梅卡曼德CEO邵天兰：当前盛行“攒局型”具身智能创业 对创业生态是巨大破坏

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　　来源：雷递

　　雷递网 乐天 9月10日

　　宇树科技（股票代码：688836）自上市以来备受外界关注。

　　作为A股人形机器人第一股，宇树科技股价持续下跌，截至今日收盘，宇树科技股价跌破500元，收盘价为498.55元，市值为2016亿元。

　　宇树科技股价的持续下跌，引发了监管机构收紧寻求上市的人形机器人公司审批的传闻。传闻称，监管机构对人形机器人IPO提出了更严格要求，包括企业必须证明自身能够产生经常性收入，处于亏损收窄的轨道上，或实现真正的创新，其上市申请才有可能被考虑。

　　梅卡曼德创始人、CEO邵天兰这两天接连就这一话题展开讨论，邵天兰认为，二级市场不是“风险投资”市场，不应该一级化，上市公司也要承担对更广泛投资者的更大的责任。

　　“因此除了极少数特殊方向以外，绝大部分企业应该最起码证明PMF（产品-市场匹配），以及具备真实、可持续、且有一定规模的业务之后，并且具有足够的治理水平，才应该能够上市。”

　　“攒局型”具身智能创业 是对创业生态是巨大破坏

　　邵天兰指出，当前盛行的“攒局型”具身智能创业，套路就是靠各种关联交易（如“数采中心”、“租赁公司”）做虚假的、不可持续的收入，没有PMF，只有各种发布“大新闻”炒作，并通过国资投资绑架地方政府支持，成立两三年就要上市，这是对创新创业生态的巨大破坏，对资本市场健康发展的巨大破坏，对国资和健康政商关系的破坏。

　　“现在很多‘攒局型’具身智能企业，包括北京、上海一些名气很大估值很高的上春晚的公司，大量利用所谓‘数采中心’和与地方政府、投资方、供应商的关联交易来制造虚假的、不可持续的收入，这种做法是不合法、不道德的，而且是不聪明的。”

　　邵天兰认为，这种做法不仅仅是试图快速做上市，坑害广大投资者，同时也是给他们自己挖坑--今年做了这样的收入，明年不但要继续做而且还要做的更多。这样就会让企业进入一个持续作假和失血的漩涡，之前“四小龙”身上发生的教训看起来这些企业完全没有学到。

　　邵天兰说，这些企业唯一的幻想就是所谓的政府支持。他还专门点名了知名企业“银河通用”，称所谓“北京市支持银河通用上市”到底是企业虚张声势，还是确有其事，有没有哪位北京市的领导能出来认领一下，敢支持这样的企业上市，让大家都认识一下？还是这样的人根本不存在？

　　梅卡曼德刚在港股上市 募资3亿美元

　　据悉，邵天兰是机器人领域的老兵，本科毕业于清华大学软件学院，后于德国慕尼黑工业大学获得机器人方向硕士学位。

　　2016年，邵天兰回国创立梅卡曼德机器人公司，致力于研发以AI和3D视觉为核心的智能工业机器人解决方案。

　　2019年，邵天兰入选福布斯中国30岁以下精英榜，2020年入选《财富》中国40位40岁以下商界精英。

　　2026年9月1日，邵天兰带领梅卡曼德在港交所上市，成为港股“具身智能眼脑手第一股”。

　　梅卡曼德发行价101.7港元，发行23，140，590股，募资23.5亿港元（约3亿美元）；若行使超额配售权，募资总额可达27亿港元（约3.45亿美元）。

　　梅卡曼德此次上市过程中，基石阵容堪称豪华，由以极致长期主义闻名，曾重仓特斯拉、英伟达的苏格兰百年资管巨头Baillie Gifford领投，中国保险资管龙头泰康人寿，华尔街量化交易传奇Jane Street，比亚迪旗下产业资本Golden Link，长期价值投资机构Invus，对冲基金Ghisallo、Ruihua，澳大利亚养老基金NGS Super Fund及中国最大公募基金公司之一的易方达合计9家基石投资者认购1.86亿美元。

　　其中，Baillie Gifford认购6000万美元，泰康人寿认购4000万美元，Invus、Jane Street、Ghisallo、Ruihua分别认购1500万美元，NGS Super Fund、易方达分别认购1000万美元，Golden Link认购600万美元，占募资规模的比例为62%。

　　邵天兰曾对雷递网表示，梅卡曼德的风格一直秉承务实和平实的风格，从早期融资到如今上市，会非常明确地向投资人阐述公司真实现状、面临的未来挑战、需要制定合理的发展节奏，整个融资风格是不夸大、不作假。

　　“从2017年、2018年做的商业计划书开始，我们所做的每一件事情，对市场、技术、业务的判断，大部分都会得到印证。我们不会炒作概念，所传达的都是真实价值。我们不夸大、不作假的风格，天然匹配长期主义的机构。短期内我们可能会错过一些机会，但出来混，都要还的。我们一直保持着非常稳定且良好的发展趋势。”

　　邵天兰说，几乎每年都有人质疑梅卡曼德是否已经落伍，毕竟总有新设备推出，然而几年之后发现梅卡曼德仍然在此处，发展非常稳健。

　　“我们承诺产品不进行炒作和造假，对内也非常重要，公司与教育孩子相同，并非依靠投资金钱和资源就可以成功。”

　　邵天兰指出，公司内部需要自然生长。如果在外面宣传的内容与内部不一致，会导致管理出现问题，会给公司内带来非常负面的文化影响。所以公司原则是实事求是、与时俱进、避免夸大现状、低估困难及固步自封。