亿元的高端检测设备，破解光电企业设备投入大、检测成本高的痛点。依托平台共享设备与高校智力资源，格灿光电等独角兽企业入驻后快速完成系列产品迭代，提升产业规模，带动上下游产业链集聚落地。

路桥搭建的“擎云智驱”工业AI底座，集算力调度、AI中台、智能知识库、智能体开发于一体，企业只需一根网线即可调用头部企业同等的AI能力。目前，路桥已组织220多家企业对接AI需求，已经落地80多个应用场景。

眼下，以台州湾科创走廊为核心，台州正构建“一核四片两翼”的产创融合发展格局。台州湾新区创新一号大街已集聚11家高能级平台；黄岩永宁江科创带沿江布局浙东南智算中心、中国（黄岩）国际设计创造湾；路桥飞龙湖科创基地加速推进。

今年上半年，全市产业平台规上工业产值达3471.53亿元，增长10.6%；平台高新技术产业投资增长20.1%，均显著高于全市面上增速。

人才破壁 产研共生

创新生态的活力，取决于人才与产业的融合深度。台州拥有密集的制造企业和丰富的应用场景，但高端创新人才和前沿技术成果长期集中在高校院所。

让人才从象牙塔走进车间，让知识从论文转化为生产力，是台州创新生态从“有骨架”到“有血肉”的关键一跃。

西格迈股份有限公司研发区内，浙江大学台州研究院院长助理郑军正与团队讨论方案。他的另一个身份，是这家企业的“科技副总”。

2018年西格迈与浙大台州研究院启动合作；2025年省级“科技副总”政策推行后，郑军正式受聘，合作从“院对企”转向“人对企”。上任当月他便对车间工序进行改造，改造后人工作业量下降75%，良品率提升至99%以上。仅活塞杆和粉末冶金两个项目，年节约成本160万元。

这样的“科技副总”，台州已累计选派136人下沉企业一线。仅三门一县，22名“科技副总”就带动企业新增经济效益超1亿元。台州市外国专家工作中心主任陈亮透露，今年计划选派160人以上。

玉环南湾智谷，浙江翼菲智能科技股份有限公司去年1月签约落地，一次性带来187名核心研发和管理人才，同年10月建厂投产，于今年5月在港交所上市，成为台州首家机器人赛道上市公司。

这家标杆企业的快速崛起，背后是玉环从“引总部”到“育集群”的系统性布局——出台机器人产业“重点扶持12条”“专才引育10条”，设立10亿元产业发展基金、2亿元科创投资资金。目前，玉环已引育机器人行业国省级重点人才13名，核心及关联企业180多家，集群总产值超80亿元。

无论是“科技副总”的柔性引才，还是总部项目的整建制落地，台州都围绕一个核心机制运转——“四题一评”：企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价。人才“企业认定、政府认账”改革同步推进，自主认定权向新兴产业和“专精特新”企业倾斜，新增授权企业182家、认定人才327人。

据悉，台州未来将进一步引导企业主动释放创新需求，推动更多企业从“被动接技术”转向“主动要创新”，更多人才从“短期派驻”走向“长期共生”。

作者：李寒阳

编辑：王潇莹

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